· с полной ответственностью – отвечают по долгам общества всем своим имуществом;
· со смешанной ответственностью, когда один или несколько участников отвечают перед кредиторами всем имуществом, а остальные – только в части их вклада в общество (коммандитные общества);
· с ограниченной ответственностью – отвечают по долгам общества не всем своим имуществом, а только суммой вклада в товарищество.
Если на сумму вкладов внешних участников общество (товарищество, партнерство) выпускает акции, то это уже акционерное общество или акционерная компания, где пай (вклад) каждого подтверждается ценной бумагой – акцией.
Корпорация (акционерное общество) – это совокупность физических или юридических лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности как единое юридическое лицо. Право на собственность здесь разделено на части по акциям. Прибыль, приходящаяся на акции, называется дивидендом. АО бывают открытого типа – акции таких АО распространяются в свободной продаже, и закрытого типа – акции распространяются только среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц (например, работников данного предприятия).
Кооперативы – объединения или общества, деятельность которых направлена не столько на непосредственное получение прибылей и доходов, сколько на оказание помощи и содействия членам кооператива в их деятельности (например, кредитные, жилищные, потребительские кооперативы).
Государственные предприятия можно подразделить на следующие основные группы:
· бюджетные предприятия – не имеют хозяйственной самостоятельности, структурно входят в какое-либо министерство, ведомство, все их доходы и расходы проходят через госбюджет. Обычно это службы связи, военные заводы и судоверфи, государственные ВУЗы, объекты здравоохранения и т.п. У бюджетных предприятий, в отличие от коммерческих, прибыль – не главная цель их деятельности. Главная цель – получение социального и других видов эффекта;
· государственные корпорации – это организационно-правовая форма госпредприятий. Могут быть в форме акционерных обществ, все акции которых принадлежат государству; работают в рамках установленных министерствами (ведомствами) планов; капитал государственных корпораций образуется за счет государственных фондов, акционерного капитала и капитализируемой прибыли;
· смешанные предприятия – в которых часть акций принадлежит государству, другая – частному юридическому лицу;
· государственные унитарные предприятия – это такая коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, и это имущество не может быть распределено по вкладам, долям, паям.
Предприятия вышеназванных организационно-правовых форм могут создаваться на основе частной, коллективной, государственной республиканской (федеральной) и государственной коммунальной (муниципальной) собственности, на смешанной и совместной собственности, в том числе – собственности с иностранным участием.
Теория управления предприятием (фирмой) – менеджмент.
Менеджмент – в переводе с англ. языка «управление» – это система принятия и реализации решений для достижения наилучшего из возможных варианта использования ресурсов предприятия (фирмы) – материальных, финансовых, трудовых, интеллектуальных.
С возникновением крупных корпораций, акционерных обществ управление фирмой зачастую переходит от собственников к наемным управляющим – менеджерам.
Основоположники менеджмента – американский инженер Тейлор и француз А. Файоль, которые внесли наиболее значительный вклад в науку об управлении в начале 20 века.
Тейлор сформулировал четыре управленческие функции:
· выбор цели;
· выбор средств для достижения цели;
· подготовка средств;
· контроль результатов.
А. Файоль выделял 5 управленческих функций и полагал, что управлять – это значит:
· предвидеть (и выработать программу действий);
· организовывать (строить материальный и социальный организм предприятия, фирмы);
· распоряжаться (заставить персонал работать хорошо);
· согласовывать (связывать, объединять и гармонизировать все действия в целом);
· контролировать.
В современном менеджменте выделяют 4 управленческие функции:
· планирование деятельности;
· организация деятельности;
· мотивация деятельности;
· контроль деятельности.
Планирование – задает цель, направления деятельности фирмы, определяет средства достижения цели. Основной элемент планирования на фирме – бизнес-план.
Организация – определяет структуру предприятия (фирмы) и координацию действий различных подразделений. Различают производственную структуру фирмы и структуру системы управления фирмой.
