Таблицы оформляются 12 шрифтом, «Times New Roman», через 1 интервал. Таблицы следует нумеровать арабскими цифрами (Таблица 1, Таблица 2 и т.д.) сквозной нумерацией. Слово «Таблица …» указывают один раз над первой частью таблицы, над другими частями пишут слова «Продолжение таблицы…» с указания номера таблицы. Таблица должна иметь название, которое помещается над таблицей.
Рисунки нумеруются в пределах каждого раздела. Например, для раздела 2 нумерация рисунков будет 2.1; 2.2 и т.д. Наименование рисунка указывается под рисунком. Рисунки следует располагать непосредственно после текста, в котором они упоминаются впервые.
Приложения начинаются с нового листа и имеют заголовки. Приложения нумеруются («Приложение 1», «Приложение 2» и т.д.) в правом верхнем углу листа.
Курсовая работа должна быть защищена до сдачи экзамена. На защите курсовой работы студент должен кратко изложить цель, задачи и содержание работы, дать исчерпывающие ответы на дополнительные вопросы и замечания. Окончательная оценка курсовой работы выставляется по итогам защиты и качеству выполненной работы. Защита курсовой работы проводится в виде презентации бизнес-плана в программе Power Point (5-7 слайдов).
Курсовая работа должна быть подписана руководителем работы на титульном листе.
2. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
Бизнес-планы внешне могут значительно отличаться друг от друга в зависимости от цели, которую преследует автор при его написании и направлении деятельности предприятия, но вместе с тем состав их разделов практически не изменяется, то есть он содержит краткое описание – резюме, характеристику отрасли, описание самой компании и продукции (услуг, работ), которую собирается производить или предоставлять населению, исследование и анализ состояния внешней среды, конкуренции, маркетинговый, производственный и финансовый планы, а также оценку возможных рисков и их страхование.
Согласно Методическим рекомендациям Министерства экономического развития и торговли РФ бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, включают следующие разделы:
1. Вводная часть (резюме.)
2. Обзор состояние отрасли (производства), к которой относится предприятие.
3. Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
4. Производственный план реализации проекта (экономический потенциал, технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, трудовой потенциал и правовая защита производства).
5. План маркетинга и сбыта продукции предприятия (оценка внешней среды, потенциальных покупателей и потребителей услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
6. Организационный план реализации проекта (управление проектом, финансовые ресурсы, юридические аспекты).
7. Финансовый план реализации проекта (план прибыли, движение денежных потоков, анализ безубыточности, финансовый анализ отдельных видов продукции).
8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта.
Необходимо отметить, что автор может самостоятельно формировать структуру бизнес-плана по степени важности и необходимости разделов в зависимости от вида бизнеса. В Приложении 2 приводится примерное содержание бизнес-плана. Не существует единственно правильного и твердого порядка, в котором должно быть изложено содержание бизнес-плана. Это во многом зависит от типа бизнеса.
2.1. Резюме
Резюме для руководства представляет собой бизнес-план в миниатюре, объем этого раздела занимает одну страницу. Резюме задает тон всему бизнес-плану. Руководство при ознакомлении с бизнес-планом в первую очередь ознакомится с резюме, поэтому очень важно не слишком навязчиво разрекламировать компанию и ее цели. При этом необходимо открыто показать читателю основные риски проекта, отмечая существующие возможности страхования данных рисков.
Текст резюме должен быть предельно прост и лаконичен, минимум специальных терминов, он должен быть каждому, так как может быть представлен для ознакомления специалистам других сфер экономики. Работа над написанием этого раздела играет важную роль вследствие того, что потенциальный инвестор или кредитор, ознакомившись с резюме, сделает свои первые выводы о компании. Если резюме сразу не произведет благоприятного впечатления, то кредитор может не заинтересоваться бизнес-планом в целом. Примерное содержание резюме представлено в Приложении 3.
Процесс написания резюме начинается с формулирования миссии фирмы или ее основной стратегической ориентации. Миссия – это генеральная цель фирмы, отражающая основные аспекты ее деятельности и декларирующая то, чему фирма хочет себя посвятить. Таким образом, миссия является лицом или визитной карточкой фирмы, показывая ее место и роль в экономике региона, страны.
Написание резюме вначале работы поможет облечь идеи в более определенную форму. Завершив работу над финансовым разделом бизнес-плана, можно вернуться к резюме и переписать его с учетом всех выявленных в ходе работы финансовых показателей.
