Социальная и культурная активность в Свирске может быть оценена как средний уровень. Набор учреждений культуры и досуга удовлетворяет традиционные потребности населения в данной области. Однако на фоне значительного роста требований к качеству жизни этого становится недостаточно.
Для появления нового набора услуг с иными качественными характеристиками в пространстве культурно-досугового обслуживания необходимо запускать новые проекты, которые будут базироваться на инновационных методах работы, привлекать уникальные идеи и рассматривать их художественное значение не в масштабе города, а в масштабе всего региона.
Недостаток, социальных и культурных учреждений может быть компенсирован через предпринимательство и некоммерческую деятельность. Со стороны местной власти требуется политика покровительства и поддержки в отношении такого рода инициатив. Потому что любой бизнес, который будет работать в области культуры и искусства будет привносить в городскую среду дополнительные услуги, а следовательно, повышать ее качество.
Для города Свирска существенным элементом является оживление самого городского пространства. В современных городах существует целый спектр вариантов решения подобных задач. Это выделение участков для установки рекламы со специальными требованиями к оформлению, проведение художественных акций с привлечением местного сообщества (через конкурсы дворов, улиц и пр.) развитие искусство в городской среде с вовлечением профессиональных художников. Самыми эффективными и малобюджетными формами работы по оживлению городского пространства на сегодняшний день является работа с современным искусством и временными формами, которые разворачиваются на короткий период времени. Такая программа по визуальному преображению города должна строиться на конкурсной основе и ориентироваться на лучшие образцы мирового опыта. На первых шагах необходимо привлекать внешних экспертов и художников, а так же внедрять практику работы с местным сообществом.
Тренд современного развития конкурентоспособности территорий говорит о том, что культура и практика интерпретации культурных ресурсов позволяет увеличить привлекательность территории для населения и инвестиций.
Одним из существенных факторов формирования отношения к полномочиям муниципалитета в области культуры является взгляд на них не как на бюджетные обременения, а как на сильные стороны и ресурсы по реализации перспективных сценариев развития. Право сохранять природное и культурное наследие в соответствии с законодательством, позволяет, например, привлекать инвесторов по его использованию и развитию.
Важную консолидирующую роль для местного сообщества играет музейная работа, которая будет развиваться в направлении организации работы по краеведению, поисковой деятельности, вспомогательного участия в образовательном процессе, коммуникаций с городами побратимами и внешними организациями и партнерами. Для города Свирска и близлежащих поселений важную роль в формировании идентичности и патриотизма играет городской музей. Деятельность музея имеет стратегическое значение для развития города и через него, как устойчиво развивающуюся организацию, имеющую высокую репутацию как для местного так и для профессионального сообщества, можно реализовывать грантовые и конкурсные программы через механизм социальных заказов.
Основной стратегической целью культурной политики в муниципалитете является повышение и расширение влияния культуры на население города, обогащение жизни людей, укрепление местного сообщества и улучшение качества жизни, как для сегодняшнего, так и будущих поколений, через решение следующих целей и задач:
Цели:
1. Сохранение накопленного потенциала в сфере культуры и дальнейшее укрепление культурного пространства
2. Определение направлений развития культуры, инвестирование которых имеет стратегический характер для развития города.
3. Разработка новых форм деятельности и взаимодействия учреждений и организаций, формирующих единое социокультурное пространство.
4. Выявление творческого потенциала местного населения и вовлечение его в развитие города и улучшение качества жизни.
5. Создание современных инструментов работы на рынке культурных услуг (маркетинг).
6. Переход на новую систему бюджетного финансирования, ориентированного на результат и перевод в соответствии с бюджетной реформой части учреждений культуры в новые организационно-правовые формы.
