Правила игры
1. Каждый студент выступает в роли фирмы, продающей хлеб, которая стремится получить сегмент рынка с большей емкостью. Рассматривается рынок хлеба в микрорайоне, представленный в таблице 11.3.
2. Выбор фирмой сегмента сводится к указанию координат клетки, в которой фирма размещает свой магазин. Эта и соседние клетки образуют целевой сегмент.
3. Игра проводится в два этапа.
4. На первом этапе игры каждый продавец выбирает один целевой сегмент и получает сегмент рынка определенной емкости. На этом этапе в случае возникновения конкуренции емкость «спорной» клетки делится поровну между конкурирующими фирмами, каково бы ни было их количество.
5. Емкость сегмента, полученная фирмой на первом этапе, трактуется как ее капитал. Чем больше это число, тем крупнее, тем сильнее фирма. В начале игры все фирмы имеют равный капитал.
6. На втором этапе игры учитывается емкость сегментов, полученных фирмами на первом этапе. Теперь емкость «спорной» клетки делится поровну между конкурентами лишь в том случае, когда объемы выручки (капитала), полученные на первом этапе, равны. В противном случае вся емкость «спорной» клетки достается клетке, добившейся лучшего результата на первом этапе. Иными словами, покупатели предпочитают более крупную, более «солидную» фирму.
7. На втором этапе каждой фирме разрешается создать один филиал или объединиться с другой фирмой. Однако это не обязательно.
8. Создать филиал рекомендуется фирме, получившей относительно большую емкость сегмента на первом этапе игры. Фирма, создающая филиал, произвольно делит свой капитал (емкость сегмента, полученную на первом этапе) между «материнской» и «дочерней» фирмами, а также устанавливает координаты обоих магазинов. Подчеркнем, что у фирмы, создавшей филиал, два целевых сегмента.
9. Объединение рекомендуется фирмам, получившим относительно небольшие емкости сегментов на первом этапе игры. Объединение повышает их конкурентоспособность на рынке и помогает избежать закрытия. Объединяющиеся фирмы суммируют свои капиталы и совместно устанавливают координаты общего магазина. Расположение нового магазина может не совпадать с расположением какого-либо старого магазина.
10. Емкость сегмента (выручка, капитал) объединенной фирмы делится поровну между обоими совладельцами независимо от их доли в капитале.
11. При подведении итогов игры учитываются емкости сегментов, полученные на втором этапе игры, независимо от результатов первого этапа игры. Фирмы-совладельцы объединенных фирм рассматриваются раздельно. Результатом деятельности фирм, открывших филиал, является сумма емкостей обоих целевых сегментов.
12. Баллы назначаются по следующим правилам:
а) пять баллов. Получает фирма с объемом продаж, равным максимальной величине, - 81. Такого результата можно добиться, если на втором этапе разместить магазины в клетках B6 и F4 и при этом выиграть конкурентную борьбу во всех «спорных» клетках. Емкость первого сегмента равна – 42, второго 39;
б) четыре балла. Получают фирмы с суммарным объемом продаж от 43 до 80. Этого можно добиться, если на втором этапе игры открыть два магазина и успешно конкурировать с другими фирмами;
в) три балла. Получают фирмы с объемом продаж в пределах от 164/N до 42, где N – число участников игры. Иными словами, три балла получают фирмы, добившиеся объема продаж не ниже среднего уровня (емкость всего рынка равна 164);
г) два балла. Получают фирмы с объемом продаж больше нуля и меньше среднего значения 164/N, где N – начальное число фирм;
д) один балл. Получают фирмы с нулевым объемом продаж, они не нашли свой сегмент на рынке.
Экзаменационные вопросы
1. Причины возникновения стратегического менеджмента
2. Основные этапы корпоративного планирования
3. Сущность и особенности стратегического менеджмента
4. Методы и принципы стратегического менеджмента
5. Основные различия оперативного и стратегического менеджмента
6. Понятие и критерии выделения стратегической единицы бизнеса
7. Понятие портфеля предприятия
8. Основные типы стратегий
9. Характеристика корпоративной стратегии
10. Основные виды функциональных стратегий
11. Основные этапы процесса стратегического управления
12. Миссия предприятия и подходы к ее формулированию
13. Цели организации и основные требования к ним
14. Понятие и основные составляющие внешней среды организации
15. Понятие и основные составляющие внутренней среды организации
16. Факторы среды прямого воздействия
17. Факторы среды косвенного воздействия
18. SWOT-анализ и его влияние на содержание процесса стратегического управления
19. Что относят к сильным и слабым сторонам предприятия?
