Наряду с ростом производства началось строительство Литейного предприятия, предприятия «МЕТЕОР», филиала в Старках, базового технического училища и многих объектов социального назначения: поликлиники, баз отдыха, детских дошкольных и досуговых учреждений, спортивного комплекса, подсобного и жилищного хозяйства. Значительная работа проведена по улучшению культуры производства, благоустройству территорий предприятия и микрорайона. По условиям труда и культуре производства предприятие занимает одно из ведущих мест среди предприятий города.
Начавшиеся в стране экономические и социальные преобразования в 90-е годы, конверсия оборонных отраслей промышленности, снижение, а затем отсутствие Госзаказа повлияли на снижение темпов роста объема производства. Предприятие стало терять работников. Эти причины поставили руководство предприятия перед необходимостью перепрофилирования предприятия, организации производства ТНП и продукции технического назначения (ПТН). Предприятия «МЕТЕОР» и «СТАРКИ», строительство которых было развернуто под изделия спецтехники, полностью перешли на выпуск продукции ТНП и ПТН. Предприятием был освоен и наращивался капитальный ремонт изделий спецтехники, выпускавшихся ранее, как самим предприятием, так и изделий и аппаратуры других предприятий. В 1995г. в самостоятельное предприятие выделился АООТ «Ижевский литейный завод».
Для совершенствования всех звеньев системы управления предприятием, повышения эффективности производства, достижения экономической и финансовой стабильности предприятия, повышения благосостояния работников предприятия со второго полугодия 1996г. проводится структурная перестройка.
Сегодня на предприятии идет плодотворный поиск новых перспективных путей развития, новых направлений производственной деятельности. Предприятие вступает в новое тысячелетие с новыми технологиями, формами работы, мощными социальными гарантиями и профессиональными кадрами [4].
Предприятие создано для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предметом деятельности и главными задачами предприятия являются:
- удовлетворение потребностей государственных нужд предприятий, организаций, учреждений в продукции производственно-технического специального назначения;
- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- разработка и производство товаров народного потребления, продукции для медицинской, легкой и перерабатывающей промышленности, продукции производственно-технического назначения;
- разработка и производство инструмента средств измерений, нестандартного и специального оборудования [5].
1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационно-правовой формой предприятия является открытое акционерное общество, находящееся в ведении Министерства промышленности РФ и действует на основе Устава.
Предприятие является юридическим лицом - коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный счет, валютный счет, право от своего имени совершать сделки, заключать договоры, гербовую печать со своим наименованием и другие необходимые для хозяйственной деятельности реквизиты.
Предприятие вправе создать в качестве юридического лица другое предприятие путем передачи ему части своего имущества в хозяйственное ведение.
Формы, системы и размер оплаты труда работников устанавливаются самостоятельно в трудовых договорах.
Количество самостоятельных структурных подразделений - 186 ед.:
Головное предприятие «КУПОЛ»:
- цехи основного производства - 18 ед.;
- цехи вспомогательного производства - 17 ед.;
- управления, производства, отделы - 92 ед.;
- непромышленная группа, детские учреждения - 14 ед.
Филиал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ», предприятие «СТАРКИ»:
- отделы - 14 ед.;
- цехи - 7 ед.
Филиал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ», предприятие «МЕТЕОР»:
- отделы - 17 ед.;
- цехи - 7 ед.
В составе ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» можно выделить следующие структурные единицы:
- Головное предприятие - выпуск изделий спецтехники, изделий сложной наукоемкой продукции производственно-технического назначения, изготовление деталей и узлов для предприятий «МЕТЕОР» и «СТАРКИ» по оригинальным специальным технологиям, изготовление технологической оснастки и инструмента, ТНП (товары народного потребления);
- филиал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» предприятие «МЕТЕОР» - выпуск ТНП и продукции производственно-технического назначения, развитие собственного металлообрабатывающего производства;
- филиал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» предприятие «СТАРКИ» - выпуск продукции производственно-технического назначения, развитие собственного металлообрабатывающего производства, ТНП;
- дочернее предприятие «ПТБН-501» - производство товаров бытового назначения;
- дочернее предприятие «ПОТЭК-202» - производит оборудование для топливно-энергетического комплекса;
- дочернее предприятие «ЭНЕРГОСЕРВИС» - обеспечивает бесперебойное энергоснабжение всех подразделений предприятия, организует ремонт и эксплуатацию подведомственных ему энергоустановок и сетей, своевременно предъявляет и сдает объекты повышенной опасности и инспекции Энергонадзора, Госгортехнадзора;
- дочернее предприятие «ЛОК «ЗАРЯ» осуществляет проведение оздоровительных мероприятии;
- ЗАО «ИМЕКС-ЛТД» - маркетинг, организация производства, экспорт продукции, услуг на базе использования резервов мощностей на предприятиях РФ, а также импорт продукции и товаров;
- ЗАО «ММ» - производство и продажа сверхчистых элементов и соединений, вновь созданных материалов и продуктов;
- ЗАО «КУПОЛ-ИНВЕСТ» - деятельность на рынке ценных бумаг, инвестиционная деятельность;
- дочернее предприятие «ИНФОРШТ» - выпуск товаров народного и производственно-технического назначения;
- дочернее предприятие «МИК-СТРОЙ» - изготовление металлических профилей, и металлических конструкций нестандартного оборудования и строительных материалов;
- филиал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» комбинат питания №1 - обеспечивает общественным питанием работников предприятия, торговым обслуживанием продуктами, полуфабрикатами.
Как производственная система предприятие состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.
Для ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» характерна линейно-функциональная схема управления. По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор ® зам. генерального директора ® начальник цеха ® мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.
По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специалистами по направлениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения финансовых вопросов и вопросов материально-технического обеспечения.
В целом, ОАО ИЭМЗ «КУПОЛ» имеет сложную иерархическую структуру. В укрупненную организационную структуру управления входят генеральный директор, референтская группа, главный бухгалтер и 7 заместителей генерального директора по определенным направлениям (Приложение 1) [6].
Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.
Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.
Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления. Так, например:
1) заместитель генерального директора по производственно-техническому комплексу руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику;
2) заместитель генерального директора по экономике, финансам и управлению осуществляет непосредственное руководство технико-экономическим планированием, нормированием, формированием фонда оплаты труда, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства;
3) заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.
1.3. Основные виды деятельности предприятия
Открытое акционерное общество «Ижевский электромеханический завод «КУПОЛ» (ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ») сегодня одно из крупнейших промышленных предприятий России. По объему реализации завод входит в первую двадцатку лидеров российских предприятий машиностроения. Основное направление деятельности – высокоточные изделия спецтехники, имеющие чрезвычайно высокую оценку среди специалистов. Выиграв в 1998г. тендер министерства обороны республики Греции на поставку систем «ТОР-М1», предприятие доказало, что современные средства ПВО, производимые ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ», по многим параметрам обходят зарубежные аналоги и высоко котируются на мировом рынке вооружений.
За время своего существования предприятием созданы современные производства практически по всем направлениям. ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» способно изготавливать радиоэлектронную аппаратуру любой сложности на современной элементной базе, узлы и системы точной механики, агрегаты и механизмы, монтируемые на колесных и гусеничных самоходных шасси. На выпуске военной техники предприятие специализируется уже 49 лет. Со дня освоения новой продукции и до настоящего времени на предприятии было освоено и запущено в серийное производство более 40 изделий - техники для Вооруженных сил. Все изделия на предприятии изготавливаются по предметно-замкнутому циклу с минимальным привлечением поставщиков входящих в изделие деталей, узлов и сборок.