Задачи:
- расширение межведомственных связей посредством создания совместных проектов и проведения совместных мероприятий, направленных на самореализацию творческих способностей населения и вовлечение его в сферу культурно-досуговой деятельности;
- проведение ежегодных межведомственных общественно значимых и социально-культурных мероприятий;
- создание экспериментальных площадок и новых типов культурных организаций;
- внедрение таких направлений как библиотечный менеджмент, музейный маркетинг;
- внедрение информационных технологий;
- организация работы по привлечению средств российских и международных фондов для развития учреждений культуры и искусства;
- усовершенствование издательской и рекламной деятельности по продвижению как культурных услуг.
Способы реализации:
- обеспечение доступа к культурным ценностям и информации для всех слоев населения города;
- повышение качества предоставляемых населению услуг в сферах трудовой и технологической, экономической, организационной, правовой, политической художественной и экологической культуры, в сфере культуры обслуживания населения и гостей города;
- поддержка и создание условий (предпосылок) развития творческих союзов, народных театров, коллективов народного творчества, молодых дарований, выдающихся деятелей литературы, культуры и искусства, народного творчества, в том числе выделение грантов и присуждение стипендий за счет средств городского бюджета;
- развитие социально-культурной инфраструктуры города и культурно-досугового потенциала учреждений культуры;
- обеспечение приоритетного развития учреждений культуры и досуга, ориентированных на работу с подростками и молодежью;
- воспитание гражданственности, патриотизма, национального взаимоуважения;
- информационное, кадровое и научно-методическое обеспечение сферы культуры;
- создание и развитие городского телевизионного канала;
- создание и развитие городской радиостанции;
- развитие городского WEB-сайта;
- развитие городской газеты «Свирские вести»;
- поддержка проведения дней культуры национальных сообществ и освещение их в СМИ, в т.ч. специальных передач по местному телевидению;
- нормативно-правовое обеспечение учреждений культуры, совершенствование их управления и финансирования.
Перспективные направления развития сферы культуры :
1. Улучшение жизненного пространства через современное искусство и художественные акции (Художники – на улицу!)
2. Возрождение традиций, развитие народного творчества (Художники – все!)
3. Развитие культурно-досуговой деятельности
4. Организация условий для повышения квалификации работников культуры и искусства (Кадры – наше все!)
Механизм реализации:
1. Разработка целевой программы развития культуры
2. Разработка программ развития по отдельным учреждениям культуры.
3. Создание и внедрение системы анализа, мониторинга и контроля за реализацией целевой программы развития культуры
В результате реализации данной цели ожидается достижение следующих результатов:
- сокращение потери населения;
- увеличения бизнес-инициатив в области культуры, искусства и досуга;
- повышение доходов учреждений культуры и досуга;
- расширение спектра услуг в области культуры и досуга;
- удовлетворенность населения качеством жизни.
Цель 3.4. Проведение молодежной политики
Задачи молодежной политики.
1. Создание системы поддержки молодой семьи
Направления решения:
- поддержка инициатив молодежи, предприятий и организаций, направленных на решение жилищной проблемы в муниципалитете;
- поддержка и развитие молодежного семейного отдыха;
- пропаганда традиционных семейных ценностей, в средствах массовой информации и образовательных учреждениях;
- содействие созданию служб добрачного консультирования и решения кризисных ситуаций, возникающих в молодежных семьях;
- участие в областной программе «Молодым семьям доступное жилье».
2. Дальнейшее совершенствование программ развития молодежных инициатив в области политики, экономики, социальной сферы, образования, общественной безопасности.
Направления решения:
-проведение молодежных конкурсов и фестивалей;
- содействие в организации и проведении тематических выставок, экспозиций, конкурсов;
- обмен представителями молодежных и детских организаций с целью изучения и реализации международных и проектов и программ;
- реализация мероприятий по профилактике негативных тенденций в молодежной среде, с целью выработки иммунитета к асоциальным формам поведения;
-содействие развитие добровольческого молодежного движения;
- поддержка молодежно-подростковых центров по месту жительства;
- решение вопросов временной, сезонной и вторичной занятости, развитие и поддержка молодежного предпринимательства;