Методические указания к выполнению курсовых работ по дисциплине «Экономика инновационной деятельности» для студентов специальностей (стр. 4 из 7)
2.2 Особенности разработки и основные этапы реализации инновационных стратегий на предприятии
2.3 Основные проблемы реализации стратегического подхода и направления их решения
Тема 28. Совершенствование планирования инновационной деятельности предприятия
1 Экономическая сущность инновационной деятельности предприятия
1.1 Инновационная деятельность предприятия: сущность и особенности в современных условиях
1.2 Управление как фактор активизации инновационной деятельности в современных условиях. Его основные функции
1.3 Роль и место планирования в эффективном управлении инновационной деятельностью, его основные формы
2 Особенности бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия и основные направления его совершенствования
2.1 Бизнес-планирование как основное средство стратегического планирования инновационной деятельности предприятия
2.2 Общие принципы и этапы разработки инновационной стратегии
2.3 Основные проблемы реализации бизнес-планирования инновационной деятельности и направления его совершенствования
Тема 29. Экономическая оценка инновационной деятельности
1 Понятие эффекта и эффективности инновационной деятельности
1.1 Экономическая сущность понятия эффект и эффективность
1.2 Виды эффектов от инновационной деятельности. Их краткая характеристика
1.3 Источники и факторы эффективности инноваций на предприятии
2 Основные методы определения экономической эффективности внедрения инноваций на предприятии
2.1 Характеристика основных методов определения эффективности внедрения инноваций на предприятии
2.2 Процедура разработки экономического обоснования инновационных проектов
2.3 Основные методы учета фактора неопределенности при определении эффективности инновационных проектов
Тема 30. Повышение уровня конкурентоспособности производства как основная цель инновационной деятельности предприятия
1 Экономическая сущность конкурентоспособности, ее роль в повышении эффективности деятельности предприятия
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности производства
1.2 Методы определения уровня конкурентоспособности производства
1.3 Государственные приоритеты Республики Беларусь в области
повышения конкурентоспособности национальной экономики в условиях
глобального экономического кризиса
2 Анализ конкурентной среды
2.1 Сущность инновационной деятельности предприятия как основного средства повышения его конкурентоспособности
2.2 Определение сферы конкуренции: методы выделения стратегических групп конкурентов компании
2.3. Конкурентные стратегии предприятия
III. Практическое задания к курсовой работе по дисциплине «Экономика и планирование инновационной деятельности»
Задание № 1.
Вариант определяется по последней цифре номера темы.
Задание: определить наиболее приемлемый вариант инновационного развития промышленного предприятия на основе представленных исходных данных.
Последовательность оценки инновационного поведения предприятия.
Этап 1. Оценка инновационного поведения предприятия.
На этапе формирования стратегического поведения предприятия определяется, как изменится положение предприятия во внешнем окружении, если оно изберет инновационный путь развития. Для этого в таблице 1.1 представим прогнозные результаты оценки инновационной политики при благоприятных условиях развития ситуации на рынке (одинаковые для всех вариантов).
Таблица 1.1 – Изменения в системе стратегических показателей предприятия при выборе политики развития, %
| Показатели | Рост показателей при выборе: | ||
| базисных инноваций | улучшающих инноваций | нетехнологических подходов | |
| 1 Патентный портфель | 30 | 9 | 0 |
| 2 Доля рынка | 15 | 8 | 7 |
| 3 Доходы от продажи лицензий | 5 | 0 | 0 |
| 4 Номенклатура в торговом портфеле | 20 | 11 | 0 |
| 5 Стоимость компании | 10 | 2 | 1 |
| 6 Стоимость акций | 10 | 2 | 1 |
Также приведем расчеты и по нетехнологическому пути развития предприятия, если оно в ближайшей перспективе предпочтет, например, маркетинговую политику продвижения товаров на рынке вместо коммерциализации продуктовых и технологических новинок.
Как показывают данные таблицы 1.1, выбор предприятием инновационного пути развития может во многом позитивно повлиять на его экономический рост. Однако, приведенные показатели не учитывают ни степень риска такого пути развития, ни возможности предприятия эффективно достигнуть поставленных стратегических целей и задач, ни влияние вложения денежных средств в инновационные проекты на финансовую устойчивость предприятия. Для оценки эффективности инновационных стратегий и выбора соответствующего пути экономического развития следует провести оценку инновационной активности предприятия.
При этом исходим из того, что каждое предприятие отслеживает состояние и тенденции развития отраслевой науки и техники, представляет, в каком направлении совершенствуются производимые и реализуемые на данном сегменте рынка товары, а также имеет в своем интеллектуальном активе определенные инновационные предложения.
Этап 2. Оценка инновационной активности предприятия.
Оценка инновационной активности проводится вместе с анализом внутренней среды предприятия при формировании его стратегического поведения на рынке. Это позволяет оценить накопленный опыт и возможности предприятия в инновационной сфере и сделать предварительный выбор дальнейшего технологического развития. При этом особое внимание уделяется оценке возможностей данного предприятия к освоению определенных видов нововведений – новых или улучшающих. Для этого из данных финансового учета и отчетности предприятия выделим и сгруппируем затраты, которые направляются им на осуществление инновационного развития (таблица 1 и исходных данных).
Оценка инновационной активности предприятия проводится по следующим показателям:
1) коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью:
,где: Си – стоимостная оценка интеллектуально собственности предприятия (стр. «Нематериальные активы» Ι раздела бухгалтерского баланса), руб.;
Авн – внеоборотные активы предприятия, руб.
Если Кис > 0,1, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кис ≤ 0,1, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
2) удельный вес персонала, занятого НИР и ОКР:
,где: Пн – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;
Ч – среднесписочная численность работников предприятия, чел.
Если Кпр > 0,2, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кпр ≤ 0,2, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
3) Удельный вес имущества, предназначенного для НИР и ОКР:
,где: Ооп – стоимостная оборудования опытно-приборного назначения, руб.;
Опн – стоимость оборудования производственно-технологического назначения, руб.
Если Кни > 0,25, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кни ≤ 0,25, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
4) Коэффициент освоения новой техники:
,где: ОФн – стоимостная вновь введенных основных фондов, руб.;
ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
Если Кот > 0,35, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кот ≤ 0,35, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
5) Удельный вес новой продукции:
,где: ВРнп – выручка от реализации новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;
ВРоб – общая выручка от реализации всей продукции (работ, услуг), руб.
Если Кнп > 0,45, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кнп ≤ 0,45, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
6) коэффициент инновационного роста:
,где: Иис – стоимостная научно-исследовательских инвестиционных проектов, руб.;
Иоб – общая стоимость всех инвестиционных проектов, руб..
Если Кир > 0,55, то предприятие выбирает освоение базисных инноваций, если Кир ≤ 0,55, то выбор в пользу освоения улучшающих инноваций.
Расчет показателей, характеризующих уровень инновационной активности предприятия, представим в табл. 1.2
Таблица 1.2 – Результаты анализа инновационной активности предприятия
| Показатели | Формула для расчета | Расчетное значение | Выбор стратегии | Выводы |
| 1 Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью | ||||
| 2 Удельный вес персонала, занятого в НИР и ОКР | ||||
| 3 Удельный вес имущества, предназначенного для НИР и ОКР | ||||
| 4 Коэффициент освоения новой техники | ||||
| 5 Удельный вес новой продукции | ||||
| 6 Коэффициент инновационного роста |
В результате проведенного анализа инновационной активности предприятия можно сделать следующие выводы: