МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
учебно-методическое пособие
по дисциплине
«СТРАТЕГИческое управление»
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента и хозяйственного права протокол № 6 от 22.02.2006 г.
Утверждено учебно-издательским Советом ДонНТУ
протокол № 1 от 15.03.2006 г.
2006
УДК 65.290.32
Учебно-методическое пособие по дисциплине «Стратегическое управление» для студентов экономических специальностей дневной и заочной форм обучения. Авторы: Н.А.Перевозчикова, Л.Н.Василишина – Донецк, Донецкий национальный технический университет, 2006. – 157 с.
Авторы: к. э. н., доц. Перевозчикова Н.А., ас. Василишина Л.Н.
Рецензент:
д. э. н., доцент,
декан факультета
экономики и менеджмента
ДонНТУ Дементьев Вячеслав Валентинович
Ответственный за выпуск: Амоша Александр Иванович
Содержание
| Стр. | ||
| Введение | 4 | |
| Тема 1. | Сущность и основы стратегического управления предприятием | 5 |
| Тема 2. | Основные составляющие стратегического менеджмента | 15 |
| Тема 3. | SWOT-анализ как этап стратегического планирования | 26 |
| Тема 4. | Управленческий анализ | 46 |
| Тема 5. | Портфельный анализ | 54 |
| Тема 6. | Диверсификация | 63 |
| Тема 7. | Стратегический потенциал и конкурентоспособность предприятия | 71 |
| Тема 8. | Виды и понятие основных стратегий | 88 |
| Тема 9. | Выполнение и контроль стратегии | 107 |
| Методические указания к выполнению контрольной работы | 117 | |
| Деловые игры | 132 | |
| Экзаменационные вопросы | 150 | |
| Список использованной литературы | 154 |
Введение
Главная цель практикума предоставить методическую помощь студентам в подготовке к практическим занятиям, выполнении домашних задач, а также в самостоятельной творческой работе над курсом стратегия предприятия, оказывать содействие закреплению теоретических знаний, помочь приобрести определенное умение и навыки конкретного анализа сложных процессов управления предприятием.
В практикум по каждой теме включены: план практического занятия, вопросы для самопроверки, тематика рефератов, рекомендуемая литература, тесты, задания и ситуационные задачи. Кроме того, в практикуме содержатся методические указания к выполнению контрольной работы, деловые игры и перечень экзаменационных вопросов.
Для успешного изучения курса стратегическое управление студенты должны на основании рекомендуемой литературы усвоить программу темы, продумать ответы на вопросы практического занятия. Вместе с этим следует найти верные ответы на вопросы тестов, выполнить задания и ситуационные задачи по теме. Ситуационные задачи позволяют студентам вырабатывать новый подход к решению задач, готовность и способность выявлять проблемы и находить пути их разрешения, обосновывать принятие решения и аргументировано защищать свою позицию в процессе дискуссии. Подготовка рефератов студентами по темам курса осуществляется по поручению преподавателя.
Авторы надеются, что пособие определенной мерой поможет студентам овладеть знаниями относительно курса стратегическое управление, а преподавателям будет полезной в процессе подготовки и проведения практических занятий.
Тема 1. Сущность и основы стратегического управления предприятием
Появление стратегического управления было вызвано резким усилением нестабильности мирового хозяйства. Нестабильность усиливалась нарастающим процессом интернационализации международной экономики, началом превращения ее в глобальную, результатом чего стала большая взаимная зависимость субъектов хозяйствования при одновременном обострении конкуренции между ними за ресурсы и рынки сбыта. Одновременное завершалось формирование единого мирового рынка, что позволяло быстро перебрасывать ресурсы из страны в страну. Еще одним фактом, усиливающим нестабильность, оказался НТП. Крупные открытия и изобретения, появляющиеся с нарастающей быстротой, мгновенно сокрушали целые отрасли и направления хозяйственной деятельности людей и приводили к стремительному появлению новых.
В Украине процесс стратегического управления связан с изменением форм хозяйствования, вызванным переходом к рыночной экономике.
Выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Следует уяснить, что система стратегического управления зависит от особенностей самого предприятия, его стратегического уровня, готовности адаптироваться к изменяющимся факторам окружающей среды.
План темы
1. Причины возникновения стратегического менеджмента.
2. Этапы развития корпоративного планирования.
3. Сущность стратегического менеджмента.
Вопросы для самопроверки
1. Какие причины обусловили возникновение стратегического управления?
2. Раскройте содержание понятия «стратегический менеджмент».
3. Назовите основные этапы развития процесса планирования в корпорациях
4. В чем заключается специфика применения стратегического менеджмента в Украине?
5. Какие условия и факторы, на Ваш взгляд, мешают внедрению системы стратегического менеджмента на украинских предприятиях?
6. Каковы различия оперативного и стратегического менеджмента.
7. Назовите основные уровни стратегического управления.
8. Что представляет собой стратегическое мышление?
Темы рефератов
1. Развитие стратегического менеджмента.
2. Стратегия – генеральная программа действий предприятия.
3. Стратегические решения предприятия и их особенности.
4. Факторы эффективности системы стратегического менеджмента.
Рекомендуемая литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.—519с.
2. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. — М..- МГУ, 1995.—252 с.
4. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 240 с.
5. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. — 416 с.
6. Шершньова 3. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999.—384 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
1.1 Стратегически ориентированное предприятие – это предприятие, где:
1) применяется рациональный процесс стратегического планирования;
2) стратегическое мышление является основной, принципиальной установкой в деятельности персонала предприятия, прежде всего высшего руководства;
3) существует (формируется) система стратегического управления;
4) текущая, повседневная деятельность подчинена достижению стратегических ориентиров.
1.2 Стратегическое мышление – это:
1) мышление, свойственное всем руководителям организации;
2) мышление, которое ориентировано на определение целей организации и способов их достижения;
3) мышление, которое является другим определением экономического мышления.
1.3 Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
1) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
2) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
3) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;
4) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.
1.4 Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
1) текущего планирования к долгосрочному;
2) стратегического планирования к стратегическому управлению;
3) долгосрочного планирования к стратегическому.
1.5 Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
1) ориентация внутрь организации;
2) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
3) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
4) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
5) ориентация на внешнюю среду.
1.6 Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
1) работники – это ресурс организации;
2) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
3) работники – основа организации;
4) работники – основная ценность организации;
5) персонал – это источник благополучия фирмы.
1.7 Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
1) стратегического управления;
2) оперативного управления;
3) текущего управления.
1.8 Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
1) окружение не будет изменяться;
2) в окружении не будет происходить качественных изменений;
3) в окружении постоянно будут происходить изменения.
1.9 При стратегическом управлении планы организации: