· обоснование составляющих стратегии организации работы с персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала; оптимизация численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; развитие организационной культуры; совершенствование системы организации работы с персоналом);
· разработка проекта стратегического плана организации работы с персоналом.
Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
· анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем организации работы с персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность организации работы с персоналом;
· анализ факторов, влияющих на кадровое планирование;
· обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации;
· определение порядка проведения кадрового планирования;
· обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
· обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации;
· разработка проектов документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования;
· обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования.
Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом
Цель реферата — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом;
· обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием;
· анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования);
· обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом;
· определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы;
· обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения;
· разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом;
· обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов;
· разработка проекта оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени);
· разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений.
Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала
Цель реферата — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга;
· учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.;
· выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
· описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга;
· приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала;
· описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее;
· описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал-маркетинга.
Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале
Цель реферата - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям.
Выполнение реферата предполагает решение следующих задач:
· выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения);
· разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.);
· выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам;
· описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале;
· привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования;
· привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.).
Тема 17. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации
Цель реферата — разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.
Реферат должен предусматривать:
· оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора;
· описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале;
· анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике организации работы с персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;
· выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.;
· привязку проекта к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация.
Тема 18. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала
Цель реферата — разработка проекта взаимодействия основных элементов системы отбора персонала.
Реферат должен предусматривать:
· определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический;
· определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;
· разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности;
· описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки;
· разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.;
· краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;
· взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора;
· конкретизацию проекта применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов.
Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала
Цель реферата — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации.
При выполнении реферата необходимо рассмотреть следующие вопросы:
· выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии;
· описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией;
· разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников;
· разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации;
· описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации.