Тема 12: Анализ и совершенствование кадрового обеспечения управления операциями производства продукции и услуг на примере ОАО «Московское конструкторское бюро «Искра» (стр. 6 из 8)

· сокращение ошибок в работе благодаря хранению информации в базах данных;

· сокращения времени обработки информации;

· уменьшение риска потери данных;

· сокращения времени доступа к информации;

· упрощение процесса анализа функционирования предприятия.

Результат данного проекта можно отнести к научно-исследовательской разработке (НИР). НИР условно разделяют на два типа:

- По методам их проведения – теоретические, экспериментальные, смешанные.

- По объему и степени охвата решаемых задач – научно-техническое направление, научно-технические проблемы, конкретные научные темы.

Для данной научно-исследовательской разработки метод проведения можно определить как смешанный. По объему и степени охвата решаемых задач данная работа относится к научно-техническому направлению.

3.2. Структура разработки

В создании АСУ подсистемы «Кадры» будут принимать участие: руководитель проекта, инженеры-системотехники I-ой и II-ой категорий и программисты.

Руководитель проекта вместе с инженерами-системотехниками I-ой категории определяют заказ. Инженеры I-ой категории проводят анализ предприятия, для которого будут создаваться АСУ.

Инженеры II-ой категории создают и отлаживают большую часть модулей, готовят документацию по данному проекту. Программисты осуществляют непосредственное написание программ для этих модулей, которые в дальнейшем компонуются инженерами. Руководитель проекта управляет работой по планированию и контролирует процесс реализации проекта в пределах установленного времени.

3.3. Этапы разработки

Весь проект по созданию программного продукта можно разбить на стадии и этапы:

I. Разработка технического задания (ТЗ)

1. Технико-экономическое обоснование разработки программы

2. Согласование и утверждение ТЗ

II. Эскизный проект

1. Предварительная разработка структуры входных и выходных данных

2. Уточнение методов решения поставленной задачи

3. Разработка общего описания алгоритма решения задачи

III. Технический проект

1. Определение формы представления входных и выходных данных

2. Разработка структуры программы

3. Утверждение технического проекта

IV. Рабочий проект

1. Программирование и отладка программы

2. Испытания программы

3. Корректировка программы по результатам испытаний

V. Внедрение и оформление акта передачи программы

Наглядным способом представления календарного плана работ является ленточный график. (рис.8.)

Этапы проекта

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Недели

Рис.8. Ленточный график этапов реализации проекта

3.4. Расчет стоимости разработки

Стоимость разработки определяется по смете затрат, которая включает в себя следующие статьи:

1. материалы, покупные изделия, полуфабрикаты;

2. основная заработная плата;

3. дополнительная заработная плата;

4. отчисления на социальные нужды;

5. накладные расходы;

6. командировочные;

7. контрагентские расходы;

8. специальное оборудование;

9. прочие расходы.

1. Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов.

Таблица 3.

Стоимость материалов, покупных изделий, полуфабрикатов

Наименование материалов	Единица измерения	Коли-чество	Цена за единицу, руб.	Сумма оплаты в рублях
Бумага для печати	упаковка	4	120	480
Картридж для принтера	шт.	2	850	1700
CD	шт.	4	20	80
Дискета 1,44 МБ	шт.	5	13	65
Доступ в Internet	час	10	25	250
ИТОГО:				2575

2. Основная заработная плата участников разработки.

В разработке данного проекта участвуют 10 человек: руководитель проекта, 3 инженера-системотехника I-ой категории, 3 инженера-системотехника II-ой категории и 3 программиста.

Далее приведены таблицы, в которых рассчитана основная заработная плата участников проекта. Расчет производится с учетом того, что 1 рабочий месяц составляет 22 дня.

Таблица 4.

Календарный график разработки программного продукта

№ этапа	№ подэтапа	Наименование работ	Должность	Числен-ность испол-нителей		Длительность работы, дни
I	Разработка технического задания (ТЗ)					20
	1	Технико-экономическое обоснование разработки программы	Руководитель проекта, инженер I категории	1 3		15
	2	Согласование и утверждение ТЗ	Руководитель проекта, инженер I категории	1 1		5
II	Эскизный проект					40
	1	Предварительная разработка структуры входных и выходных данных	Инженер I категории, инженер II категории	2 2		15
	2	Уточнение методов решения поставленной задачи	Инженер I категории, инженер II категории	2 2		10
	3	Разработка общего описания алгоритма решения задачи	Инженер I категории, инженер II категории	2 2		15
III	Технический проект					35
	1	Определение формы представления входных и выходных данных	Инженер I категории, инженер II категории	2 3		15
	2	Разработка структуры программы	Инженер I категории, инженер II категории	2 3		15
	3	Утверждение технического проекта	Инженер I категории, инженер II категории	2 3		5
IV	Рабочий проект					40
	1	Программирование и отладка программы	Инженер II категории, программист	2 3		15
	2	Испытания программы	Программист	3		10
	3	Корректировка программы по результатам испытаний	Программист	3		15
V	Внедрение и оформление акта передачи программы		Руководитель проекта, Инженер I категории, Инженер II категории, программист	1 2 1 2		10
Общая длительность проведения НИР					145

Таблица 5.