- Выполнены экономические расчёты с помощью ЭВМ и уделено внимание компьютерному обеспечению предприятия.
- Исследованы вопросы безопасности и экологичности деятельности предприятия.
В результате исследований системы оплаты труда в УКСиР установлено, что на предприятии действует тарифная форма оплаты труда, повременно-премиальная система оплаты труда. Производятся доплаты за работу в ночное время, за совмещение профессий, за стаж работы в газовой промышленности,а также надбавки за выполнение особоважных работ и достижения в труде, районный коэффициент в размере 70 % и северная надбавка, размер которой дифференцируется в зависимости от стажа работы в районе, приравненном к районам Крайнего Севера.
Заработная плата подразделяется на основную и дополнительную. Проведённый анализ показал, что удельный вес основной части заработной платы составляет 35-37 %. Оставшаяся большая часть включает в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера.
Анализ затрат на оплату труда показал, что в себестоимости оказанных услуг и выполненных работ расходы на заработную плату составили 25 % в 2005 г. году.
В 2005 г. установленный лимит численности выдержан, плановые показатели по фонду заработной платы и выплатам социального характера соблюдены.
Фактическая среднесписочная численность работников в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 20 человек и составила 268 человек. Увеличение численности произошло в результате введения дополнительных штатных единиц в проектно-конструкторский отдел в соответствии с решением Совета руководителей ООО «Трансгаз».
Рост среднемесячной заработной платы на одного работающего в 2005 году по сравнению с 2004 годом связан с увеличением должностных окладов и тарифных ставок и составил 4894 рубля или 22,4%. По причине увеличения должностных окладов (тарифных ставок) возросли соответственно выплаты по статьям доплаты и надбавки, премии, отпуска, выплаты по районному коэффициенту и северной надбавке. Кроме этого, в 2005 году по сравнению с прошлым годом возросли выплаты на 1 работающего по статьям вознаграждение по итогам работы за год, на 244 рубля или 33,3 % и единовременные премии, на 223 рубля или 40,5%. Выплаты социального характера на одного работника в 2005 году по сравнению с 2004 годом возросли на 289 рублей, из-за пересмотра порядка и размера выплат, в сторону увеличения, по ряду статей Коллективного договора, с учетом дополнений и изменений к нему, принятых в течение года паритетной комиссией.
Исследования действующей системы оплаты труда показали наличие ряда недостатков. Система отличается негибкостью, не обладает достаточным мотивационным эффектом и практически не стимулирует повышение производительности труда.
Были предложены некоторые мероприятия, внедрение в жизнь, которых, позволит индивидуализировать оплату труда, восстановить стимулирующую функцию заработной платы, повысит эффективность работы каждого работника, повысит производительность труда, качество работы.
В дополнение к действующему положению об оплате труда было предложено ввести:
1. Положение о премировании по результатам работы за квартал.
2. Дополнение к Положению о премировании за выполнение особоважных работ, внесение дополнения премирования за разработку рационализаторских предложений.
3. Дополнение к коллективному договору п.10.2 о выплатах единовременного пособия для молодых специалистов.
4. Дополнение к коллективному договору п.10.3 о возмещении затрат на фактическое содержание детей в ДДУ.
Данные положения предусматривают, что премирование, выплаты социального характера должны быть направлены в первую очередь на стимулирование повышения уровня производительности труда; улучшение качества работ и снижения их себестоимости ; роста накоплений; ускорения ввода объектов в действие; выполнения в срок и досрочно отдельных производственных заданий; соблюдения графиков производства работ; совершенствование технологий и организации труда.
В четвертой части дипломного проекта произведен расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мною мероприятий.
Я надеюсь, что разработанные мной мероприятия, будут полезны для улучшению системы оплаты труда работникам УКСир и будут способствовать повышению эффективности и производительности труда.
1. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).-М.: «Дело», 1992.-178с.
2. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой.-М.:Спец. Литература, 1996.-510с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новгород:НИМБ, 1997. –607с.
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.:Дело, 1993.-304с.
5. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров/Сост.В.В.Травин, В.А.Дятлов.-М.:Дело, 1995.-176с.
6. Кибанов А.Я.Захаров Д.К.Организация управления персоналом на предприятии: Учебное пособие / ГАУ.-М., 1994.
7. Лаврова О.А. Основы экономики и управления строительным производством. СПб.:Нева.- 342с.
8. Литвинцева Н.А.Психологические аспекты подбора и проверки персонала. –М.: Интел – Синтез, 1997.-400 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:Дело, 1997-704с.
10. Паркенсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления : пер.с англ. М.:ФАИР, 1997.-272с.
11. Плешин Ю.И. Управление персоналом: Учебное пособие.-СПб., 1995.
12. Рапрова Эффективность строительства СПб.:Стройиздат, 1999. – 465с.
13. Розанов В.А. Психология управления.-М.:Интел-Синтез, 1997.-170с.
14. Савельева О.Б.Экономическое стимулирование в строительстве М.:Экономикс, - 1999.- 321с.
15. Семенов В.М., Баев И. А./Герехов С.А. и др.Экономика предприятия/ Под.рук.акад. МАН ВШ, д-ра экон.наук, проф.Семенова В.М..-М.:Центр экономики и маркетинга. 1996-184с.
16. Середа В.А., Кучина Е.В., Сабирьянова К.З. Мотивация труда : Обзор теоретических концепций.-Екатеринбург, 1994.- с. 265.
17. Синк Д.С. Управление производительностью : планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. –М.: Прогресс, 1989.
18. Социология труда : Учебник/ Под ред. Н.И. Дряхлова.-М.:Изд-во МГУ, 1993.-308с.
19. Старобинский Э.Е. Управление персоналом. –М..-Интел –Синтез, 1995. 240с.
20. Татарников А.А. Оплата труда в странах с рыночной экономикой.-М: «Дело», 1992.-144с.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Ж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:Уч. Для вузов/ пер. с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, Н.И.Соколовой.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-574С.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современные организации. М., 1996.