Методические указания к выполнению kjrcobou и дипломной (стр. 3 из 6)
От - общее количество токарного оборудования.
Токарио—шлифовальный участок:
Ртш = Рт - Рту + Рш,
где Рш - численность рабочих занятых шлифовальными работами.
Фрезерный участок:
РФУ = РФ × рФ,
где РФ - численность рабочих, занятых фрезерными работами,
рФ - удельный вес оборудования участка в общем количестве фрезерного оборудования.
Сварочный участок:
РСВ У = РСВ × рСВ,
где Рсв - численность рабочих занятых сварочными работами,
рсв - удельный вес оборудования участка в общем количестве сварочного оборудования.
Сварочно-механический участок:
Рсв м = Рсв – Рсв у + (Рф -Рфу).
Составить структуру состава и количества подразделений цеха. Результаты представить в табл. 2.6.
Таблица 2.6
| Наименование участков и подразделений | Количество | ||
| Оборудование | Рабочие | Участки подразделений | |
| Участки основного производства | |||
| Токарный | |||
| Токарно-шлифовальный | |||
| Фрезерной | |||
| Сварочный | |||
| Сварочно-механический | |||
| Сверлильный | |||
| Сборочный | |||
| Итого | |||
| Подразделения по обслуживанию производства | |||
| По ремонту и обслуживанию оборудования | |||
| По ремонту и обслуживанию электрической части оборудования | |||
| По ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки | |||
| Транспортное хозяйство | |||
| Склады - материалов - готовых изделий - инструмента | |||
| Хозяйственные службы | |||
| Итого подразделений по обслуживанию производства | |||
| Всего | |||
Расположение оборудования по технологическому принципу обладает рядом преимуществ по сравнению с предметным принципом расположения. Во-первых, производственный блок является более гибким, способным оперативно реагировать на изменение внешних условий, в частности необходимой широты номенклатуры изделий и их количества. Во-вторых, такая мобильность упрощает и как следствие повышает эффективность управленческого воздействия на данный спектр цеха. Кроме того, отчетливее просматриваются места в производственном цикле изделий, где происходят наибольшие потери времени, что, позволяет эффективно снижать данные потери.
2.4.2. Необходимо кратко раскрыть сущность предметного принципа расположения оборудования в цехе, привести преимущества и недостатки по сравнению с технологическим принципом размещения оборудования.
2.4.3. Размещение участков и подразделений цеха.
Планировка и размещение участков и подразделений цеха осуществляется исходя из количества оборудования по следующим нормативам.
Таблица 2.7
Норматив площадки на I станок
| Участки и подразделения | Норматив |
| Участки основного производства | 20-30 |
| Подразделения по ремонту оборудования | 22-30 |
| Дополнительная площадь под склад запчастей в размере 25-30% от площади по ремонту | - |
| Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки | 20 |
| Подразделение по ремонту электрической части оборудования | 40% от площади по ремонту |
| Склады: - материалов - готовой продукции - ИРК | В % от площади 10-15 10 0,8м2 на 1 станок |
Площадь бытовых и управленческих помещений определяется в размере 30% от площади, занятой под основное производство. Ширина цеха берется равной стандартному расстоянию между колонками (18, 24, 30, 36 м), ширина проезда по цеху 4,5 – 5,5 м. Длина участков определяется исходя из ширины (без проезда), площади участка, принятого расположения относительно проезда (по обе либо по одну сторону). Желательная длина участка 36-48 м. Проходы между участками - 4 м. Общая длина цеха должна быть кратна шагу колонны (6 или 12 м).
Необходимо рассчитать площадь участков и подразделений цеха и разработать планировку цеха.
2.4.4. Принести схему производственной структуры проектируемого цеха.
2.4.5. Принести полученную в результате расчетов планировку цеха.
Рис. 1. Производственная структура цеха (пример)
Рис.2. Пример планирование цеха.
Задание 3
Спроектировать структуру управления цехом
3.1. Расчет численности работников управления по функциям.
Одной из конкретных функций управления является линейное руководство. К линейным руководителям в цехе относятся: начальник цеха, старшие мастера и сменные мастера участков. Их численность определяется в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости. В расчетах проектируемой структуры управления цеха все нормативы по таблицам берутся исходя из среднего их значения.
Таблица 3.1
Нормы управления для линейных руководителей
| Должность | Нормы управления |
| Старший мастер | 2 сменных мастера |
| Сменный мастер участка | 15-20 рабочих |
Исходя из полученных данных в задании 2, необходимо определить численность старших и сменных мастеров по участкам цеха и составить табл. 3.2.
Таблица 3.2
Численность старших и сменных мастеров (пример)
| Наименование участка | Численность рабочих | Норма мастер. | Численность мастера | Численность старших мастеров |
| Токарный | 48 | 15-20 | 2 | 1 |
| Токарно-шлифовальный | 47 | 15-20 | 2 | 1 |
| Фрезерный | 38 | 15-20 | 2 | 1 |
| Итого: |
3.2 Определение подразделений управления цехом и штатного расписания
Вид подразделений управления цехом определяется исходя из численности работников по функции. Цеховое бюро создается при численности не менее 3 человек, при меньшей численности - группа или служба. При большой численности функции дробятся и по ним определяются специализированные подразделения.
Исходя из итоговой численности рабочих согласно табл. 3.2. необходимо по нормативам произвести расчет численности работников аппарата управления по функциям.
Таблица 3.3.
Расчет численности работников аппарата управления по функциям
| Функция | Норматив в % от численности рабочих | Численность работников управления |
| Функциональное руководство | 0,8-1,0 | |
| Бухгалтерский учет | 0,3-0,6 | |
| Прогнозирование и планирование | 1,0-1,1 | |
| Организация труда и заработной платы | 1,0-1,5 | |
| Оперативное планирование и диспетчирование | 2,5-3,6 | |
| Технологическая подготовка производства | 2,5-3,6 | |
| Ремонтно-механическое обслуживание | 0,4-0,8 | |
| Энергоремонтное обслуживание | 0,3-0,6 | |
| Инструментальное обслуживание | 1,0-2,0 | |
| Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание | 0,2-0,6 | |
| Итого: |
На основании полученной численности работников управления в табл. 3.3. необходимо составить табл. 3.4.
Таблица 3.4
Состав подразделений и исполнителей цеха
| Функции | Численность работников управления | Наименование бюро или исполнителей |
| Функциональное руководство | Заместители начальника цеха | |
| Бухгалтерский учет | Бухгалтер | |
| Прогнозирование и планирование | Планово-экономическое бюро | |
| Организация труда и заработной платы | Бюро организации труда и зарплаты | |
| Оперативное планирование и диспетчирование | Производственно-диспетчерское бюро | |
| Технологическая подготовка производства | Технологическое бюро | |
| Ремонтно-механическое обслуживание | Служба главного механика | |
| Энергоремонтное обслуживание | Главный энергетик | |
| Инструментальное обслуживание | Бюро инструментального хозяйства | |
| Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание | Завхоз цеха | |
| Итого: |
Таблица 3.5