Государственный университет -
Высшая школа экономики
Факультет менеджмента
Кафедра общего и стратегического менеджмента
Выпускная квалификационная работа
На тему:
Механизмы интеграции и типы синергии российских корпорациях.
Студентка группы №722
Кретова М.Н.
факультет менеджмента
дневное отделение,
Научный руководитель
профессор, д.э.н.
Гурков И.Б.
Москва
2003 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Типы организационных структур корпорации.
1.1. Подходы к определению понятия «корпорация»..................................................8
1.2. Общий подход к построению корпорации...............…………………………..........10
1.3. Варианты интегрированных структур...................................................................18
1.4. Система управления корпорацией.........................................................................32
Глава 2. Способы достижения эффектов синергии в корпорации, как результата интеграции бизнес-единиц.
2.1. Механизмы интеграции бизнес-единиц корпорации............................................38
2.2. Типы синергии в интегрированных корпоративных структурах.........................43
Глава 3. Реализация программы совершенствования структуры и системы управления в строительной корпорации "Риал" и разработка рекомендаций по достижению эффектов синергии
3.1. Описание текущего состояния корпорации "Риал". Постановка целей
развития корпорации.......................................................................................................61
3.2. Предпосылки интеграции стратегических бизнес-единиц
корпорации "Риал"...........................................................................................................65
3.3. Реализация программы совершенствования структуры и системы
управления корпорации "Риал".....................................................................................71
3.4. Способы достижения эффектов синергии между
интегрированными бизнес-единицами в корпорации «Риал».....................................77
Заключение................................................................................................................................89
Список использованной литературы....................................................................................91
Введение.
Актуальность темы.
В начале XXI века процессы глобализации становятся все более явными и обуславливают рост взаимосвязей и взаимозависимости национальных экономических систем. В связи с этим, в современном экономическом пространстве все большее значение приобретают крупнейшие корпорации и финансово-промышленные группы, которые вынуждены адаптироваться к постоянно меняющимся условиям и обостряющейся конкурентной борьбе.
При всей безусловной важности малых и средних форм предпринимательства, именно крупные корпоративные структуры, имеющие огромные финансовые ресурсы, а так же значительные возможности их привлечения состоянии конкурировать на мировом рынке и составляют основной каркас экономики.
Формирование и развитие корпоративных структур – одна из важнейших тенденций мировой экономики. Именно эти структуры выступают как партнеры государства в разработке и реализации программ модернизации экономики, повышают уровень стабильности макроэкономического сотрудничества.
В условиях современного мирового хозяйствования, когда Россия уже достаточно прочно вошла в международное экономическое пространство, актуальность решения проблемы повышения эффективности деятельности корпоративных интегрированных структур возрастает.
В России особая значимость именно корпоративных структур обусловлена недавним переходом от плановой экономики к рыночной. В результате этого перехода контроль за выполнением основных функций хозяйствующих субъектов перешел от государственных органов к руководству предприятий, произошло слияние финансового и промышленного капитала, которые во времена плановой экономики располагались на различных уровнях: государственном и хозяйствующего субъекта.
Современную российскую экономическую систему зачастую называют «олигархическим капитализмом». Поиск новых форм кооперации и актуальность интеграционных процессов в России начала 90-х были обусловлены обвальным падением объемов производства и потребительского спроса, нехваткой инвестиций и оборотных средств, сокращением государственных заказов и неопределенностью перспектив. Восстановление нарушенных связей, структурная перестройка производства невозможны были без координации всех звеньев технологической цепочки и привлечения крупных финансовых средств. Все эти предпосылки способствовали формированию сильного корпоративного ядра в экономике России.
Достаточно сложно оценить способность российских олигархов диктовать свою волю государству, но степень концентрации капитала в России очень велика. Даже кризис августа 1998 года серьезно не повлиял на данную ситуацию. Из всех крупных российских корпораций кризис не пережили единицы, остальные же успешно реорганизовались. Тем не менее, современная экономическая ситуация диктует необходимость поиска путей повышения эффективности работы российских корпораций, анализа причин неудач в их деятельности и сдерживающих факторов развития.
Исследования корпоративных форм хозяйствования в российской экономике, проведенные И.А. Храбровой, однозначно показывают на сдвиг акцента в целевых установках корпораций с краткосрочной максимизации прибыли на требования адаптивности, формирование конкурентных преимуществ, инновативности, все эти моменты «являются обновленной трактовкой экономической рациональности организаций.»[1]
Поиск «рецептов» устойчивого долгосрочного развития корпораций выдвигается на первый план. Такие вопросы, как определение модели организации корпоративной структуры, поиск механизмов интеграции для достижения максимально эффективного результата, построение системы управления корпорацией выходят перед руководством на передний план.
Корпорации существуют в современной России уже более десяти лет. За эти годы значительно изменилась внешняя среда, страна пережила кризис. Вслед за этим неизбежно должен был трансформироваться подход к построению и развитию российских корпораций.
На первый взгляд, трансформация организации корпорации, поиск механизмов интеграции представляется темой изученной и отнюдь не новой. Любая западная, да и современная отечественная литература по управлению не оставляют без внимания эти аспекты функционирования корпорации.
В настоящее время в специализированной литературе, посвященной проблемам управления, существуют целые разделы, посвященные вопросам корпоративного управления. Накоплен большой теоретический опыт в исследованиях, посвященных формированию корпоративной системы управления, приводится сравнительный анализ англо-американской, германской и японской корпоративной системы управления.
Широко представлен теоретический подход построению организационных форм корпораций, описаны специфические черты присущие каждому типу корпоративного образования, но, тем не менее, схемы теоретических построений без воплощения в реальную деятельность корпораций остаются на бумаге.
Создается впечатление, что рост глобализации экономики автоматически подчиняет себе интересы крупных корпораций. Многие исследователи работали уже с тем фактом, что интегрированная корпоративная система уже существует, тогда как процесс ее формирования выпадал из поля зрения. В действительности процесс интеграции стратегических бизнес-единиц, поиск способов достижения синергического эффекта – сложный и болезненный вопрос.
Ключевой задачей эффективного функционирования интегрированной корпоративной структуры является поиск путей достижения эффекта синергии от интеграции элементов структуры. Сложность такого поиска часто обусловлена столкновением интересов руководителей стратегических бизнес-единиц и руководства корпорации в целом.
Таким образом, проблема поиска адекватных механизмов интеграции структурных единиц бизнеса и нахождение способов достижения синергического эффекта между ними представляется автору актуальной.
Цели и задачи исследования.
Целью представленной дипломной работы является:
- Исследование механизмов интеграции бизнес-единиц и обоснование основных преимуществ интеграции.
- Исследование и выявление практических способов достижения эффекта синергии, как результата интеграции бизнес-единиц.
В исследовании автор опирается на многочисленные теоретические разработки, проводит систематизацию представлений о построении корпоративных организационных структур, механизмов интеграции, условиях возникновения эффекта синергии в корпорациях.
В реальной практике ведения бизнеса интеграция бизнес-единиц и получение синергического эффекта значительно отличается от первоначальных теоретических представлений. В связи с этим главная задача исследования состоит в том, чтобы выявить наиболее ценные, с точки зрения практической применимости, теоретические аспекты и показать возможность применения на примере конкретной корпорации, занимающейся строительным бизнесом.
В качестве объекта исследования выбрана деятельность строительной корпорации "Риал" по интеграции стратегических бизнес - единиц.
Предметом исследования являются процессы и технология интеграции бизнес-единиц строительной корпорации "Риал", а так же способы достижения эффекта синергии.
Теоретико-методологическая база исследования.
Методологической основой дипломного исследования являются труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященных изучению вопросов формирования корпоративных структур, механизмов интеграции. Были изучены теоретические аспекты появления в корпорация такого эффекта, как синергия. В работе систематизируются и углубляются знания автора об уже имеющихся взглядах, теориях, практических наработках по формированию корпоративных интегрированных структур.