Документ является демонстрационной версией (стр. 1 из 2)

Актуальность данного исследования обусловлено тем, что в современных рыночных отношениях поднялись вопросы о качестве производимой продукции. Чем выше качество готового продукта у компании, тем более широкий выбор для его реализации. В настоящее время для заключения контрактов о поставке минеральных удобрений у компании должен быть целый ряд конкурентных преимуществ:

1. Современное оборудование для производства;

2. Наличие современной технологической цепочки производства, от добычи, до получения готового продукта;

3. Наличие различных сертификатов качества;

4. Наличие больших мощностей для производства готового продукта.

Цель исследования: Систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами на примере ОАО «Уралкалий».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты изучаемой проблемы.

2. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия.

3. Провести анализ предпосылок разработки инновационного проекта.

4. Выполнить предварительную оценку инновационного проекта.

Объект исследования: Инновационная деятельность Открытого Акционерного Общества «Уралкалий».

Предмет исследования: инновационные проекты промышленного предприятия.

Методы исследования:

1. Анализ производственной и технической литературы по изучаемой проблеме.

2. Анализ электронных источников информации.

3. Наблюдение.

4. Опрос.

Теоретическая и практическая значимость курсовой работы состоит в том, что после внедрения данного инновационного проекта компания получит ряд конкурентных преимуществ, что позволит в дальнейшем существенно расширить географию потребителей своей продукции и, следовательно, повысить свою капитализацию.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав. Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел посвящен анализу предприятия и обоснование проекта. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта и расчет его экономической рентабельности.

В отечественной литературе опыт по изучению данной проблемы ограничен советским периодом. В современной России эту проблему не рассматривали. Из авторов можно выделить: Лащинский А.А. Конструирование сварных химических аппаратов: справочник. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1981. Расчёт и конструирование машин и аппаратов химических производств. Примеры и задачи: Учеб. Пособие для студентов ВТУЗов /М.Ф. Михалев, Н.П. Третьяков, А.И. Мильченко, В.В. Зобнин. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1984. Процессы и аппараты химической технологии, М., Госхимиздат, 1962, - 846 с., /А.Н. Плановский, В.М. Рамм, С.Э. Каган.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе выполнен расчет инновационного проекта по внедрению центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО «Уралкалий», позволяющей сократить время простоев и увеличить выпуск готовой продукции.

В первой главе проведен анализ теоретических аспектов управления инновационным проектом. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления проекта. Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на основе которых устанавливается успешность проекта. В ходе своего исследования мною были обнаружены недостатки во внутренней среде компании. В первую очередь это слабое обеспечение материально производственными запасами. Кроме этого в компании практически отсутствует организационная культура. Это связано, прежде всего, со слабостью профсоюзов и их лидеров, практически не участвующих в общественной жизни предприятия. Еще один недостаток во внутренней среде компании – реклама. Хотя её полное отсутствие, на мой взгляд, не влияет на положение компании в своём сегменте рынка.

Во второй главе проведен анализ деятельности и диагностику системы управления ОАО "Уралкалий", проанализировал внешнюю и внутреннюю среду организации, а также рассмотрел предпосылки внедрения проекта центрифуги SVS 1400\1800 на ОАО "Уралкалий. В ходе своего исследования мною были обнаружены недостатки во внутренней среде компании. В первую очередь это слабое обеспечение материально производственными запасами. Кроме этого в компании практически отсутствует организационная культура. Это связано, прежде всего, со слабостью профсоюзов и их лидеров, практически не участвующих в общественной жизни предприятия. Еще один недостаток во внутренней среде компании – реклама. Хотя её полное отсутствие, на мой взгляд, не влияет на положение компании в своём сегменте рынка.

По моему мнению, основными предпосылками толкнувшие руководство компании на внедрение данного инновационного проекта стали: 1).Увеличение объемов производства основными конкурентами в данном сегменте рынка, на которые необходимо было адекватно отвечать. 2). Уделение повышенного внимания потребителями на качество производимого продукта. 3). Необходимость модернизации старого и изношенного оборудования на более современное, которое бы отвечало всем необходимым требованиям компании. 4). Увеличение количества простоев технологического оборудования. 5). Увеличение затрат на обслуживание старого оборудования.

В третьей главе проведена оценка экономической эффективности инновационного проекта подтверждающих эффективность данного проекта.

Себестоимость 1т. хлорида калия до реконструкции – 1408,42 руб.

Себестоимость 1т. хлорида калия после реконструкции – 1321,71руб.

Выручка от реализации KCI за год до реконструкции – 2057846,3тыс.руб.

Выручка от реализации KCI за год после реконструкции – 2269683,4тыс.руб.

Срок окупаемости – 1,2мес.

Кроме этого в третьей главе: расчет рисков для данного проекта и для компании в целом. Для любого проекта, бизнеса, идеи риски являются неотъемлемой их частью. Риски могут быть внешние и внутренние. Любые риски образуются из за определенных наборов факторов: политических, социально экономических, региональных, отраслевых, финансовых и т.д. При реализации данного проекта все эти риски необходимо учитывать.

Таким образом, можно сделать вывод, что самыми значительными рисками, требующих особого внимания и контроля со стороны руководства являются риск частичной или полной остановки производства в связи с неблагоприятными экономическими условиями в стране и в мире и риск возникновения техногенной катастрофы. Эти риски в полной мере соответствуют положению на предприятии на сегодняшний день. В связи с мировым финансовым кризисом ОАО «Уралкалий» существенно снизило выпуск готовой продукции. На данный момент все основные складские помещения по хранению готовой продукции уже заполнены, в связи с этим руководство приняло решение о строительстве еще нескольких временных складов для размещения готовой продукции. Однако эта мера не надолго решит эту проблему, и если в течение этого года ситуация на мировых рынках не улучшится то неизвестно чем это обернется для компании. Риск же техногенной катастрофы хоть и представляется маловероятным но, и исключать его полностью нельзя, так как затопление еще одного калийного может поставить компанию на грань разорения.

Список использованной литературы

Монографии

1. Басовский Л.Е.: Финансовый менеджмент. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007 г. – 125 с.

2. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными/Пер. с нем. – Калуга: «Духовное познание», 2000 г. – 32 с.

3. Финансовый менеджмент: учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: “Перспектива”, 2003, - 656 с.