• исследование физического и морального износа оборудования с использованием регрессионного анализа;
• оптимизация сроков службы машин и оборудования;
• выбор и экономическое обоснование форм и методов обновления орудий труда.
2. Аналитический раздел
Общая характеристика предприятия: история развития, специализация; характер выпускаемой продукции; производственная структура предприятия; общая характеристика парка машин и оборудования; анализ важнейших технико-экономических показателей работы предприятия; анализ выполнения плана по техническому развитию и организации производства.
Технико-экономическая характеристика цеха: специализация, общая характеристика технической базы производства; анализ уровня организации производства и труда, важнейших технико-экономических показателей работы цеха, использования производственных мощностей.
Анализ работы по техническому перевооружению производства в цехе. Структура и динамика движения основных фондов. Показатели обновления и расширения парка оборудования, его состав. Планирование и выполнение планов по внедрению передовой техники и технологии, модернизации и замене физически изношенного и морально устаревшего оборудования. Анализ уровня механизации и автоматизации производства.
Выводы (общая характеристика недостатков в деле технического перевооружения производства и основные направления по их устранению).
3. Проектный раздел
Основные организационно-технические направления по ускорению технического перевооружения производства.
Организационно-экономические мероприятия могут включать улучшение организации и структуры производства в масштабах цеха;
экономическое стимулирование технического перевооружения производства; совершенствование планирования технического перевооружения производства.
Тема: «Анализ и совершенствование организации ремонтного хозяйства предприятия (либо инструментального, либо транспортного, либо энергетического, либо складского хозяйства).
1. Научно-исследовательский раздел
Исследуется одна или несколько следующих тем:
• предприятия как объект организации производства;
• формы и виды внутрихозяйственной специализации и кооперации;
• место и роль вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств в общей системе организации производства на предприятии;
• методы оценки и критерии эффективности работы вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.I
2. Аналитический раздел
Общая характеристика предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за последние 3-5 лет и анализ их динамики.
Организационная структура предприятия и место анализируемого подразделения в общей структуре.
Анализ технико-экономических показателей работы исследуемого вспомогательного цеха или обслуживающего хозяйства.
Обобщение результатов анализа, выявление имеющихся резервов, выводы.
3. Проектный раздел
Предложение и экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации вспомогательных хозяйств:
• специализация, кооперация, централизация вспомогательных и обслуживающих подразделений;
• совершенствование организации труда;
• экономия материальных и трудовых ресурсов;
• механизация и автоматизация работ
Тема: «Совершенствование оперативно-производственного планирования на предприятии»
Могут быть рассмотрены следующие вопросы:
· Анализ существующих систем оперативно-производственного планирования;
· Организация межцехового оперативно-производственного планирования, внутрицеховое оперативное планирование;
· Состав и методы определения календарно-плановых нормативов;
· Методы определения размеров партий деталей;
· Применение информационных технологий в оперативно-производственном планировании.
Общая характеристика предприятия, цеха; структура, состав оборудования; номенклатура продукции, объем ее выпуска по видам, устойчивость номенклатуры; транспортные средства и грузопотоки; характеристика существующего технологического процесса; вариантность технологических маршрутов; действующие системы оплаты труда, численность работающих.
Анализ состояния оперативного управления производством: система оперативно-производственного планирования; выполнение расчетных календарно-плановых нормативов; точность учета данных, выполнение оперативных планов-графиков изготовления продукции в стоимостном и натуральном выражении; ритмичность изготовления продукции по предприятию (цеху) и его подразделениям; затраты рабочего времени (по данным фотографий рабочего дня и оперативного учета). Структура брака и его учет в планировании. Анализ незавершенного производства. Выполнение материальных, трудовых и стоимостных нормативов, стойкость инструмента и длительность выполнения наладочных работ. Степень загрузки оборудования.
Обобщение результатов анализа, выявление направлений совершенствования оперативно-производственного планирования.
3 Проектный раздел
Основные организационно-технические направления совершенствования оперативно-производственного планирования.
Организационно-экономические мероприятия могут включать:
- совершенствование системы оперативно-производственного планирования в условиях данного производства;
- совершенствование методов расчета календарно-плановых нормативов;
- конкретизацию оперативных производственных заданий по исполнителям (участкам, бригадам, сменам, рабочим) и по времени;
- изменение периодичности разработки и корректировки оперативных заданий;
- повышение эффективности оперативного планирования.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СИСОК
1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М. 1994.
2. Гергинова И.Н. Менеджмент. М. 1994.
3. Денисенко В.В. Сборник противопожарных норм и правил строительного проектирования. М. 1984.
4. Методические указания и нормативы качественной оценки технологичности конструкции изделия механосборочного производства. Ростов-на-Дону, 1998.
5. Методические указания к выполнению работ по моделированию технологических процессов. Ростов-на-Дону, 1998.
6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.
7. Разуваев И. М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение 1982г.
8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Т.: ТРТУ, 2000.
9. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988.
10. Основы организации производства. Под редакцией Н.А. Чечина. Самара, СЭГА, 1999.
11. Фатхутдинов Р.А. Учебное пособие. М.: ИНФРА 2001.
12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. М..ИНФРА 2000.
13. Фатхутдинов Р.А., Сивова Л.А. Организация производства. Практикум. М.: ИНФРА 2001.
Корсаков Михаил Николаевич
Чернявский Александр Георгиевич
Методические указания
к выполнению курсовой и дипломной работ
по курсу
Экономика и организация производства на предприятиях
приборостроения
Ответственный за выпуск Чернявский А.Г.
Редактор, Белова Л.Ф.
Издательство ТРТУ, ГСП 17А, Таганрог, 28, Некрасовский, 44
Типография Таганрогского государственного
радиотехнического университета
ГСП 17А, Таганрог, 28, Энгельса, I