Производственная структура предприятия включает обычно: основное производство, вспомогательное и обслуживающее. Например, основное производство – выпуск мебели; вспомогательное – производство фурнитуры, лаков, красок; обслуживающее – транспорт, тепло-, газо-, электроснабжение и т.п.
Структура системы управления предприятием включает: управление основным производством (отдел главного инженера, главного технолога), управление материально-техническим снабжением производства и сбытом продукции (отдел маркетинга), управление персоналом (отдел кадров), управление капитальным строительством, управление финансами и ценными бумагами, управление научно-техническим развитием и другие. Современные крупные фирмы имеют 4 уровня управления:
І – совет директоров (10-20 человек);
ІІ – президент, вице-президент и другие руководители;
IІІ – функциональные службы;
ІV – исполнители.
Мотивация – это создание побудительных стимулов к работе: экономических, материальных, психологических – от материального и морального вознаграждения за труд до организации отдыха, досуга, укрепления здоровья работников.
Контроль – это соотнесение результатов с целями и внесение, если нужно, корректировок в работу.
Система показателей для оценки и контроля деятельности предприятия (фирмы) включает:
· показатели экономического потенциала (производственные мощности, численность персонала);
· показатели результатов хозяйственной деятельности (объемы производства и объемы продаж);
· показатели финансового положения и платежеспособности (прибыль, рентабельность, размер функционирующего капитала, коэффициенты покрытия акций).
Анализ финансового положения называется аудит.
Маркетинг: сущность, функции, принципы.
Маркетинг – это стратегическое управление фирмой с ориентацией на рынок. Сущность маркетинга – это подчинение всех функций управления фирмой задаче сбыта продукции.
Теория маркетинга сначала охватывала только сферу сбыта товаров, то есть торговлю, рекламу, кредит и т.п. Сфера производства не входила в предмет маркетинга. Но в середине 20 века маркетинг стал частью менеджмента, причем важной, исходной его частью.
Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд, где под термином «нужда» – понимается ощущение нехватки человеком чего-либо. Нужды людей многообразны и сложны. Это и физические нужды в пище, одежде, тепле, безопасности, и социальные нужды в духовной близости, влиянии и привязанности; и личные нужды в знаниях и самовыражении. Они являются исходными составляющими природы человека.
Вторая исходная идея маркетинга – потребность.
Потребность – нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.
Для удовлетворения потребностей производители предпринимают целенаправленные действия для стимулирования желания обладать товарами.
В связи с этим цели маркетинга: максимально высокое потребление, достижение максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора, максимальное повышение качества жизни.
Эти цели решает маркетинговый цикл, который включает: маркетинговые исследования, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, оперативное планирование и реализацию планов, контроль и информационное обеспечение.
Маркетинг обеспечивает оптимальную реализацию продукции (товаров, услуг) по доступным ценам, бесперебойное движение товара от производителя к потребителю, удобное для потребителя пред- и после- продажное обслуживание продукции с целью увеличения прибыли.
Принципы маркетинга:
· «Потребитель – король» – убедительная ориентация фирмы на конечную цель, учет требований потребителя и их удовлетворение;
· «Производить то, что продается, а не продавать то, что производится» – направленность деятельности предприятия на долговременный результат.
Задачи маркетинга:
· учет спроса – постоянный, всесторонний и тщательный;
· приспособление производства под спрос;
· активное воздействие на спрос, рынок и потребителя.
Функции маркетинга:
· исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей продукции фирмы в областях, интересующих фирму;
· маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг фирмы;
· анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых оперирует или будет оперировать фирма, включая исследование деятельности конкурентов;
· формирование ассортиментной политики фирмы;
· разработка ценовой политики фирмы;
· участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения фирмы, включая разработку ценовой политики;
· сбыт продукции и услуг фирмы;
· коммуникации маркетинга;
· сервисное обслуживание.
Бизнес-план фирмы (предприятия).
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?