Методические указания к выполнению kjrcobou и дипломной (стр. 4 из 6)
Нормативы управляемости для бюро
| Должности | Техническое бюро (ТБ), БМ, БИХ | Прочие, ПЭБ, ПДБ |
| Техники всех категорий | 1-3 на бюро | |
| Инженеры: | 2-4 | 1-5 |
| Инженеры I категории | 1-2инж. I категории | 1-2инж. I категории |
| Инженеры II категории | 2 инж. II категории | 2 инж. II категории |
| Инженеры: III категории | 1-2 техника, инженеры III категории или механики | |
| Старшие диспетчеры | Один на смену | |
| Диспетчеры | Один на смену |
Для составления штатного расписания цеха необходимо определить состав его работников и кратко описать основное функциональное назначение каждого структурного подразделения цеха.
Определение состава работников (пример):
• Начальников цеха - 1;
• Старший мастер - 9;
• Сменный мастер - 18,
• Заместитель начальника цеха по производству - 1.
ПДБ:
• Начальник бюро - 1;
• Диспетчер - 1;
• Инженер по подготовке производства - 4;
• Инженер по подготовке производства II категории - 2;
• Инженер по подготовке производства I категории - 1.
Технологическое бюро:
• Начальник бюро - 1;
• Инженер-технолог I категории - 1;
• Инженер-технолог II категории - 2;
• Инженер-технолог - 5,
• Заместитель начальника цеха по технической части - 1.
Служба инструментального хозяйства:
• Начальник службы - 1;
• Инженер по инструменту I категории - 1;
• Техник по инструменту I категории - 1;
Служба главного механика:
• Главный механик цеха – 1;
• Инженер по ремонту I категории – 2.
Бюро главного энергетика:
• Главный энергетик цеха - 1;
• Бухгалтер I категории - 1:
• Бухгалтер - 1;
• Заведующий хозяйственной частью - 1;
БОТиЗ:
• Начальник бюро - 1;
• Инженер но организации и нормированию труда I категории -2.
ПЭБ:
• Начальник бюро - 1;
• Экономист – 2;
• Секретарь-машинистка - 1.
Таблица 3.6.
Штатное расписание цеха (пример)
| Должности | Количество | Индекс классификации | Месячный оклад, руб. |
| Начальник цеха | 1 | Рул | 1600 |
| Старшие мастера | 9 | Рул | 1000 |
| Сменные мастера | 18 | Рул | 900 |
| Заместитель начальника цеха по производству | 1 | Руф | 1300 |
| Начальник ПБД | 1 | Руф | 1100 |
| Диспетчер | 1 | Рф | 850 |
| Инженер по подготовке производства | 4 | Рф | 800 |
| Инженер по подготовке производства II категории | 2 | Рф | 850 |
| Инженер но подготовке производства 1 категории | 1 | Рф | 900 |
| Начальник тexнологического бюро | 1 | Руф | 1100 |
| Инженер-технолог | 3 | Рф | 800 |
| Техник | 2 | Рф | 800 |
| Инженер-технолог II категории | 2 | Рф | 850 |
| Инженер-технолог I категории | 1 | Рф | 900 |
| Заместитель начальника цеха по технической части | 1 | Руф | 1300 |
| Начальник службы инструментального хозяйства | 1 | Руф | 100 |
| Инженер по инструменту I категории | 1 | Рф | 900 |
| Техник по инструменту I категории | 1 | Рф | 900 |
| Главный механик цеха | 1 | Руф | 1200 |
| Инженер по ремонту I категории | 2 | Рф | 900 |
| Главный энергетик цеха | 1 | Руф | 1200 |
| Бухгалтер I категории | 1 | Руф | 900 |
| Бухгалтер | 1 | Рф | 800 |
| Заведующий хозяйственной частью | 1 | Руф | 900 |
| Секретарь-машинистка | 1 | Рф | 850 |
| Начальник БОТиЗ | 1 | Руф | 1100 |
| Инженер но организации и нормированию труда I категории | 2 | Рф | 900 |
| Начальник ПЭБ | 1 | Руф | 1100 |
| Экономист | 2 | Рф | 900 |
| Итого: | 65 | 61100 |
Рул - линейные руководители;
Руф - функциональные руководители;
Рф - функциональные работники.
Все структурные подразделения цеха выполняют конкретно-определенные функции.
Размер месячных окладов взят условно.
Построить организационную структуру управления цехом (рис. 3).
Рис. 3. Организационная структура управления цехом (пример)
3.3. Определение затрат на управления цехом.
Согласно штатному расписанию необходимо произвести классификацию руководителей и специалистов и прочих работников цеха и рассчитать затраты на его управление.
Таблица 3.7.
| № | Наименование затрат | Сумма (руб.) |
| 1 | Месячная зарплата | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 2 | Премия (30-50%) | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 3 | Начисление на зарплату | |
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| 4 | Прочие работники (заработная плата и начисления) | |
| Итого затрат на управление: |
3.4. Основные показатели курсовой работы.
Таблица 3.8.
| Показатели | Единицы измерения | Формулы для расчета | Проект | Базы | Результат в % | ||||
| Число рабочих (основных и обслуживающих на одного работника управления) | человек | Р | |||||||
| Ру | |||||||||
| Число основных рабочих на одного мастера | Человек | Ро | |||||||
| Рм | |||||||||
| Число основных рабочих на одного линейного руководителя | Человек | Ро | |||||||
| Рул | |||||||||
| Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя | Человек | Рф | |||||||
| Руф | |||||||||
Варианты базовых показателей в процентах от проектных показателей.
Таблица 3.9
| Вариант | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Базовый показатель | -20 | +6 | -30 | +10 | -12 | +14 | -25 | +11 | -15 | +8 |
В расчетах остальных показателей курсовой работы и экономии затрат на управление цехом базовые показатели могут превышать пли быть ниже проектных показателей, в зависимости от варианта задания.