Таблица 6.2. Размер личного месячного заработка в зависимости от сферы деятельности (в % от числа респондентов)
| Основная сфера деятельности | размер личного месячного заработка | Итого | |||||||
| иждивенец | до 3000 | 3001-6000 | 6001-10000 | 10001-15000 | 15001-20000 | 20001-30000 | больше 30т. | ||
| пенсионер по инвалидности | 22,2 | 11,1 | 33,3 | - | 33,3 | - | - | - | 100 |
| пенсионер по старости | 5,9 | 41,2 | 47,1 | 5,9 | - | - | - | 100 | |
| безработный | 60,0 | 11,1 | 13,3 | 11,1 | 4,4 | - | - | - | 100 |
| домохозяйка | 63,2 | 12,3 | 8,8 | 14,0 | 1,8 | - | - | - | 100 |
| Студент, учащийся | 79,1 | 10,4 | 3,0 | 4,5 | 1,5 | 1,5 | - | - | 100 |
| специалист в гуманит-й обл | 2,6 | 1,3 | 7,7 | 39,7 | 32,1 | 12,8 | 2,6 | 1,3 | 100 |
| специалист в технич. сфере | - | - | 3,6 | 39,3 | 39,3 | 14,3 | 3,6 | - | 100 |
| Работник сферы услуг | 1,6 | 1,6 | 6,5 | 41,9 | 35,5 | 8,1 | 4,0 | 0,8 | 100 |
| рабочий в промышленности | 1,5 | 1,5 | 8,2 | 35,1 | 34,3 | 15,7 | 3,7 | - | 100 |
| Водитель | - | 2,9 | 5,9 | 20,6 | 47,1 | 23,5 | - | - | 100 |
| руководитель небольшого подразделения | - | 4,2 | - | 8,3 | 25,0 | 33,3 | 16,7 | 12,5 | 100 |
| руководитель крупного подразделения | - | - | - | - | - | 20,0 | 60,0 | 20,0 | 100 |
| Владелец собственного дела | - | - | 7,7 | 15,4 | 7,7 | 30,8 | 23,1 | 15,4 | 100 |
| охранные структуры | 10,0 | - | 10,0 | 80,0 | - | - | 100 | ||
| обслуживающий персонал, неквалифицированный труд | - | - | 25,0 | 50,0 | - | - | 25,0 | - | 100 |
| строитель | - | - | - | - | 100,0 | - | - | - | 100 |
| Итого | 17,7 | 4,0 | 7,9 | 28,4 | 26,7 | 10,6 | 3,7 | 1,1 | 100 |
Как свидетельствуют данные таблицы 4.24, приемлемым доходом респонденты считают 15000-20000 рублей - 20,3% от общего числа опрошенных, 20001-30000 рублей – 30,7%, 30001-50000 рублей – 19,8%.
Таблица 6.2. Величина приемлемого дохода, по оценкам респондентов (в % от числа респондентов)
| Приемлемый доход | Процент от числа респондентов |
| до 10000 | 2,0 |
| 10001-15000 | 10,1 |
| 15001-20000 | 20,3 |
| 20001-30000 | 30,7 |
| 30001-50000 | 19,8 |
| свыше 50000 | 17,1 |
| Итого | 100,0 |
Как свидетельствуют данные табл. 4.25, больше половины респондентов имеют приватизированную квартиру (67,0%), машину (37,3%) и дачу, садовый участок (29,0%). Рассматривая возможности респондентов отдыхать на море, в других городах и странах необходимо заметить, что такой отдых могут позволить себе лишь около 4% респондентов, проживающих в г. о. Тольятти.
Таблица 6.2. Материальные блага, которыми обладают респонденты (в % от числа респондентов)
| Материальные блага | Процент |
| квартира приватизированная | 67,0% |
| машина | 37,3% |
| дача, садовый участок | 29,0% |
| квартира государственная | 15,7% |
| собственный дом | 7,0% |
| поездки к морю, в другую страну, город | 3,9% |
| мотоцикл | 1,1% |
| никакими | 8,0% |
| Всего | 169,1% |
Проведенный анализ данного раздела позволяет сделать следующие выводы:.
1. Анализ социально-экономического и демографического положения г.о.Тольятти позволяет сделать вывод, что в настоящее время городской округ обладает достаточными для экономического развития трудовыми ресурсами.
2. Существует необходимость активизации демографической политики (повышение рождаемости, снижение смертности), поскольку текущая динамика не обеспечивает даже простого воспроизводства населения, в том числе:
- необходимость увеличения продолжительности жизни мужчин и снижения их ранней смертности;
- снижение заболеваемости и младенческой смертности;
- снижение числа бездетных семей и стимулирование рождения 2 и более детей в семье;
- пропаганда рождения и воспитания детей в официальном браке и снижение числа разводов.
3. Существует необходимость ускорения темпов жилищного строительства и обеспечения доступности качественного жилья для населения как основного фактора повышения рождаемости;
4. Существует необходимость активизации политики занятости в условиях мирового финансового-экономического кризиса и изменение структуры рынка труда;
5. Необходимо снижение доли населения с доходами ниже прожиточного минимума и доведение заработной платы до уровня средней по Тольятти;
6. Необходимо снижение социального и имущественного неравенства населения и повышение социальной ответственности бизнеса.
В качестве сильных сторон развития округа следует отметить стабильную численность экономически активного населения, высокий трудовой потенциал, рост обеспеченности жильем. Среди проблем стоит выделить низкую ожидаемую продолжительность жизни мужчин, старение населения, мужскую сверхсмертность, низкую рождаемость для воспроизводства населения, высокий уровень расслоения общества.
К основным конкурентным преимуществам округа относятся выгодные качественные характеристики трудового потенциала. Тольятти как территория с высокой концентрацией квалифицированного производственно-технического потенциала располагает благоприятными условиями для развития инновационного бизнеса, повышения конкурентоспособности промышленности и сферы услуг.