Естественно, что стратегия деятельности городских администраций в условиях кризиса не может разрабатываться и реализовываться в отрыве от аналогичных мер, предпринимаемых на региональном и на общегосударственном уровнях. По этому поводу уже приняты, например, соответствующие решения Правительства РФ, обсуждаются и принимаются поправки к федеральным законам (в том числе в сфере, налогообложения), разрабатываются и принимаются меры по поддержке малого бизнеса и т.д. Выстраивается целостная стратегия действий федеральных властей в кризисной ситуации. Не исключено, что подобного рода стратегии будут разрабатываться и на уровне регионов. Учитывая, что столицы и крупные города являются, с одной стороны, точками концентрации кризисных явлений, и, с другой, центрами потенциальных возможностей скорейшего выхода из кризиса, было бы целесообразно, чтобы эти столицы и города стали активными участниками разработки и реализации государственного плана выхода из кризиса. Поэтому вполне естественно, что администрации многих крупных городов считают полезным разработку на соответствующих методических рекомендаций для региональных и городских властей. Имеются предложения о том, что могут понадобиться изменения законодательстве, корректирующее возможности городских администраций принимать ответственные решения в форс-мажорных обстоятельствах. Таких предложений много, и МАГ мог бы внести свой вклад в преодоление кризисных явлений, консолидировав эти предложения, и доведя их до региональных и общегосударственных властей. Начавшийся кризис – не первый и не последний; он должен стать не только периодом испытаний, но и временем осмысления допущенных ошибок, освобождения от чрезмерно амбициозных планов и т.д. Но все крупные города стран участников СНГ имеют большой запас устойчивости и богатый опыт функционирования и развития в самых сложных условиях. Нет сомнений в том, что все города – члены МАГ успешно реализуют стратегии своего развития в интересах в интересах населения городов, регионов и государств.