1. Раскройте понятие «конкурентное преимущество».
2. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?
3. Каковы современные методы управления конкурентным потенциалом?
4. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках?
5. Всегда ли возможна дифференциация продукции?
6. Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации?
7. Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши (фокусирования)?
8. Раскройте сущность стратегии синергизма.
9. Обозначьте различия между бизнес-планом и стратегическим планом предприятия.
Темы рефератов
1. Стратегия лидерства в издержках.
2. Стратегия дифференциации.
3. Стратегия фокусирования.
4. Стратегия синергизма.
5. Стратегия первопроходца.
6. Основные этапы процесса составления бизнес-плана.
Рекомендуемая литература
1. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.
2. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. — Мн.: Минсанта, 1998.— Ч. 1. — 294 с.
3. Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.
4. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. — К.: Основи, 1998. — 390 с.
5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ.; Под ред. В. А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
6. Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 263 с.
7. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова; 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
7.1 Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
7.2 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества являются статическими»?
1) да;
2) нет.
7.3 Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
7.4 Верно ли следующее утверждение: «Для удержания конкурентных преимуществ требуется постоянное введение инноваций»?
1) да;
2) нет.
7.5 Конкурентное преимущество – это:
1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции;
2) положение фирмы на рынке, позволяющее ей привлекать покупателей;
3) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.
7.6 Верно ли следующее утверждение: «При определении конкурентных преимуществ компании не учитывают национальные и международные интересы»?
1) да;
2) нет.
7.7 Конкурентные преимущества, связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
7.8 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара, рынка»?
1) да;
2) нет.
7.9 Конкурентные преимущества, связанные с наличием у предприятия развитой системы маркетинга, основанной на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
7.10 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества пришли на смену сравнительным преимуществам вследствие развития технологических инноваций и глобализации бизнеса»?
1) да;
2) нет.
7.11 Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
7.12 Верно ли следующее утверждение: «При определении конкурентных преимуществ государство, территория рассматриваются только как место, где компания осуществляет свою деятельность, а не как основа стратегии компании»?
1) да;
2) нет.
7.13 Если эластичность спроса высока:
1) объем продаж существенно увеличивается при незначительном понижении цен;
2) объем продаж существенно не растет при значительном понижении цен;
3) объем продаж не изменяется при понижении цен.
7.14 Стратегия недифференцированного маркетинга при выходе на целевой рынок нецелесообразна, если:
1) в товарной политике фирма использует стратегию дифференциации;
2) фирма рассматривает весь рынок в качестве целевого;
3) покупатели на рынке имеют разнородные потребности;
4) покупатели на рынке имеют однородные потребности;
5) фирма в состоянии обеспечить удовлетворение потребностей всех покупателей на рынке.
7.15 Может ли товар, превосходящий по качеству конкурирующие аналоги, быть неконкурентоспособным на данном рынке:
1) да;
2) нет.
7.16 Можно ли сделать вывод о конкурентоспособности товара, определив его полное соответствие требованиям международного стандарта:
1) да;
2) нет.
7.17 Стратегию массового охвата при выходе на целевой рынок нецелесообразно использовать, если:
1) фирма реализует стратегию товарной дифференциации;
2) фирма рассматривает весь рынок в качестве целевого;
3) покупатели на рынке имеют разнородные потребности;
4) покупатели на рынке имеют однородные потребности;
5) фирма в состоянии обеспечить удовлетворение потребностей всех покупателей на рынке.
7.18 Вид конкуренции, играющий решающую роль на рынках готовой продукции развитых стран:
1) ценовая;
2) неценовая.
7.19 Фирма «Протон» производит и продает один тип шариковой ручки по одной цене. Вся реклама фирмы однотипна и направлена на весь рынок в целом. В своей деятельности фирма «Протон» ориентируется на:
1) маркетинговую концепцию;
2) сегментацию рынка;
3) стратегию концентрации;
4) стратегию массового охвата.
7.20 Если фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу, то она использует:
1) стратегию первопроходца;
2) стратегию синергизма;
3) стратегию фокусирования;
4) стратегию дифференциации продукции.
7.21 Предложение разнообразного и более высокого в сравнении с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам, является:
1) стратегией первопроходца;
2) продуктовой дифференциацией;
3) сервисной дифференциацией;
4) дифференциацией имиджа.
7.22 Предложение продуктов с лучшими характеристиками, чем у конкурентов, является:
1) стратегией первопроходца;
2) продуктовой дифференциацией;
3) сервисной дифференциацией;
4) дифференциацией имиджа.
7.23 Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках является:
1) стратегией синергизма;
2) стратегией дифференциации продукции;
3) стратегией фокусирования;
4) стратегией первопроходца;
5) стратегией лидерства в издержках.
7.24 Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей является:
1) стратегией дифференциации продукции;
2) стратегией синергизма;
3) стратегией фокусирования;
4) стратегией первопроходца;
5) стратегией лидерства в издержках.
7.25 Способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания – это:
1) дифференциация продукции;
2) фокусирование;
3) синергия.
7.26 Для удержания конкурентных преимуществ на основе низких издержек необходимы следующие рыночные условия:
1) спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден;
2) преобладает неценовая конкуренция;
3) потребности покупателей в данном товаре разнообразны;
4) наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
5) предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы.
7.27 Рисками использования стратегии первопроходца являются:
1) увлечение производством одного товара, забывая о необходимости обновления продукции;
2) неспособность определить то, что составляет ценность для покупателей;
3) отсутствие каналов распределения новой продукции;
4) большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;
5) неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки.
7.28 Для удержания конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукции необходимы следующие рыночные условия:
1) различия в товарных марках мало значимы для покупателей;
2) отраслевая продукция стандартизирована, покупатель может приобрести ее у различных продавцов;
3) существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;
4) существует большое число покупателей, которые признают выделенные характеристики ценными для себя.
7.29 Рисками использования стратегии синергизма являются:
1) появление новых, более совершенных товаров;
2) недостаток гибкости управления;
3) отсутствие каналов распределения новой продукции;
4) возможные задержки в принятии решений.
7.30 Для выбора стратегии фокусирования предприятию необходимы следующие рыночные условия:
1) ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши;