Трансфер знаний в университете (стр. 9 из 21)

Сроки реализации

Стратегия рассчитана на срок до 2020 года.

Ожидаемые результаты

Высокое качество наукоёмкой продукции, образовательных и научно-технических услуг и расширение их ассортимента.

Увеличение числа и объемов финансирования договоров с внешними заказчиками на исследования и разработки.

Увеличение дохода от образовательных программ, реализующих задачи трансфера знаний.

Увеличение дохода от трансфера технологий.

Увеличение числа партнерств по осуществлению трансфера знаний с предприятиями, организациями, органами власти.

Создание в университете комплексной системы поддержки и защиты прав интеллектуальной собственности, включая результаты научного и педагогического труда.

Основные мероприятия

Осуществление мониторинга социально-экономического запроса на региональном, государственном и международном уровнях с целью выявления перспективных направлений применения инновационного потенциала университета.

Выявление и поддержка перспективных для коммерциализации областей деятельности научно-педагогических коллективов ННГУ.

Разработка и реализация специализированных программ повышения квалификации для населения и на основе договоров с предприятиями, организациями, государственными и общественными органами, учебными заведениями.

Развитие культуры и навыков трансфера знаний у научно-педагогических работников и административного персонала ННГУ.

Создание системы стимулирования сотрудников и научно-педагогических коллективов ННГУ, поощряющей их деятельность по развитию трансфера знаний.

Развитие в ННГУ международной составляющей трансфера знаний.

Оптимизация организационной структуры трансфера знаний в ННГУ.

Индикаторы выполнения

В ННГУ будет создана система мониторинга и оценки результатов трансфера знаний. К ключевым индикаторам оценки эффективности трансфера знаний в ННГУ относятся:

• объем финансовых средств, полученных от деятельности по трансферу знаний;
• количество заключенных договоров на проведение исследований и разработок;
• число зарегистрированных объектов интеллектуальной собственности (патентов, секретов производства, охраняемых в режиме коммерческой тайны, программных продуктов и т.п.);
• количество заключенных лицензионных соглашений;
• число созданных университетом малых инновационных предприятий, а также объем привлеченных инвестиций для их деятельности;
• количество сотрудников университета, повысивших квалификацию в области трансфера знаний;
• число слушателей программ дополнительного профессионального образования, реализующихся в университете в рамках договоров с внешними заказчиками;
• количество информационных мероприятий по трансферу знаний, проведенных университетом.

Руководство по трансферу знаний ННГУ

Введение

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, получивший в 2009 году статус «Национальный исследовательский университет», является инновационным университетом, опирающимся в своём развитии на концепцию треугольника знаний, ключевой задачей которого является развитие инновационной деятельности (трансфера знаний) наравне с образовательной и научно-исследовательской работой.

Трансфер знаний – это организационные системы и процессы, посредством которых знания, включая технологии, опыт и навыки, передаются от одной стороны к другой, приводя к инновациям в экономике и социальной сфере.

ННГУ осуществляет трансфер знаний в двух его основных формах: посредством передачи (внедрения) разработанных в университете технологий (трансфер технологий) и посредством обучения и консультирования, ведущего к непосредственному применению полученных знаний на практике.

Настоящее Руководство по трансферу знаний предназначено для научно-педагогических и инженерных работников, аспирантов и студентов ННГУ, принимающих участие в процессах реализации трансфера знаний в Нижегородском университете.

Руководство по трансферу знаний основывается на Стратегии трансфера знаний ННГУ. Стратегия трансфера знаний ННГУ, Миссия ННГУ и Политика ННГУ в области качества образования как основополагающие документы, принятые Ученым советом ННГУ и определяющие основные направления развития университета как инновационного вуза, были приведены выше.

В Руководстве в двух отдельных разделах описываются действия по трансферу технологий (коммерциализации интеллектуальной собственности) – раздел 1 и обучению (консультированию) на внебюджетной основе – раздел 2.

