Анализ матрицы SWOT показал, что для г. о. Тольятти основные возможности блока «Экономическое развитие» концентрируются в машиностроительной отрасли (автомобилестроение, сегмент легковых автомобилей) и логистических услугах. Залогом успеха в данных направлениях является выгодное географическое положение и значение развития данных отраслей для страны в целом. Основной угрозой остается неопределенность развития мировой экономической системы.
Анализ блока «Качество жизни населения» выявил, что основными возможностями является участие в федеральных и областных целевых программах социального развития, особенно в части экологии и здоровья населения. Базисом для прогресса в этих направлениях является развитая сеть учреждений образования, здравоохранения, физкультуры и спорта.
Основной угрозой выступает рост социальной напряженности на фоне снижения доходов населения и бюджета городского округа.
Конкурентные преимущества городов заключаются в создании такой среды обитания, которая является наиболее комфортной для жителей, для реализации их человеческого потенциала. В сложившихся реалиях для движения в направлении такого города-идеала кроме политической воли, эффективной системы управления и инновационной структуры необходимы многочисленные ресурсы, в том числе инвестиционные.
В условиях отсутствия формализованной стратегии в средне- и долгосрочном горизонте планирования деятельность ОАО «АВТОВАЗ» привела к падению всех основных производственных, экономических и финансовых показателей предприятия, потере части рынка. Сложившаяся ситуация привела к резкому ухудшению социально-экономического положения округа, превратившись в основной барьер развития Тольятти.
Для выхода из текущего кризисного положения городскому округу необходимо, в первую очередь, решить задачу отраслевой демонополизации экономики. Параллельно с данной задачей в Тольятти необходимо качественное улучшение и дальнейшее развитие социальной инфраструктуры, улучшение экологической ситуации.
Одним из основных механизмов решения указанных задач должно стать развитие малого бизнеса. Гибкость к быстро меняющимся внешним условиям, новые рабочие места, в том числе в сфере услуг – сильные стороны такого механизма.
Востребованность продукции новых предприятий во многом будет определяться их инновационностью, что должно быть поддержано соответствующей системой образования и профессионального обучения.
Только комплекс указанных решений и действий позволит начать поступательное движение к устойчивому повышению качества жизни населения Тольятти - стратегической цели развития городского округа.
5. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)
Цель проведенного анкетирования - анализ отраслей экономики городского округа Тольятти. Анкетирование проводилось среди топ-менеджмента предприятий крупного, среднего и малого бизнеса городского округа Тольятти. Ввиду обширности задач опрос проводился методом телефонного опроса. В анкете присутствовали «закрытые» и «открытые вопросы». Всего в анкете содержится 23 вопроса, в т.ч. по блокам «Общие сведения о бизнесе», «Настоящее состояние и перспективы бизнеса (отрасли)», «Работа предприятия на территории г.о. Тольятти».
Данный метод позволит получить информацию о деятельности организаций, учреждений и предприятий различных форм собственности.
В анкетировании принимало участие 498 организаций г. Тольятти из разных сфер бизнеса, основная доля которых является частными - 93%, 7% - являются государственными.
Для выявления общих тенденций и выводов анализ анкет проводился по всем предприятиям респондентов, а также в отдельности для каждого вида экономической деятельности предприятий.
Всех респондентов можно сгруппировать по разным критериям:
Исходя из полученных данных, можно выделить 3 основные сферы бизнеса в г. Тольятти:
- Обрабатывающие производства
- Строительство
- Услуги населению
Таблица.8.1. Вид экономической деятельности (в % от общего количества предприятий)
| Вид экономической деятельности | Количество предприятий | Доля предприятий, % |
| Обрабатывающие производства | 75 | 15 |
| Строительство | 75 | 15 |
| Услуги населению | 65 | 13 |
| Транспорт и связь | 54 | 11 |
| Оптовая торговля | 49 | 9,8 |
| Розничная торговля | 42 | 8,4 |
| Здравоохранение | 26 | 5,2 |
| Финансовая деятельность | 22 | 4,4 |
| Операции с недвижимостью | 22 | 4,4 |
| Пищевая промышленность | 13 | 2,6 |
| Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 12 | 2,4 |
| Образование | 9 | 1,8 |
| Сельское хозяйство | 6 | 1,2 |
| Охрана | 6 | 1,2 |
| Другие отрасли | 23 | 4,6 |
| ИТОГО | 498 | 100 |
Основная доля обследованных предприятий – малый и средний бизнес.
Таблица.8.2. По численности сотрудников в организации (в % от общего количества предприятий)
| Численность сотрудников в организации | Доля предприятий, % |
| 20-100 | 46 |
| 100-300 | 37 |
| 300-500 | 7 |
| 500-1000 | 6 |
| Более 1000 | 4 |
| ИТОГО | 100 |
Загруженность производственных мощностей в среднем по всем предприятиям составила:
- 70% - в мае 2009г
- 80% - в мае 2008г.
В виду кризиса за последний год на всех предприятиях города, независимо от сферы деятельности прослеживается спад производства и покупательной способности. В среднем снижение загруженности производственных мощностей составило 10%. По ряду отраслей сильного спада производства не прослеживается, а пищевая промышленность демонстрирует рост - 4%.
В связи с кризисом в большей степени пострадали предприятия, ведущие финансовую деятельность, на втором месте здравоохранение, возможно в виду сокращения рынка платных услуг.
Таблица.8.3. Процент загруженности производственных мощностей
| Вид экономической деятельности | Май 2009г. | Май 2008г. | Разница в % |
| Финансовая деятельность | 68 | 90 | - 22 |
| Здравоохранение | 64 | 80 | - 16 |
| Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 72 | 87 | - 15 |
| Сельское хозяйство | 71 | 85 | - 14 |
| Транспорт и связь | 67 | 81 | - 14 |
| Обрабатывающие производства | 77 | 90 | - 13 |
| Оптовая торговля | 65 | 77 | - 12 |
| Услуги населению | 71 | 82 | - 11 |
| Строительство | 70 | 80 | - 10 |
| Операции с недвижимостью | 65 | 75 | - 10 |
| Охрана | 73 | 83 | - 10 |
| Розничная торговля | 80 | 87 | - 7 |
| Образование | 76 | 80 | - 4 |
| Пищевая промышленность | 73 | 69 | + 4 |
| ИТОГО в среднем | 70 | 80 | - 10 |
Средняя продолжительность работы предприятий – 19 лет, следовательно, большая часть предприятий, организовались после распада СССР, за этот период основные фонды полностью не обновлялись: