Механизмы интеграции и типы синергии российских корпорациях. Студентка группы №722 Кретова М. Н. факультет менеджмента дневное отделение, Научный руководитель профессор, д э. н. Гурков И. Б (стр. 17 из 19)

- Разработать единую финансовую политику корпорации "Риал", обеспечивающую необходимые денежные средства для функционирования корпорации.

- Разработать инструмент определения вклада каждой бизнес-единицы в общий финансовый результат корпорации.

- Определить приоритеты инвестирования бизнес-единиц.

- В компетенции вице-президента по финансовым вопросам определить функцию контроля за расходом финансовых средств.

- Разработать единую систему отчета каждой бизнес-единицы о расходовании финансовых средств.

- В финансовой службе Управляющей компании разработать информационную систему мониторинга расходов и получения финансовых результатов центрами прибыли бизнес-единицами корпорации.

- Механизм финансово-экономической оценки инвестиционных проектов бизнес-единиц корпорации.

- На уровне руководства стратегических бизнес-единиц определить, прописать в форме бизнес-планов приоритетные проекты, требующие привлечения корпоративных инвестиций.

Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 3

Ожидаемые результаты	Ожидаемые затраты
1.Увеличение возможностей корпо-рации "Риал" в привлечении финансо-вых средств за счет увеличения прозрачности бизнеса. 2.Получение оперативной информа-ции о результативности каждого проекта и бизнес-единицы. 3.Обоснованный выбор приоритетов инвестирования бизнес-единиц. 4.Экономия на трансакционных издержках при заключении инвестиционных контрактов.	1. Затраты на построение единой информационной системы мони-торинга корпоративных финансов. 2. Организация работы финансовой службы в управляющей компании.

2. Синергия конгломерата.

Основной ожидаемый эффект от данного типа синергии – снижение зависимости от одного вида деятельности. Как известно, корпорация "Риал" построила мусороперерабатывающий завод. Данный вид деятельности не связан с основной деятельностью – производством и реализацией жилых площадей, а так же оказанием сопутствующих услуг. Главный критерий реализации данного вида синергии – доходность бизнеса. Для организации мониторинга деятельности подразделения «Чистая планета» необходимо:

- Наладить систему мониторинга насыщенности отрасли. Прогнозировать эти показатели.

- Наладить систему финансового контроля за результатами деятельности подразделения.

Ожидаемые затраты: организация системы мониторинга рынка и контроля за финансовыми показателями.

3. Рыночная синергия.

Для достижения эффекта рыночной синергии необходимо реализовать следующие мероприятия:

- Выявить основные группы покупателей на услуги подразделений «Сервис» и «Декор».

- Организовать продажу услуг этих подразделений на базе бизнес-единицы «Риэлт», предоставлять покупателям комплексный пакет услуг, включающий услуги по сервисному обеспечению коттеджных поселков, оказание проектных, дизайнерских услуг.

- Использовать творческий потенциал проектного бюро строительного подразделения.

- Формировать предложения по улучшению проектировки квартир, основываясь на запросах потребителей.

Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 4

Ожидаемые результаты	Ожидаемые затраты
1. Снижение издержек за счет использования общих площадей для реализации. 2. Возможность оказания пакета дополнительных услуг, что подтверждает солидный имидж корпорации "Риал". 3. Мониторинг формирующихся потребностях в проектировке, которые могут использоваться при проектировке жилых комплексов.	1. Затраты на организацию информационных потоков между подразделениями «Строй», «Эксплуата-ция», «Сервис», «Дизайн», «Риэлт». 2. Затраты на рекламную кампанию на целевых сегментах рынка. Информирова-ние потребителей о предоставлении пакета дополнительных услуг.

4. Производственная синергия.

Для достижения синергии данного типа необходимо наладить систему внутрикорпоративного обмена между такими структурными единицами, как «Инвест», «Строй», «Эксплуатация», «Риэлт»:

- Наладить корпоративную информационную систему, позволяющую наладить информационные потоки между подразделениями «Инвест», «Строй», «Эксплуатация», «Риэлт». Информация подразделений, работающих непосредственно с клиентами позволит подразделениям «Строй» и «Эксплуатация» ориентироваться в своих планах на формирующиеся потребности.

- В бизнес-единицах «Инвест» и «Риэлт» ввести практику формирование регулярных прогнозов изменений тенденций на рынке.

