Стратегия взаимодействия фирмы с рынком (стр. 3 из 13)

Рассмотрим методы факторного, перспективного и комплексного экономического анализа:

1. Факторный анализ – применяют при изучении причинной связи, где каждый фактор (причина) получает надлежащую оценку. Для этого факторы разделяют по группам: типичные и случайные, существенные и несущественные, основные и вспомогательные, определяющие и не определяющие. Далее исследуется их влияние на хозяйственные процессы. Раскрыть и понять основные причины, оказывающие влияние на хозяйственный результат, выяснить их действие и взаимодействие – значит разобраться в особенностях хозяйственной деятельности анализируемого объекта. В процессе анализа также измеряется степень действия вскрываемых факторов с их количественной характеристикой, что делает анализ точным, а выводы обоснованными. [16, с.125]

2. Перспективный анализ – определяет будущее организации, этот анализ делят на три основные группы: а) прагматические методы – это совокупность приемов обработки информации, источником которой являются опыт и перспективные экспертные оценки; б) экстраполяционные методы – основываются на математико-статистических методах обработки прошлых данных и на их проекции в будущее; в) казуальные методы – основываются на причинно-следственных связях между хозяйственными явлениями, базируется на функции, выражающей переход от одной величины к другой. [16, с.128]

3. Комплексный экономический анализ, который состоит из анализа девяти критериев, каждый из которых, в свою очередь состоит из определенных показателей: [16, с.130]

1) К1- анализ организационно-технического уровня производства и социального развития

2) К2 - анализ использования основных фондов

3) К3 - анализ использования оборотных средств

4) К4 - анализ использования материальных ресурсов

5) К5 - анализ использования труда и заработной платы

6) К6 - анализ объема, качества и структуры продукции

7) К7 - анализ себестоимости продукции

8) К8 - анализ финансовых результатов и использования прибыли

9) К9 - анализ финансового состояния

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудно могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Довольно известный метод SWOT (аббревиатура из английских слов: сила-strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести изучение внешней среды предприятия. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей. После того как составлен конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид: [16, с.142]

Возможности 1. 2.	Угрозы 1. 2.
Сильные стороны 1. 2.	Поле «Сила и Возможности»	Поле «Сила и Угрозы»
Слабые стороны 1. 2.	Поле «Слабость и Возможности»	Поле «Слабость и Угрозы»

Слева выделяются два раздела (сильные стороны, слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможности); поле «СИУ» (сила и угрозы); поле «СЛВ» (слабость и возможности); поле «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, и социальное поведение. [16, с.148]

2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Увинская жемчужина»

2.1. Общая характеристика ООО «Увинская жемчужина»

Компания «Увинская Жемчужина» 15 лет успешно работает на Российском рынке. Виды деятельности компании: производство, розлив, продажа столовой, лечебно-столовой, лечебной воды в емкостях 0,33л.- 19,2л.; доставка воды в баллонах 19,2л. и необходимого оборудования в офис и на дом.

Природная питьевая минеральная вода «Увинская Жемчужина» добывается в Удмуртии, на территории бальнеологического санатория «Ува», 1500 км от Москвы. [61] Юридический адрес компании: 115419, г.Москва, 2-ой Рощинский пр-д, д.8, стр.7.

Представительство в г. Казани компании ООО «Увинская Жемчужина» находится по адресу: 420054, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Ямашева, дом 36, офис 9.

ООО Торговый дом «Увинская Жемчужина» (г. Казань) учреждено в соответствии с законодательством РФ в 2000 году. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать.

Полное фирменное наименование общество: Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Увинская Жемчужина».

Целью деятельности ООО ТД «Увинская Жемчужина» является извлечение прибыли, удовлетворение потребностей населения в услугах, оказываемых им.

ООО ТД «Увинская Жемчужина» предлагает населению природную питьевую воду, которая добывается в экологически чистом Увинском районе Удмуртии с глубины 270 метров. 70% площади Увинского района занимают заповедные леса. Через район не проходят автомобильные и железнодорожные дороги, нет судоходных рек. Реализуемая вода преодолевает путь в 450 км., прежде чем, попадает на стол. [61]

В ООО ТД «Увинская Жемчужина» работают 11 человек – директор, офис-менеджер, экономист, бухгалтер, два диспетчера и пять водителей.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятием ООО ТД «Увинская жемчужина»

ООО ТД «Увинская жемчужина» поставляет воду в офисы, дома, больницы, школы, детские дома, детские сады и другие организации, предприятия и учреждения.

Доставка воды в офис одно из направлений деятельности компании «Увинская Жемчужина». Компания обеспечивает природной, экологически безупречной, питьевой водой широкий круг потребителей. Увинская вода добывается и бутилируется на территории бальнеологического санатория «Ува». Специальная служба осуществляет доставку воды в офис и на дом.

Доставка воды в офис экономит время и избавляет от лишних хлопот. Уникальные природные качества «Увинской Жемчужины» помогают сохранить здоровье. Для каждого заказчика ООО «Увинская жемчужина» сформирует оптимальное ценовое предложение на доставку воды в офис и на дом.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведём анализ хозяйственной деятельности ООО ТД «Увинская Жемчужина».

Для анализа товарооборота используем таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Динамика товарооборота ООО ТД «Увинская жемчужина» за 2005-2008 гг.

Годы	Фактический розничный товарооборот (тыс. руб.)		Цепные темпы роста товарооборота, %		Базисные темпы роста товарооборота, %
В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
1	2	3	4	5	6	7
2005	1793,0	1793,0	100	100	100	100
2006	2093,0	1852,2	116,7	103,3	116,7	103,3
2007	2511,6	1933,3	120,0	104,4	140,1	107,8
2008	3720,9	2325,6	148,1	120,3	207,5	129,7

Данные таблицы 2.1. показывают, что за последние три года розничный товарооборот вырос, но темп роста изменялся неодинаково: в 2006 году рост товарооборота составил 116,7% (увеличился по сравнению с прошлым годом на 16,7% в действующих ценах), в 2007 году – 120,0% (увеличился на 20,0%), а в 2008 году – 148,1%. Это объясняется тем, что цены на товары, реализуемые в предприятии, выросли в 2008 году по сравнению с 2007 годом, но меньше, чем в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Сравнительный анализ динамики показывает, что в 2007–2008 гг. объем товарооборота увеличивался более быстрыми темпами, чем в 2006–2007 гг.