Темпы изменения ценностно-мотивационных ориентаций общества вообще, и персонала предприятия в частности, существенным образом опережают темп адекватных изменений в технологии управления, что создает определенный разрыв между представлениями о карьере, побудительными причинами карьерного роста и способами управления ею в организации.
Учитывая важность карьеры, как для организации, так и для индивида, вопросом ее развития посвящен ряд исследований. Значительная часть из них направлена на исследование содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития и не изучает современные представления персонала о карьере, побудительные причины карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях.
Отечественная литература и практика управления карьерой в организации пока не отличается большим многообразием определений данного понятия, а также наличием единой комплексной методики формирования системы управления карьерой в организации. Тем не менее, ряд работ отечественных авторов существует и заслуживает непосредственного внимания. Среди них, работы Ю.Г.Одегова, П.В.Журавлева, А.Я.Кибанова, А.П.Егоршина, В.И.Маслова, Т.Ю.Базарова, С.И.Сотниковой, А.А.Крылова, Е.Г.Молл, А.А.Сарабского и др. Тем не менее, некоторые аспекты управления карьерой в организации пока не нашли должного отражения в исследованиях ученых-экономистов.
По-прежнему остаются слабо освещенными в литературе, но представляющими особый интерес следующие вопросы: необходимость формирования системы планирования карьеры в организации; факторы, влияющие на формирование карьеры в организации; выявление мотивационного содержания карьеры работника; организация планирования деловой карьеры; технология стратегического планирования деловой карьеры.
В специальной литературе, как правило, рассматриваются лишь основные вопросы управления карьерой, приоритетным направлением которых является изучение скорее теоретических аспектов карьеры, а не конкретных методик и технологий реализации планирования карьерой в организации.
Целью данной дипломной работы является анализ процесса планирования деловой карьеры на предприятии ООО «Бегин Групп».
В соответствии с выдвинутой целью в работе поставлены следующие задачи, определившие внутреннюю структуру исследования:
· Исследовать теоретические аспекты деловой карьеры;
· Провести анализ системы функционирования компании ООО «Бегин Групп»;
· Разработать ряд мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию деловой карьеры сотрудников на предприятии ООО «Бегин Групп»;
Объектом исследования является компания ООО «Бегин Групп». Компания, которая оказывает профессиональные услуги в сфере образовательных услуг.
Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе организации планирования деловой карьеры на основе управления персоналом, карьерного обучения и антикризисной политики.
Структура и состав работы подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 79 страниц, в том числе 10 рисунков и 1 таблица. Список использованной литературы состоит из 57 источников.
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
ОБРАЗЕЦ АННОТАЦИИ К ДИПЛОМНОЙРАБОТЕ
А Н Н О Т А Ц И Я
Тема «Формирование кадровой политики компании
( на примере ООО «Эко- Лайн»)»
Выпускная квалификационная (дипломная) работа содержит – 104 страниц, 13 таблиц, 5рисунков, 32 источника литературы.
Объект исследования - является предприятие ООО «Эко-лайн», специализирующееся на производстве и реализации продукции деревообработки.
Предметом исследования выступает корпоративная кадровая политика и система управления персоналом.
Целью данной работы является … является углубление и закрепление теоретических знаний в области кадровой политики на базе их практического приложения в ходе выполнения работ производственного характера, а также сбор необходимого для выполнения дипломной работы материала.
.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяется цель и ставятся задачи данной работы.
В первой главе рассматривается основные понятия кадровой политики, нормативно-правовая база компании, выявлены проблемы формирования кадровой политики на современном этапе. Здесь подробно освещается правовая основа, проводится анализ кадровых политик, регулирующих работу персонала в компаниях.
Во второй главе определяется роль кадровой политики, проводится анализ деятельности компании «Эко-Лайн» , анализ кадровой политики компании.
В третьей главе определяются направления формирования кадровой политики, освещаются мероприятия по реализации программ оптимизации работы с персоналом.
В заключении на основе выводов даются конкретные предложения по совершенствованию деятельности компании для формирования политики в области персонала.
Приводится список рассмотренной литературы и нормативных актов.