Проблемы внедрения системы контроллинга на предприятиях красноярского края (стр. 7 из 7)

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.

2. Манн Р., Майер Э. контроллинг для начинающих: Пер.с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с пред.д-ра экон.наук В.Б.Ивашкевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1995г.

3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997г.

4. Сафаров А. «Правильный» контроллинг: мнение практика //Управленческий учет. – 2006.- №1 www.intelcont.ru

5. Костин Б. Автоматизация контроллинга на Красноярском заводе комбайнов. http://www.fd.ru/archive/11230.html

6. Фалько С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // Контроллинг. - 2005. - № 13.

7. Гусева И. Проблемы становления и развития контроллинга в России //Проблемы теории и практики управления. – 2005.-№6

8. Сафаров А., Бабенкова Т. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета //Управленческий учет. – 2005.-№ 6

9. Фалько С. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. Технологии управления — 2003-№ 2 www.intelcont.ru

10. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения//Управление компанией – 2005- №8 www.intelcont.ru

11. Карминский А., Жевага А. Информатизация контроллинга: практические решения // Контроллинг. Технологии управления – 2002-№ 4 www.intelcont.ru

12. Павлова А. Контроллинг — лучший друг руководителя. www.ubo.ru

Приложение 1

Дерево проблем

Разногласия в понимании сущности контроллинга

Территориальная отдаленность Красноярского края от центральных регионов

Недостаточная прозрачность информации

непонимание задач и функций контроллинга менеджментом компаний

Отсутствие широкой российской практики внедрения системы контроллинг

Отсутствие соответствующего нормативно-правового обеспечения системы контроллинг

Затратность внедрения системы контроллинга

Менталитет работников, корпоративная культура.

Отраслевая специфика Красноярского края

Отсутствие полной информации о конкурентах

Низкая оперативность информации на предприятии

Отсутствие специалистов по контроллингу

Необходимость дополнительного обучения работников

Принятие решений по устаревшим стереотипам

Недооценивание подвижности внешней среды

Несогласование в работе различных отделов предприятия

Сопротивление персонала

Низкая культура постановки целей

Экономическая нестабильность предприятий

Нестабильность политики предприятий, ее целей

Неэффективное распределение денежных средств

Недостаточное количество разработок в области комплексных информационных систем, отвечающих требованиям конкретных организаций

Низкий уровень внедрения инноваций

Сложность реструктуризации