20. Что относят к возможностям и угрозам предприятия?
21. PEST-анализ и его значение
22. Понятие управленческого анализа и его цели
23. Методы управленческого анализа и их характеристика
24. Принципы управленческого анализа
25. Что представляет собой «дерево целей»?
26. «Цепочка ценностей» Портера, ее значение
27. Система МакКинси, ее значение
28. Подход Омаэ, его значение
29. Основные проблемы управленческого анализа
30. Сущность и цели портфельного анализа
31. Основные этапы портфельного анализа
32. Матрица Бостонской консультационной группы, ее значение
33. Матрица МакКинси - Дженерал Электрик, ее значение
34. Матрица Ансоффа, ее значение
35. Трехмерная схема Абеля, ее значение
36. Чем отличается трехмерная схема Абеля от матрицы Ансоффа?
37. Понятие и цели диверсификации
38. Основные мотивы диверсификации
39. Понятие и цели интеграции
40. Вертикальная интеграция
41. Горизонтальная интеграция
42. Несвязанная диверсификация
43. Основные формы объединений
44. Характеристика финансовых холдингов, финансово-промышленных групп и совместных предприятий
45. Управление диверсифицированными предприятиями
46. Характеристика уровней управления корпораций
47. Выгоды и издержки диверсификации
48. Управление диверсифицированными компаниями
49. Сущность стратегического потенциала предприятия
50. Определение конкурентных преимуществ
51. Источники конкурентных преимуществ
52. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
53. Сущность стратегии дифференциации
54. Виды стратегии дифференциации
55. Необходимые рыночные условия и риски стратегии дифференциации
56. Стратегия фокусирования
57. Необходимые рыночные условия и риски стратегии фокусирования
58. Стратегия первопроходца
59. Условия развития инновационных фирм в Украине (технопарки, бизнес-инкубаторы)
60. Стратегия синергизма
61. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы
62. Типовая структура бизнес-плана
63. Модель жизненного цикла отрасли
64. Стратегия инновационных предприятий
65. Сравнительный анализ наступательной и оборонительной стратегий
66. Стратегия предприятия зрелых отраслей
67. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
68. Стратегия предприятий, находящихся в кризисном состоянии
69. Характеристика отраслей, переживающих спад
70. Конкурентные преимущества отрасли, переживающей спад
71. Виды стратегий для предприятий, переживающих спад
72. Глобальная стратегия. Ее особенности
73. Характеристика глобальных стратегий
74. Этапы выполнения стратегии
75. Основные типы стратегических изменений в организации
76. Факторы, влияющие на выбор оргструктуры
77. Схема выбора или изменения оргструктуры
78. Анализ системы управления ресурсами
79. Организационная структура. Ее виды
80. Сущность организационной культуры, ее составляющие
81. Персонал и его квалификация – как составляющие корпоративной культуры
82. Проведение стратегических изменений в организации
83. Показатели состояния организации
84. Сущность стратегического контроля
85. Подсистемы проведения стратегического контроля
Список использованной литературы
1. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер.с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 368 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519с.
3. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. - СПб.: ПитерКом, 1999. - 416 с.
4. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
5. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. - 396 c.
6. Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. - Мн.: Техналогия, изд-во БГЗУ, 1997. - 199 с.
7. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. - М..- МГУ, 1995. - 252 с.
9. Гавриленко Т. Перша українська інтернет-аптека: іміджева реклама чи вигідний бізнес? //Синергія. – 2003. - № 3 (7). – С.78-80.
10. Дойл П. Менеджмент: стратегия й тактика / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 1999. - 560 с.
11. Економіка підприємства. Збірник практичних задач і конкретних ситуацій: Навчальний посібник / С.Ф. Покропивний, Г.О. Швиданенко, О.С. Федонін та ін. – Київ: КНЕУ, 2000. – 328 с.
12. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.