- На основе производственных планов организовать в структурных единицах «Строй» и «Эксплуатация» систему поставки комплектующих.

- Организовать систему ротации менеджеров внутри указанных подразделений с тем, чтобы они лучше понимали специфику деятельности коллег.

Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 5

Ожидаемые результаты	Ожидаемые затраты
1. Загрузка мощностей подразделений «Строй» и «Эксплуатация». 2. Снижение производственных издержек за счет четкой системы планирования. 3. Система снабжения ресурсами «точно в срок».	1. Затраты на изменение системы снабжения. 2. Дополнительная загрузка сотрудни-ков подразделений «Инвест» и «Риэлт» на формирование прогнозов. 3. Затраты на формирование и отладку информационной системы передачи данных. 4. Затраты на ротацию кадров, временное возрастание нагрузки на остальных сотрудников.

5. Инновационная синергия.

Мероприятия, которые необходимо предпринять для реализации синергии данного типа:

- Организовать проектные команды, состоящие из сотрудников подразделений «Инвест», «Строй», «Эксплуатация», «Риэлт», «Сервис», «Декор» для разработки жилых площадей нового поколения. Способ формирования будущего спроса на продукцию корпорации.

- Организация системы ротации кадров в подразделениях, отвечающих за разработку нового проекта.

- Разработать систему вознаграждения сотрудников, внесших новые идеи и разработавших проект.

- Организация выездов на обучение по межструктурному принципу с тем, чтобы сотрудники знали лично тех, кто будет работать на следующем этапе производственной цепочки.

Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 6

Ожидаемые результаты.	Ожидаемые затраты.
1. Создание конкурентного преиму-щества в виде новых проектных разработок, готовых к внедрению, основанных на знаниях специалистов различных областей. 2. Личное знакомство сотрудников. 3. Система мотивации, стимулирую-щая сотрудников к разработке новых проектов.	1. Организация проектной базы – места, где могла бы работать команда разработчиков. 2. Затраты на аттестацию персонала, отбор участников проектной группы.

6. Политическая синергия.

Для возникновения политической синергии необходимо предпринять:

- Организацию PR кампании.

- Топ-менеджменту поддерживать связи с чиновниками.

- Определить возможности участия корпорации "Риал" в федеральных программах.

- Учитывать при составлении стратегических планов развития интересы чиновников.

Ожидаемые результаты и затраты на реализацию представлены в таблице 7

Ожидаемые результаты	Ожидаемые затраты
1. Лобби во властных структурах. 2. Возможность участия в федеральных целевых программах. 3. Укрепление имиджа корпорации "Риал".	1. Затраты на организацию PR кампании. 2. Откаты чиновникам.

7. Культурная и кадровая синергия.

Для получения положительных результатов от данного типа синергии необходимо:

- Качественная система мотивации, основанная на персональном подходе. Корпорация декларирует то, что люди являются наиболее ценным составляющим организации потому, что могут внести (в зависимости от степени их мотивированности) неоценимый вклад и поэтому корпорация "Риал" создает все условия для того, чтобы потенциал их сотрудников раскрывался во всей своей полноте . При разработке такой системы мотивации используется персональный подход, который подразумевает, что для каждого сотрудника прописывается индивидуальная схема мотивации.

- Поощрение появления новых идей и четкий механизм их внедрения. Данный принцип управления полностью ориентирован на стратегическую цель корпорации – поиск и создание новых продуктов и рынков. Для получения конкретного результата необходимо данный процесс контролировать от момента его разработки и до конечной реализации, (только в этом случае можно говорить о результатах).

- Персональная ответственность каждого члена команды за полученные результаты (или их отсутствие). Декларирование такого принципа предполагает то, что в процессе реализации решений четко отслеживается вклад каждого сотрудника, что делает практически невозможным перекладывание ответственности за неполученный результат на проектную группу.

- Каждый сотрудник ориентирован на достижение общекорпоративной цели. В корпорации ведется обязательная работа по информированию сотрудников относительно целей и задач стоящих перед корпорацией, бизнес – единицей в которой он работает, подразделении. В случае, если сотрудник осведомлен относительно вышеизложенного, принял, согласился с условием, что его повседневная работа ориентирована на общекорпоративный результат, и каким-либо способом саботирует работу, в таком случае он будет наказан.