2.2. Текущее состояние предприятия
В этом разделе необходимо подробно описать предприятие, чтобы убедить инвестора либо потенциального партнера, что ваше предприятие эффективно, имеет налаженное производство и способно в дальнейшем приносить прибыль. Здесь приводятся:
а) общее описание предприятия и ее коммерческой деятельности:
указываются дата создания и ее юридическая форма; организационная структура управления; что производит предприятие и (или) какие услуги предоставляет; краткая история предприятия; владельцы и акционеры, количество работников; сбыт прибыль и объем производства за прошедшие два-три года;
б) управленческий аппарат и персонал: необходимо предоставить краткую характеристику менеджеров, указать период их работы в компании, образование, квалификацию и опыт работы в данной отрасли;
г) основные группы производимых продуктов и услуг: следует описать основные группы продуктов или услуг, которые компания изготовляет и реализует, место компании на рынке; охарактеризовать главных клиентов компании; описать динамику сбыта товаров и услуг на протяжении последних двух-трех лет деятельности.
2.3. Описание проекта
В данном разделе излагается:
· суть проекта, его ориентация на внутренний рынок или на экспорт;
· план график реализации проекта с характеристикой длительности этапов проекта и ожидаемых результатов каждого проекта.
· расчетный период производства;
· данные о сметной стоимости проекта;
· характеристику потребности в финансировании по годам реализации проекта и предполагаемым источникам (собственные и заемные средства)
· сведения о предполагаемых потенциальных инвесторах, подрядчиках и поставщиках;
· сведения о возможности получения государственной поддержки реализации проекта.
2.4. Анализ положения дел в отрасли и план маркетинга
В этом разделе проводится обзорный анализ состояния отрасли, в которой предприятие намерено работать.
Типичный процесс исследования рынка включает четыре этапа:
а) определение необходимой информации для анализа;
б) поиск и сбор данных;
в) анализ данных;
г) план мероприятий, позволяющих использовать эти данные.
Важно правильно сформулировать идею проекта с учетом действительного состояния дел в отрасли, чтобы инвестор положительно оценивал шансы нового предприятия по сравнению с другими. Для этого в бизнес-плане рекомендуется провести краткий исторический экскурс, дать анализ текущего положения дел в сфере деятельности и определить тенденции ее развития.
Этот раздел требует комплексного рассмотрения потенциальной емкости рынка и информацию о таких определяющих факторах, как:
- определение круга потребителей, прогноз их платежеспособного спроса;
- прогноз цен;
- прогноз объемов реализации;
- изучение динамики продажи в отрасли;
- изучение возможностей, преимуществ, недостатков потенциальных конкурентов, резервов их опережения;
- динамику роста численности предприятий, действующих в данном секторе рынка;
- количество новых продуктов, вышедших на рынок;
- анализ слабых и сильных сторон предприятия (SWOT-анализ), а также возможностей и угроз макросреды (ETOM – анализ).
Описание рынка.
Разрабатывая прогноз потребления, необходимо определить, который из
клиентурных рынков будет заинтересован в вашем товаре. Таких рынков может быть пять:
1) потребительский рынок – отдельные лица и хозяйства, которые могут приобретать товары и услуги для личного пользования;
2) рынок изготовителей – предприятия, покупающие товары и услуги для использования в процессе производства;
3) рынок посредников – предприятия, покупающие товары и услуги с целью их перепродажи;
4) рынок государственных учреждений – организаций, покупающих товары и услуги с целью их использования в сфере коммунальных услуг;
5) международный рынок – зарубежные покупатели, включая зарубежных потребителей, изготовителей, посредников и государственные учреждения.
Необходимо провести сегментирование рынка, т.е. определить ту группу потребителей, на которую ориентирован товар. Основание для сегментирования являются определенные признаки: потребности, уровень доходов, географическое расположение, потребительские признаки и т.д.
Желательно описать недавнюю историю рынка, на котором работает компания, а также дать приблизительную текущую и прогнозированную (на два-три года) емкость рынка в товарном и денежном выражении.
Тенденции рынка. Необходимо описать сегодняшнее состояние рынка в таких сферах, как рыночный спрос, включая платежеспособность и поведение основных групп клиентов; рыночные поставки необходимых товаров, включая самые типичные каналы распространения; основные типы товаров, политику цен и платежей.