17. Неясное распределение ответственности, вкладов и выгод участников проекта. Недостаточное внимание к вопросам собственности, в т. ч. и интеллектуальной.
Также, встречаются ошибки подхода к проведению исследования и составлению документа.
18. Логическая неаккуратность документа:
19. Техническая неаккуратность документа:
20. Прочие ошибки и недостатки:
Вероятно, перед тем, как представить разработанный бизнес-план, следует самостоятельно убедиться в отсутствии перечисленных ошибок.
В последнее десятилетие Интернет становится все более информативной и ценной средой с точки зрения проведения исследований. В этом смысле использование сети при написании бизнес-плана представляется совершенно обоснованным.
Однако существует прослойка «авторов», которые извлекают из Интернет весьма обширные фрагменты текста, компонуют их и выдают за свой труд. Это называется недобросовестным заимствованием (плагиатом).
Отметим важное требование: бизнес-план (курсовая, выпускная, дипломная работа) – это авторский документ. Все заимствованные фрагменты должны быть обозначены как цитаты и снабжены ссылками на источник, которые составляются по общим правилам оформления библиографических ссылок.
Если заимствуется фрагмент, состоящий из нескольких абзацев, то первый и последующие абзацы начинаются с открывающей кавычки, а последний оканчивается закрывающей. Например:
«Первый абзац цитаты.
«Второй абзац цитаты.
…
«Завершающий абзац цитаты со ссылкой на источник».
Фрагмент, в котором изменили несколько слов и на этом основании привели без ссылки, считается недобросовестно заимствованным.
Научный руководитель имеет право потребовать предварительно предоставить защищаемый бизнес-план в электронном виде и провести его проверку на наличие недобросовестно заимствованных фрагментов.
В случае обнаружения таких фрагментов руководитель имеет право на свое усмотрение: вызвать студента на заседание кафедры и обязать представить объяснительную записку, изменить тему бизнес-плана или соответственно снизить оценку.
С учетом сказанного просим внимательно прочитать шаблон согласовательного листа.
8 Критерии определения оценки за бизнес-план
Каждый участник проектной группы оценивается индивидуально. Индивидуальная оценка за работу складывается из общей оценки за бизнес-план и оценки вклада отдельного участника.
Общая оценка за бизнес-план снижается за следующие недостатки работы.
| Недостаток | Ожидаемое снижение, баллов |
| Предметные и методологические ошибки при разработке частей | по ситуации |
| Нарушения логической последовательности изложения материала внутри отдельных глав | 0,3¸0,5 |
| Несогласованность разных частей бизнес-плана между собой | 0,5¸1,5 |
| Неспособность обосновывать любые исходные положения или промежуточные результаты | 1¸2 |
| Неспособность интерпретировать полученные результаты | 1¸2 |
| Неутверждение одного раздела преподавателями-консультантами, если такое утверждение предусмотрено | 0,5 |
| Неподобающий стиль (наличие фрагментов в публицистическом, лирико-художественном и иных, кроме научного, стилей) | 0,3¸1 |
| Грамматические ошибки | 0,3¸0,7 |
| Некорректное оформление рисунков, графиков и таблиц и т. д. | 0,5 |
| Доказанное использование чужого бизнес-плана, компоновка бизнес-плана из частей несвязанных бизнес-планов, наличие недобросовестно заимствованных фрагментов | 3 |
Общее снижение оценки (от 5 баллов) рассчитывается суммированием соответствующих величин по выявленным недостаткам.
При определении индивидуальной оценки помимо указанных факторов учитываются вклад отдельного участника и детальное знание им всех частей бизнес-плана.
Презентация подготавливается в Microsoft Power Point и проводится с использованием цифрового проектора.
Время и организация доклада: 5-7 минут. Выступают все члены рабочей группы (по 2-4 мин.).
Примерный состав слайдов:
1. Резюме проекта. (Цель, этапы реализации, необходимые средства, источники и условия их получения, норма дисконтирования, показатели эффективности.)
2. Стратегический аспект проекта. (SWOT-анализ, прогнозы.)
3. Маркетинговый аспект проекта. (Результаты исследований, стратегии, прогнозы.)
4. Укрупненная диаграмма Ганта на 1 странице.
5. Финансовый аспект проекта. (График NPV, показатели эффективности.)
6. Анализ рисков. (Диаграмма чувствительности или анализ сценариев.)
Названия слайдов могут не совпадать с указанными.
Слайды №№ 4 и 6 могут быть заменены другими.
Слайдов должно быть не более шести.
Требования к оформлению слайдов:
· Использовать только бессерифные шрифты (Arial).
· Минимальный размер шрифта - 16 пунктов.
· В идеале слайды не должны требовать комментариев.
Требования к презентации в целом:
Опыт прошлых лет позволяет сформулировать несколько рекомендаций:
1. Укладываться в отведенное время.
2. Говорить без записей.
3. Выносить на слайды максимум графики и минимум текста.
4. Связать содержание доклада со слайдами (это Ваша законная шпаргалка).
5. Не использовать эффекты анимации. Пусть слайд появляется сразу весь. Анимация, при которой происходит появление текста по буквам или словам, осложняет восприятие и навигацию по презентации.
6. Не используйте режим автоматической смены слайдов. Требуется очень много раз репетировать, чтобы говорить синхронно с презентацией. Если Вы запнетесь, потеряете темп, или Вас отвлекут вопросом, репликой или входом-выходом из аудитории, где Вы выступаете, презентация начнет жить своей жизнью, совершенно забыв про Вас.
7. В деталях знать весь представляемый проект, а не только «свой» раздел.
8. Четко знать, что изображено на слайдах, и показывать только свои слайды.
9. Желательно, но не обязательно проиллюстрировать выступление наглядными материалами.
При выполнении работы устанавливаются следующие контрольные сроки:
1. 10.10 – утверждение темы;
2. 20.10 – начало активных консультаций по работе;
3. 01.11-20.11 - утверждение разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга» (кафедра «Менеджмента и маркетинга»);
4. 20.11-10.12 - утверждение раздела «Финансовый план» (кафедра «Финансового менеджмента»);
5. 20.12 – завершение разработки и утверждение полного бизнес-плана.
В случае существенных нарушений данного графика и возникающих вследствие этого перегрузок, преподаватели кафедр «Менеджмента и маркетинга» и «Финансового менеджмента» оставляют за собой право отказать в консультировании и передать работу основному научному руководителю без консультирования, утверждения и оценивания соответствующих глав. В этом случае общая оценка за бизнес-план снижается на один балл за каждую неутвержденную главу.
11 Памятка по работе с научным руководителем
Приведенные ниже рекомендации относятся не только к разработке бизнес-плана, но и любых курсовых, выпускных и дипломных работ.
Итак, вот несколько простых советов, как хорошо провести семестр и сделать сессию яркой и запоминающейся.
· Всегда составляйте документ так, как Вам это удобно. Не принимайте всерьез всякие указания и методические пособия.
· Принципиально не занимайтесь вопросами, которые требуют от Вас слишком много времени и усилий на подготовку.
· Пишите неграмотно. Заставляйте руководителя расставлять Вам запятые, править орфографию и стиль. В самом деле – не Вам же этим заниматься.
· Не исправляйте сразу ошибки, на которые Вам уже указал руководитель. Вдруг он тогда был просто не в духе? Пусть повторит.