Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" Тамбов Издательство тгту ᠒ (стр. 1 из 12)
Министерство образования Российской Федерации
Тамбовский государственный технический университет
Стратегический менеджмент
Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии"
Тамбов · Издательство · ТГТУ · 2003
ББК: У9 / 2 / 305:851 я 73-5
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
Стратегический менеджмент. Учебно-методическое пособие и контрольные задания / Сост. А. П. Романов, И. А. Жариков. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2003. 79 с.
В учебно-методическом пособии представлены в форме дайджеста основные термины, определения и содержание курса "Стратегический менеджмент", а также задания к контрольной работе и курсовому проектированию по данной дисциплине. Пособие предназначено для студентов 5-го дневного и 6-го курсов заочного отделений специальности 060800"Экономика и управление на предприятии (по отраслям)".
Рецензент
Заведующий кафедрой "Финансы и кредит", к.э.н., профессор
В.В. Быковский
© Тамбовский государственный
технический университет. 2003
Оглавление
Введение 2
1. Содержание курса «Стратегический менеджмент» 4
2. Основные термины и определения 6
3. Классификация стратегий 8
4. Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив 11
4.1 Исходный стратегический треугольник
4.2 Стратегия достижения конкурентных преимуществ "Низкие издержки"
4.3 Стратегия достижения конкурентных преимуществ "Фокусированная ниша"
4.4 Функциональная стратегия "Внедрение новшеств"
4.5 Комплексная функциональная стратегия
4.6 Корпоративная стратегия
5. Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив по методу SPACE
6. Выбор стратегических альтернатив в системе "Рынок – продукт" (матрица И.Ансоффа)
7. Основные положения лекционного курса "Стратегический менеджмент" 28
7.1 Анализ стратегических факторов внешней среды
7.2 Конкурентные преимущества
7.3 Диверсификация
7.4 Стратегический аудит
8. Вопросы к контрольной работе 51
9. Примерная тематика курсовых проектов 72
10. Глоссарий 73
Рекомендуемая литература 75
Введение
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, основанным на категориях теории управления и экономики фирмы.
Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается и совершенствуется. Практика стратегического менеджмента на уровне фирмы достаточно индивидуальна.
Существующая сложность при изучении курса – это отсутствие устоявшейся терминологии по вопросам стратегического менеджмента в отечественной теории и особенно на практике. Учебно-методическое пособие поможет студентам легче справиться с изучением курса "Стратегический менеджмент" и получить необходимые практические навыки. В результате изучения курса студент должен знать сущность, основные определения и терминологию, а также необходимые условия для эффективного использования методологии стратегического менеджмента в практической деятельности; уметь экономически грамотно формулировать постановку задач, эффективно использовать аналитический инструментарий при практической реализации стратегии фирмы; доказательно строить обобщения и выводы; овладеть навыками расчетов технико-экономических показателей повышения эффективности производства и внедрения новых инвестиционных и инновационных проектов, а также практического использования этих показателей для принятия стратегических решений.
Содержание курса «Стратегический менеджмент»
1. Сущность, содержание и принципы принятия стратегических решений в менеджменте.
2. Основные составляющие стратегического менеджмента.
3. Сущность стратегического планирования и его практическая реализация на промышленном предприятии.
4. Анализ стратегических факторов внешней среды.
5. Управленческий анализ.
6. Портфельный анализ.
7. Конкурентные преимущества предприятия.
8.Диверсификация.
9. Бизнес-план.
10. Стратегический аудит.
1. Основные термины и определения
Стратегическое управление (СУ) – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:
– В каком положении предприятие находится в настоящее время?
– В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
– Каким способом достигнуть желаемого положения?
Назначение СУ – быстрое реагирование предприятия на изменение внешней коньюнктуры.
Концептуальная схема процесса стратегического управления представлена на рис.1.
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Стратегические решения:
– инновационны по природе (реконструкция предприятия, внедрение новшеств, организационные изменения и т.д.);
– направлены на перспективные цели (возможности Среды);
– альтернативы носят неопределенный характер;
– субъективны по своей природе;
– необратимы и имеют долгосрочные последствия.
Стратегия – это общая осмысленность действий, связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Стратегический потенциал фирмы делят на общий и внутренний (см. рис.2).
Внутренний потенциал фирмы ® это гармония ресурсов и целей.
Общий потенциал фирмы ® это гармония целей, ресурсов и возможностей рынка (см. рис.2).
Рис. 2. Стратегический потенциал фирмы
Сектор D – абсолютная гармония; при которой обеспечивается оптимальная прибыль.
Сектор А – проблема дефицита ресурсов.
Сектор В – проблема менеджмента (отсутствие системы управления по целям).
Сектор С – ограниченные возможности функционирования фирмы на рынке.
Разработка стратегии логически начинается с SWOT-анализа, включающего в себя элементы, отраженные на рис.3.
| S | W | O | T |
| Внутренняя сила | Внутренняя слаботь | Внешние возможности | Внешние угрозы |
| (internai strengths) | (internai weaknesses) | (externai oppoortunities) | (externai threats) |
Рис. 3. Элементы SWOT-анализа
Внешний анализ – это анализ неконтролируемых фирмой сфер деятельности (см. стр.31). Цель – выявить возможности для наступления, развития бизнеса, увеличения объема продаж и прибыли, а также избежать опасностей (уменьшить риск) экономических потерь и банкротства.
Сферы для рассмотрения:
конкуренция; технология; экономическая ситуация; политическая коньюнктура; действия и планы правительства; социально-культурная среда.
Внутренний (управленческий) анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, сильных и слабых сторон фирмы, выявление стратегических проблем (“от ресурсов – к стратегии”) (см. рис. 4 Диаграмма Омаэ).
Пример сильных и слабых сторон деятельности фирмы показан в табл.1.
Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании
Таблица 1
| Основные сильные стороны | Основные слабые стороны |
| 1. Технический опыт в производстве центрифуг | 1. Низкая доля на рынке |
| 2. Налаженная система сбыта на внутреннем рынке | 2. Недостаточная стандартизация продукции |
| 3. Высокая техническая оснащенность производства | 3. Узкий ассортимент изделий |
| 4. Внутрифирменный экономический механизм стимулирования (хозрасчет цехов) | 4. Нездоровые трудовые отношения |
| 5. Высокий технический авторитет среди покупателей | 5. Неразвитая сбытовая сеть на внешнем рынке |
| 6. Высокие цены (по мнению покупателей) |
2.Классификация стратегий
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг (распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры.