Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (эуп) (стр. 1 из 2)
Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО
Уральский государственный горный
университет
О. А. Логвиненко
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Методические рекомендации и задания
по практическим занятиям
для студентов специальностей
080502 – «Экономика и управление на предприятии
горной промышленности» (ЭУП);
080507 – «Менеджмент организации» (МОГ)
Екатеринбург
2008Уральский государственный горный университет
ОДОБРЕНО:
Методической комиссией
инженерно-экономического
факультета
«____»____________200 г.
Председатель комиссии
_____________ И. А. Тяботов
О. А. Логвиненко
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Методические рекомендации и задания
по практически занятиям
для студентов специальностей
080502 – «Экономика и управление на предприятии
горной промышленности» (ЭУП);
080507 – «Менеджмент организации» (МОГ)
________________________________________________________________
Издание УГГУ Екатеринбург, 2008
Логвиненко О. А. Антикризисное управление: Методические рекомендации и задания по практическим занятиям для студентов специальностей: 080502 – «Экономика и управление на предприятии горной промышленности» (ЭУП); 080507 – «Менеджмент организации» (МОГ). Екатеринбург: Изд-во УГГУ, 2008. 10 с.
Методические рекомендации рассмотрены на заседании кафедры экономики и менеджмента «__» __________ 2008 г. (протокол № ) и рекомендованы для издания в УГГУ.
Оглавление
| ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… | 5 |
| 1. анализ и диагностика финансового состояния неплатежеспособного предприятия………………………… | 6 |
| 2. разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия……………………………………………………… | 8 |
| 3. методы прогнозирования банкротства предприятий…………………………………………………………… | 9 |
Введение
Антикризисное управление в современных условиях предполагает реализацию целого комплекса мер организационно-экономического и нормативно-правового характера, направленного на преодоление кризисных ситуаций на предприятии.
Антикризисное управление включает в себя следующие этапы:
- предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
- разработку процедур финансового оздоровления и системы контроля за их реализацией.
1. анализ и диагностика финансового состояния
неплатежеспособного предприятия
Цель проведения занятия:
Расчет основных показателей по оценке финансового состояния организаций и знакомство с методическими рекомендациями «Оценка финансового состояния организаций», разработанными ФСФО.
Контрольные задания: решение задач по теме.
Пример
Исходные данные: агрегированный баланс.
| Статья | На начало года | На конец года |
| Актив | ||
| 1. Оборотные активы - денежные средства и их эквивалентность - дебиторская задолженность - запасы и прочие оборотные активы | 1888 3736 14801 | 286 4539 |
| Итого: | 20425 | 41212 |
| 2. Внеоборотные активы - основные средства - прочие внеоборотные активы | 51 16 | 46036 1141 10 |
| Итого: | 67 | |
| Всего активов | 20492 | 47187 |
| Пассив | ||
| 1. Заемный капитал - краткосрочный - долгосрочный | 15280 - | 40800 - |
| 2. Собственный капитал | 5212 | 6387 |
| Всего пассивов | 20492 | 47187 |
Оценить финансовую устойчивость и ликвидность предприятия.
Решение.
1. Оценка финансовой устойчивости
| Показатель | Начало года | Конец года | Абсолютное отличие | Формула для расчета |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициенты: | ||||
| 1. Автономии | 0,25 | 0,14 | -0,11 | собственные средства итог пассив |
| 2. Соотношение заемных и собственных средств | 2,93 | 6,39 | 3,46 | заемные средства собственные средства |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 3. Маневренности | 0,99 | 0,82 | -0,17 | соб. оборотные средства соб. средства |
| 4. Величина собственных оборотных средств | 5145 | 5236 | 91 | собственные средства - внеоборотные активы |
Вывод: предприятие финансово зависимо, т.к. все коэффициенты значительно ниже нормативных.
2. Оценка ликвидности предприятия.
| Показатель | Начало года | Конец года | Абсолютное отличие | Формула для расчета |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коэффициенты: | ||||
| 1. Абсолютная ликвидность | 0,12 | 0,01 | -0,11 | денежные средства краткос. задолженность |
| 2. Быстрая ликвидность | 0,37 | 0,12 | -0,25 | ден. + ДЗ кратк. задолженность |
| 3. Текущая ликвидность | 1,34 | 1,13 | -0,21 | об. активы краткос. задолженность |
Вывод: предприятие относительно платежеспособно, однако отрицательная динамика коэффициентов и значение текущей ликвидности ниже нормативных значений свидетельствует о негативных тенденциях в деятельности предприятия.
Отчетность по теме: контрольная работа.
Рекомендуемая литература
1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М., 2007 г.
2. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. М.: «Ось-89», 2004 г.
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации: Приказ ФСФО РФ от 23.01.2006 г. № 16.
4. Распоряжение ФСДН России «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их неплатежеспособности» от 28.06.2000 г.
5. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, утвержденные распоряжением ФСФН России от 08.10.1999 г.
2. Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия
Цель проведения занятия:
Изучение этапов формирования антикризисной стратегии.
Выбор и разработка антикризисной стратегии предприятий на основе осуществленного анализа его деятельности.
В ходе выполнения работы студентам необходимо придерживаться следующих основных этапов разработки стратегии:
1. Анализ и диагностика деятельности предприятия.
2. Анализ существующей стратегии.
3. Пересмотр системы целей и миссии предприятия.
4. Выбор новой стратегии с учетом внешней и внутренней среды.
5. Тактика реализации выбранной стратегии.
По результатам проведенной работы студенты предоставляют отчет на тему: разработка стратегии предприятия.
Рекомендуемая литература
1. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА – М, 2007 г.
2. Ансофф П. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2001 г.
3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997 г.
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997 г.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред.
А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб., 1996 г.
3. Методы прогнозирования банкротства предприятий
Цель проведения занятия: