Таким не нарушая соотношения между заемными и собственными средствами, можно увеличить заемные средства:
Следовательно, условиях ЗАО «Корсика» получит:
Чем большая часть чистой эффективной системы риск-менеджмента ЗАО «Корсика» должна стать система страхования.
Для создания эффективной системы защиты от страховых рисков в ЗАО «Корсика» больше прямого ущерба. Поэтому предприятию выгодно застраховаться на случай простоев.
- Страховыми ные бедствия;
- хищение оборудования, сырья, комплектующих деталей и узлов, других противоправных действий третьих лиц (умышленного повреждения или уничтожения имущества или его частей);
- и др.
Как за счет предприятия. Объем его участия в покрытии убытков определяется договором. Такое условие называется франшизой. Ее применение снижает стоимость страхования для предприятия. Если в договоре указана, заработную плату за сверхурочную работу, дополнительные расходы при вынужденном приобретении полуфабрикатов.
Для (лимит ответственности страховой компании) внимание и тот дополнительный доход, который ЗАО «Корсика» получит за время простоя или в результате него.
Эти расчеты можно иальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 21 тыс.р.
Амортизация простаивающего оборудования за это время начислена на сумму 1 000 тыс.р.
Общая ыс.р.
По результатам акт, согласно которому сумма страхового возмещения с учетом безусловной франшизы составила:
1 093 + 70,5 - 500 = 663,5 тыс.р.
Эта сумма находится
В соответствии со ст. 825 ч. 2 Гражданского кодекса РФ в качестве финансового агента договоры финансирования под уступку денежного требования могут должника не требуется [1]. Таким образом, факторинг денежного требования данному финансовому агенту, а также указан финансовый агент, которому должен быть
увеличение денежных
365 * 100
2. комиссионное организацию политики в области управления рисками и создания соответствующей структуры предприятия.
. процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности.
Стандарт, разработанный специалистами подразделения по управления рисками, с использованием консультаций членов рабочей группы (создаваемого отдела управления рисками), должен содержать набор типовых методов прозрачными.
Обобщенная карта рисков, составленная методом экспертных оценок, представлена в табл.3.2.
Карта способствуют принятию решений более оперативного уровня.
Таблица 3.2
Карта рисков ЗАО «Корсика»
| Вероятность наступления рискового события | ||||
| Максимальная величина возможных потерь | минимальная | средняя | высокая | |
| Катастрофическая | ||||
| Критическая | ||||
| Допустимая | ||||
Система на рис.3.1.
Рис.3.1. Предлагаемая система управления рисками ЗАО «Корсика»
Высший (регламентирующий и контролирующий) уровень в системе управления рисками нтроль:
- эффективности функционирования систем управления рисками;
- по рискам;
- расчет эффективности мероприятий по управлению рисками.
Третий (оперативный) уровень – создаваемый отдел управления рисками ЗАО «Корсика», который должен осуществлять:
- по управлению рисками.
Одной из задач службы управления финансовыми рисками является взаимодействие о методе управления финансовыми рисками. Определим информацию, которая предоставляется по каждому финансовому риску предприятия (табл.3.3).
Таблица 3.3
Предлагаемый порядок взаимодействия отдела управления финансовыми рисками с подразделениями ЗАО «Корсика»
| Финансовый риск | Предоставляемая информация | Подразделение, предоставляющее информацию |
| 1 | 2 | 3 |
| Налоговый риск | ||
Продолжение табл.3.3
| 1 | 2 | 3 |
позволяет проанализировать возможность наступления рискового события.
Дополнительной задачей данного проекта также можно назвать продвижение культуры
Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого, выгода, прибыль).
Существуют различные способы классификации рисков:
- время возникновения;
- основные факторы возникновения;
характер. В отличие от операционного, финансовый леверидж имеет целью измерить не уровень риска, возникающего в процессе продажи предприятием своей продукции (работ, услуг), а уровень риска, связанного с недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
К методам меньшению его отрицательных последствий, что представляет собой эффективную организацию системы риск-менеджмента на предприятии.
Основными инструментами риск-менеджмента являются страхование, отказ от чрезмерно рисковой на примере ЗАО «Корсика». Деятельность данного экономической рентабельности ЗАО «Корсика» в 2008 г. обусловлено лишь небольшим увеличением коммерческой маржи.
Анализ операционного левериджа при текущих значениях выручки ЗАО «Корсика» показал, что наибольшая чувствительность предприятия к изменению
Анализ операционного левериджа ЗАО «Корсика» при вариантах возможного снижения выручки на 25% выявил, что уровень риска при снижении выбора, то лучше значительно снизить натуральный объем продаж, несколько повысив асается эффекта финансового рычага на предприятии ЗАО «Корсика», то он уменьшается с 1,135 % в 2007 г. «Корсика» были рассмотрены следующие альтернативные возможности по привлечению финансовых ресурсов:
- провести дополнительную эмиссию акций на 100 тыс.р.
Наиболее предпочтительным является достижение оптимистического уровня НРЭИ, так как при пессимистическом уровне дифференциал финансового рычага отрицательный, что ведет к снижению чистой рентабельности собственных
Поэтому следует выбирать наиболее оптимальную политику развития производства ЗАО «Корсика» с вычетом расходов по оплате страховых тарифов.
Для снижения «Корсика» является выработка единой политики в области управления рисками путем разработки документа, который должен отражать основные цели и принципы управления рисками на предприятии. Кроме того, на
В целом разработанный потерь, но и принести ему дополнительную прибыль.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ (с изм. и доп. от 9 февраля 2009 г.)
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2002. – 536 с.
5. Балдин К.В., Воробьев В.С. Риск-менеджмент. – М.: Гардарики, 2005. – 285 с.
6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009. – 240 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Эльга-Н, 2007. – 656 с.
8. Василенков С. Факторинг: кто и где рискует? //Риск-менеджмент. – 2008. - № 9-10
9. Виды и классификация рисков / http://www.risk24.ru/vidi.htm
10. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. – М.: КноРус, 2009. – 432 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 511 с.
12. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. – М.: Дашков и К, 2009. – 380 с.
13. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: Дашков и К, 2009. – 626 с.
15.
16. Князев В., Сапожников М. Расчет убытка от перерыва в производстве //Риск-менеджмент. – 2008. - № 11-12
17. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента – М.: Проспект, 2008. – 418 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент-1. – М.: Изд.дом БИНФА, 2008. – 232 с.
19. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 400 с.