8. ПОДГОТОВКА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА К ЗАЩИТЕ
8.1. Рецензирование дипломного проекта
По окончании дипломного проектирования заведующий кафедрой назначает рецензента дипломного проекта и направляет дипломный проект на рецензию.
Рецензентом может быть компетентный специалист органов управления предприятия, организации, учреждения, имеющий высшее образование и являющийся экспертом в той области, в которой выполнялся рецензируемый дипломный проект. Не допускается рецензирование дипломного проекта преподавателями выпускающей кафедры или представителями базы преддипломной практики, которые осуществляли руководство (консультирование) разделов преддипломной практики от принимающей организации.
Рецензент в своей оценке должен отразить:
1. Актуальность тематики дипломного проекта.
2. степень соответствия и полноту разработанного проекта утвержденному заданию.
3. Положительные стороны, недостатки или замечания по каждому разделу проекта.
4. Эффективность и актуальность разработанных проектных мероприятий.
5. Качество и достаточность представленных иллюстрированных материалов.
6. Практическую значимость, исследовательский характер, степень использования вычислительной техники.
7. Уровень теоретической подготовленности, целесообразность его дальнейшего обучения в магистратуре, аспирантуре.
8. Рекомендации по присвоению автору дипломного проекта квалификации "экономист-менеджер" по специальности 060800.
9. Общую оценку дипломного проекта (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно).
8.2. Порядок защиты выпускной квалификационной работы
Форма рецензии на дипломный проект представлена в Приложении 4.
По окончании дипломного проектирования выпускаемая квалификационная работы и иллюстрированные материалы, подписанные студентом, сдаются руководителю проекта. Руководитель при положительном решении подписывает проект и иллюстрированные материалы и вместе с отзывом передает на утверждение заведующему кафедрой.
Заведующий выпускающей кафедрой на основании представленных материалов решает вопрос о допуске студента к защите, делая соответствующую запись на титульном листе дипломного проекта. В случае отрицательного решения этот вопрос рассматривается на заседании выпускающей кафедры при участии руководителя дипломного проекта.
В целях наиболее качественной подготовки к защите на заседании государственной аттестационной комиссии (ГАК) рекомендуется в период с 25 мая по 1 июня, подготовить текст доклада, иллюстрированные материалы, и по согласованию с руководителем дипломного проекта пройти предварительную защиту на кафедре.
Предварительная запись на защиту производится на выпускающей кафедре у секретаря ГАК за месяц до начала дипломных проектов. Даты защит дипломных проектов утверждаются председателем ГАК.
Защита дипломного проекта проводится в период с 10 по 30 июня на открытых заседаниях кафедры.
В ГАК дипломник представляет следующие материалы:
1. Дипломный проект с допуском заведующего выпускающей кафедрой к защите.
2. Иллюстрированные материалы (чертежи, графики, таблицы и др.), подписанные дипломником и руководителем дипломного проекта.
3. Отзыв руководителя дипломного проекта.
4. Рецензию на дипломный проект.
Для сообщения при защите дипломного проекта студенту предоставляется не более 15-20 минут. В своем докладе студент должен отразить: наименование темы дипломного проекта, ее актуальность, краткий анализ фактического состояния дел по теме проекта, выводы, принятые проектные решения, их практическую возможность и экономическую целесообразность (эффективность). Доклад должен быть увязан с иллюстрированным материалом. На все чертежи, графики, таблицы, представленные ГАК, необходимо сослаться в ходе доклада.
Результат защиты объявляется в тот же день после оформления протокола заседания ГАК. Решение об оценке проекта, а также о присвоении студенту квалификации "экономист-менеджер" и выдаче диплома принимается ГАК на закрытом заседании голосованием. Студент, не защитивший дипломный проект, допускается к повторной защите в течение 3 лет по окончании университета.
Приложение 1.
Примерная тематика выпускных квалификационных работ для студентов специальности 060800 - Экономика и управление на предприятии машиностроения
1. Разработка бизнес-плана создания предприятия (любой организационно-правовой формы).
2. Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия.
3. Разработка бизнес-плана диверсификации предприятия.
4. Формирование долговременной программы экономического оздоровления предприятия.
5. Обоснование проекта освоения новых видов продукции.
6. Формирование товарной (ассортиментной, ценовой) политики предприятия.
7. Прогноз рынков производственного потребления продуктов машиностроения, вырабатываемых на предприятии.
8. Технико-экономическое обоснование реконструкции (или технического перевооружения) предприятия (подразделения). 9. Разработка мероприятий по повышению организационно-технического уровня предприятия (использование производственной мощности, сокращения длительности производственного цикла, повышения производительности труда).
10. Проект организации работ по анализу и оценке организационно-технического (технико-экономического) уровня предприятия.
11. Обоснование проекта технического и организационного развития предприятия.
12. Разработка проекта совершенствования структуры (организационной, управления, производственной) предприятия.
13. Совершенствование функционирования вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.
14. Разработка предложений по эффективной организации управления транспортной службы предприятия.
15. Разработка предложений по эффективной организации управления ремонтной службы предприятия.
16. Разработка предложений по эффективной организации управления энергетическим обслуживанием предприятия.
17. Проект создания единой службы управления персоналом на предприятии (в цехе).
18. Проект организации работ по анализу и оценке использования ресурсов (природных, материальных, трудовых, основных средств, информации).
19. Проектирование мероприятий по повышению эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).
20. Разработка мероприятий по управлению трудовыми процессами на предприятии (в цехе) посредством состязательности.
21. Разработка мероприятий по сокращению текучести кадров на предприятии.
22. Разработка мероприятий по улучшению экономического и финансового состояния предприятия.
23. Проект организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.
24. Разработка предложений по созданию системы мотивации эффективной работы предприятия.
25. Разработка предложений по совершенствованию материального и морального поощрения работников предприятия (цеха).
26. Разработка предложений по повышению эффективности систем управления персоналом на предприятии (в цехе).
27. Разработка проекта мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли с учётом определения центров прибыли и затрат на предприятии.
28. Проектирование мероприятий по совершенствованию закупочной и складской деятельности предприятия.
29. Проектирование мероприятий по повышению эффективности управления запасами на предприятии.
30. Проектирование мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия.
31. Обоснование маркетинговой стратегии на предприятии.
32. разработка маркетингового плана предприятия по увеличению объёмов сбыта продукции предприятия.
33. Прогнозирование спроса и сегментация рынка на продукцию предприятия.
34. Разработка стратегии маркетинга на различных этапах цикла продукта предприятия.
35. Разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.
36. Проектирование системы управления качеством (системы, процесса, продукции) на предприятии.
37. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия.
38. Разработка экологических программ на предприятии.
39. Обоснование организационно-технических мероприятий по охране окружающей среды.
40. Разработка системы экологического обеспечения при проектировании продукции.