1. Руководство по трансферу технологий

В руководстве по трансферу технологий описываются шаги, которые следует предпринять сотрудникам ННГУ по правовой защите и коммерциализации охраноспособных результатов научной деятельности.

1.1. Способы трансфера технологий

В зависимости от того, в какой степени знания о технологиях формализованы и описаны, различают два способа трансфера технологий: неотделимый и отделимый от носителей (людей).

Неотделимый от носителей способ трансфера технологий основан на квалификации персонала и общем технологическом ресурсе организации и имеет следующие формы:

• консультационные услуги;
• специализированные образовательные услуги;
• технические, аналитические и конструкторские услуги;

- выполнение заказов на НИОКР.

Отделимый от носителей способ трансфера технологий основан на праве интеллектуальной собственности и имеет следующие формы:

• продажа научно-технической и конструкторской документации;
• лицензирование - передача прав пользования на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки и др.);
• уступка прав на объекты интеллектуальной собственности (ОИС);
• самостоятельное производство и продажа продукции;
• создание дочерних компаний, т.е. компаний, создаваемых собственником технологии (например, университетом) специально для ее коммерциализации;
• создание совместных предприятий.

1.2. Зачем надо защищать интеллектуальную собственность

Основой трансфера технологий является право интеллектуальной собственности, которое необходимо защищать по следующим основным причинам:

• изобретение защищается от несанкционированного авторами копирования;
• авторы получают право на выплату вознаграждения за создание и использование ОИС;
• возрастает вероятность получения заказов на проведение НИОКР за счет формирования репутации авторов как успешных разработчиков перспективных для бизнеса объектов интеллектуальной собственности;
• патенты обеспечивают конкурентное преимущество на рынке высокотехнологичной продукции;
• для финансирования НИОКР во многих научно-технических программах, финансируемых из средств госбюджета, требуются результаты, закрепленные патентами;
• новые патенты создают новые производства и новые рабочие места при университете;
• создаваемые объекты интеллектуальной собственности могут принести доходы патентообладателю (университету);

1.3. Последовательность действий при трансфере технологий

Результаты научных исследований и разработок могут иметь потенциал коммерческого использования либо представлять некоммерческий интерес для университета (иметь «статусный» характер). Поэтому при заключении договоров и контрактов на выполнение научно-исследовательских работ, а также при подготовке отчетных материалов, надо с особой тщательностью готовить сопроводительную документацию - заявки, договоры, технические задания, отчеты. С точки зрения защиты интересов исследователей и университета полезно обратить особое внимание на следующие моменты.

1) Необходима тщательная формулировка технического задания, не позволяющая заказчику расширенно трактовать содержание работ и требовать результаты, за которые он не платит денег.

2) Не следует включать в отчет результаты, достигнутые в рамках выполненных ранее НИОКР, без соответствующей ссылки. В противном случае будет возникать ситуация, когда на один и тот же результат могут претендовать несколько заказчиков.

3) Если в результате выполнения НИОКР возникает охраноспособный результат, а в соответствии с договором все права на результаты работы принадлежат заказчику, то этот результат необходимо передавать заказчику по самостоятельному акту. Если заказчик его принимает, он обязан осуществить патентование, и у автора возникает право на получение авторского вознаграждения. Если заказчик не принимает охраноспособный результат, то обязанность патентования и выплаты авторского вознаграждения ложится на исполнителя или это результат передается автору для самостоятельного патентования и последующей коммерциализации.

Процесс трансфера технологий в ННГУ может быть описан следующим алгоритмом.

Шаг 1 – выявление охраноспособного результата

Охраноспособные результаты могут быть выявлены авторами либо экспертной комиссией, дающей разрешение на публикацию научно-технических результатов в открытой печати. Важно отметить, что преждевременное раскрытие информации о проводимых исследованиях может привести к потере охраноспособных результатов.

Решение о целесообразности проведения работы по правовой защите потенциально охраноспособного результата в ННГУ принимается специально созданной комиссией по интеллектуальной собственности. При выявлении охраноспособного результата авторы должны заполнить и передать на рассмотрение этой комиссии заявление о создании охраноспособного результата.