| Основные цели глав | Структура диплома |
| Обосновать выбор темы | Введение: актуальность темы; объект и предмет исследования; цели и задачи проекта. Задачи оперативного планирования производства в области увеличения выпуска продукции, улучшения качественных показателей производства, повышения рентабельности и ускорения оборачиваемости оборотных средства. Состояние и перспективы совершенствования системы оперативного планирования производства на заводе. Задачи дипломного проекта. |
| Раскрыть теоретические аспекты выбранной темы. | Глава 1. Теоретические основы организации оперативного планирования на предприятии. 1.1 Сущность и методы оперативного планирования. 1.2 Организация системы оперативного планирования на предприятии. 1.3 Система показателе и оценка результатов планирования деятельности цехов основного производства. |
| Особое внимание обращается на анализ состояния системы оперативного планирования и учёта производства. | Глава 2. 1.1 Краткая характеристика завода. 1.2 Характеристика цеха. 1.3 Анализ потерь и выявление резервов роста производства и улучшения качественных показателей работы цеха. 1.4 Анализ действующей системы оперативного планирования и учёта производства. |
| Разработать систему оперативного планирования и учёта производства применительно к условиям цеха | Глава 3. 3.1 Анализ организационного типа производства и конкретных производственных условий, предопределяющих выбор системы оперативного планирования. Выбор системы планирования. 3.2 Пересмотр и уточнение нормативно-технической базы планирования на основе совершенствования технологических процессов (о ведущим объектам производства). 3.3 Расчёт загрузки оборудования по проектным нормам. 3.4 Разработка организационных мероприятий для обеспечения запроектированного порядка оперативного планирования производства (организация работы поточных линий, выделение предметных участков, организация промежуточных кладовых и т.д.). 3.5 Разработка системы календарных расчётов движения производства применительно к специфическим условиям работы запроектированных производственных участков (расчёт ритма, нормального уровня заделов, построение часового графика работы в условиях поточных линий, определение размера партии и периодичности запуска деталей в обработку, построение графиков-шаблонов работы серийных участков, определение длительности производственного цикла изготовления заказов, расчёт опережения работы отдельных производственных подразделений для единичного и мелкосерийного производства, построение графиков запуска – выпуска изделий и т.д.). 3.6 Разработка и выдача участкам текущих оперативных программ. 3.7 Календарное планирование и распределение работ на участках (доведение заданий до рабочих мест). 3.8 Организация оперативной подготовки производства. 3.9 Организация оперативного учёта выполнения планов. 3.10 Организация текущего регулирования хода производства, проект применения средств диспетчерской оргтехники. |
| Подвести итоги. Показать, какие задачи решены. Подчеркнуть возможность практического использования проекта и его научную значимость. | Заключение: перечень решенных задач, практическая значимость дипломного проекта (возможность его использования компанией), научная значимость проекта, перспективы развития проекта. Оценка эффективности проектных предложений. Общие выводы и рекомендации по внедрению проекта. |
| Библиографический список (в соответствии с ГОСТом) | |
| Приложения По данной теме могут быть выполнены следующие иллюстрации: а) диаграммы, иллюстрирующие результаты анализа работы цеха; б) план-графики работы производственных участков; в) оперограммы движения документации; г) диаграммы заделов; д) планировки участков, поточных линий, производственных кладовых и др. |
Таблица 13 - ТЕМА 13: «Организация оперативного учёта и регулирования производства (на примере ……..)»
| Основные цели глав | Структура диплома |
| Обосновать выбор темы | Введение: актуальность темы; объект и предмет исследования; цели и задачи проекта. Роль и значение оперативного учёта для обеспечения ритмичности производственного процесса, увеличения выпуска продукции и улучшения качественных показателей производства. Задачи дипломного проекта. |
| Раскрыть теоретические аспекты выбранной темы. | Глава 1. Роль и значение организации оперативного учёта и регулирования производства. 1.1 Оперативный учёт как фактор обеспечения ритмичности производственного процесса. 1.2 Методы оперативного учёта. 1.3 Система оперативного учёта на предприятии и методы её совершенствования. |
| Особое внимание обращается на анализ состояния системы оперативного планирования и учёта производства. | Глава 2. 2.1 Характеристика завода и основные технико-экономические показатели его работы. 2.2 Характеристика и анализ технико-экономических показателей работы цеха. 2.3 Анализ организации оперативного планирования и учёта в цехе и на заводе. |
| Разработать систему оперативного учёта и регулирования производства применительно к условиям конкретного предприятия и цеха. | Глава 3. 3.1 Основные предпосылки совершенствования системы оперативного учёта и регулирования производства на базе механизации планово-учётных работ: а) обоснование возможности и форм механизации учёта; б) организация нормативного хозяйства; в) порядок кодирования производственной информации и построения форм первичных документов связи с требованиями их механизированной обработки; г) определение носителей информации и выбор из них наиболее пригодных для фиксации нормативной и другой производственной информации в условиях её механизированной обработки. 3.2 Разработка системы карточек и других нормативно-справочных документов с нормативной и другой относительно постоянной производственной информацией. 3.3 Система должна охватывать первичные, создаваемые ручным путём, и вторичные, создаваемые автоматически картотеки и получаемые по ним табуляграммы. 3.4 Разработка системы оперативного учёта и отчётной документации в условиях механизации планово-учётных работ: а) рекомендуемые методы и формы ведения оперативного учёта производства и получения оперативной отчётности о ходе производства и выполнении планов предприятием и цехом; б) оперативный учёт и контроль выполнения цехом и заводом запланированных оперативно-производственных заданий; своевременное выявление отклонений фактических результатов от планов, норм и лимитов; систематическое выявление и использование внутрипроизводственных резервов. 3.5 Рекомендации по совершенствованию порядка работы органов оперативного регулирования производства. 3.6 В этом разделе должны быть даны основные проектные решения по совершенствованию диспетчерской службы завода (цеха). |
| Подвести итоги. Показать, какие задачи решены. Подчеркнуть возможность практического использования проекта и его научную значимость. | Заключение: перечень решенных задач, практическая значимость дипломного проекта (возможность его использования компанией), научная значимость проекта, перспективы развития проекта. Оценка преимуществ предложенной системы оперативного учёта и регулировании производства, расчёт затрат на её осуществление, определение прямой экономии и косвенной эффективности от внедрения системы. Общие выводы и рекомендации по внедрению. |
| Библиографический список (в соответствии с ГОСТом) | |
| Приложения Проект рекомендуется иллюстрировать следующим графическим материалов: а) диаграммы по аналитической части проекта; б) планировка цеха и схема изготовления продукции; в) схема существующей системы оперативного учёта производства; г) схема классификации оперативной документации; д) схема предлагаемой системы карточек и нормативно-справочных документов с нормативной и другой относительно постоянной производственной информацией; е) схема проектируемой системы оперативного учёта производства; ж) оперограммы и документограммы по оперативному учёту и др. |
Таблица 14 - ТЕМА 14: «Организация инструментального хозяйства машиностроительного завода (на примере ……..)»