«информационные технологии в управлении предприятием» (стр. 3 из 4)
2.3.1. Двухфакторная модель Альтмана
В этой модели выбираются два показателя, от которых зависит вероятность банкротства. В их числе коэффициент текущей ликвидности и коэффициент финансовой зависимости. В результате статистического анализа западной практики были установлены весовые коэффициенты, характеризующие значимость каждого из этих факторов.
Данная модель имеет вид
Z = – 0,3877 – 1,0736Kтл + 0,0579Kфз,
где Kтл – коэффициент текущей ликвидности; Kфз – коэффициент финансовой зависимости.
Если Z = 0, вероятность банкротства равна 50 %.
Если Z < 0, вероятность банкротства составляет менее 50 % и далее снижается по мере уменьшения Z.
Если Z > 0, вероятность банкротства больше 50 % и возрастает с ростом I.
Пример оценки банкротства предприятия с помощью двухфакторной модели приведен на рис. 7
Рис. 7. Пример оценки банкротства с помощью двухфакторной модели
Достоинством двухфакторной модели является ее простота, а также возможность применения в условиях ограниченного объема информации. Однако данная модель менее точна в прогнозировании, так как не учитывает влияние других важных показателей (рентабельность, отдача активов, деловая активность предприятия).
Оценку кредитоспособности заемщика банки проводят с помощью статистических моделей. Примером такой модели может служить Z-модель, разработанная американскими учеными в конце 1970-х годов и применяемая банками в кредитном анализе для оценки вероятности банкротства предприятия.
Значение ключевого параметра Z определяется с помощью уравнения, переменные которого отражают важные экономические показатели деятельности предприятия. Полученное значение Z сравнивается с пороговой величиной и определяется уровень кредитоспособности предприятия.
Американский экономист Э. Альтман, используя статистические методы дискриминантного анализа, предложил следующее уравнение Z-модели:
Z = 1,2Х1 + 1,4Х2 + 3,3Х3 + 0,6Х4+ 0,999Х5,
где Х1 – отношение оборотного капитала к сумме активов предприятия; Х2 – отношение балансовой (нераспределенной) прибыли к сумме активов предприятия; Х3 – отношение операционных доходов (доходов от основной деятельности до вычета процентов и налогов) к сумме активов; Х4 – отношение рыночной стоимости обычных и привилегированных акций предприятия к величине задолженности предприятия; Х5 – отношение объема продаж к сумме активов.
Было получено следующее классификационное правило:
Z ≤ 1,81 – вероятность банкротства предприятия очень высока или уже фактически банкротство наступило;
1,81 ≤ Z ≤ 2,675 – вероятность банкротства предприятия также высока;
2,675 ≤ Z ≤ 2,99 – вероятность банкротства предприятия средняя;
Z > 2,99 – предприятие работает успешно, в ближайшее время предприятию не угрожает банкротство.
Пример оценки банкротства предприятия с помощью двухфакторной модели приведен на рис. 4.2.
Рис. 8. Пример оценки банкротства с помощью пятифакторной модели
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Одно из важных достоинств системы "Галактика" — наличие развитых инструментов для управления финансами. Система позволяет планировать финансово-экономическую деятельность предприятия одновременно во всех аспектах (доходы, расходы, инвестиции, движение денежных потоков) и на всех горизонтах планирования — стратегическом, тактическом и оперативном. Помимо этого, "Галактика" обеспечивает возможность централизованного управления финансовыми потоками предприятия, оперативного контроля и анализа результатов деятельности предприятия, четкого и эффективного выполнения финансовых планов и так далее.
Последняя версия системы "Галактика", выпущенная на рынок в декабре 2006 года, представила заказчикам новые возможности в сфере управления производством. В системе реализована концепция MRP-II (Manufacturing Resource Planning). Применение "галактических" решений по управлению производством дает возможность грамотно планировать производственную деятельность, контролировать издержки, эффективно управлять себестоимостью, получать своевременную и достоверную оценку планируемого и фактического производственного результата. В едином информационном пространстве поддерживаются задачи технической подготовки производства, управления заказами клиентов, планирования и управленческого учета затрат, расчета себестоимости, управления материально-техническим обеспечением, контроллинга.[4]
Для небольших по масштабам бизнеса компаний корпорация "Галактика" предлагает разработанные на базе системы "Галактика" решения — "Галактика-Старт" и "Галактика-Прогресс". Система "Галактика–Cтарт" предназначена для небольших компаний непроизводственной сферы или компаний с неполным циклом производства, которые заинтересованы в эффективной организации учета и ускорении оборачиваемости активов, но не планируют выделять значительные средства на внедрение информационных технологий. Средства системы обеспечивают поддержку широкого спектра задач предприятия, среди которых бухгалтерский учет, управление логистикой, учет материальных ресурсов, расчет заработной платы.
К главным преимуществам "Галактики-Старт" можно отнести:
· низкую стоимость;
· простоту в освоении и эксплуатации;
· поддержку специфики ведения бизнеса;
· быстрый результат, который получает предприятие-заказчик от внедрения системы.
Система "Галактика-Прогресс" ориентирована на быстрорастущие развивающиеся компании, перед которыми стоят задачи захвата новых сегментов рынка, освоения новых видов деятельности, расширения спектра выпускаемой продукции. Функциональные возможности системы позволяют решать задачи бухгалтерского учета, управления финансами, логистикой и производством и др.
ГЛАВА 4. ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
В связи с возрастающей сложностью деятельности современного предприятия, функционирующего в жестких условиях рыночной экономики, обостряющейся борьбы за качество продукции, резко возросших информационных потоков, более сложным стало управление современным предприятием.
К руководителю предприятия, которое стремится к процветанию, сегодня предъявляются все более жесткие профессиональные требования, связанные с необходимостью владения и использования в повседневной практике управления предприятием современных управленческих технологий.
Безусловно, оказавшись один на один перед выбором стратегии организации управления на предприятии руководитель взвешивает все «за» и «против», сопоставляет имеющуюся в его распоряжении информацию об организации управления с собственным опытом, а, самое главное, с собственной системой предпочтений, с ситуацией, сложившейся на предприятии, с его организационной культурой.[1]
Результаты управленческой деятельности руководителя отразятся на результатах деятельности управляемого им предприятия. Как известно, сегодня часть производственных предприятий, причем большая, находится в тяжелом экономическом положении, а часть, к сожалению меньшая, процветает, может быть и не особенно делая это достоянием широкой гласности. ИС “Галактика” позволяет создавать программные комплексы по административному управлению, ориентированные на потребности пользователей.
Контур административного управления включает в себя необходимые модули и обеспечивает решение задач по
1.) управлению маркетингом;
2.) финансовому анализу и планированию;
3.) управлению кадрами;
4.) хозяйственному планированию.
Эти качества делают систему Галактика очень привлекательной для применения при разработке и сопровождении корпоративных информационных систем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельность ни одной организации невозможно представить без применения ИТ. Большое количество расчетов требует от исполнителя оперативности и точности. Именно поэтому практически все расчеты ведутся с применением ПК.
Разработка и внедрения решения с применением информационных технологий - процесс итерационный и требует постоянной корректировки и обновления, поэтому компания должна быть обеспечена соответствующими ресурсами для этой деятельности: персонал (знание и навыки), инструментарий (методики и программное обеспечение), информация (внешнее и внутреннее окружение, потребители, поставщики, конкуренты).[4]
Особо эффективно выделяется информатизированная система документооборота системы «Галактика» по сравнению с «ручным» с точки зрения доступности (поиска) документов. При информатизированном документообороте создается эффект, что каждый документ находится (доступен) в любой точке системы (исключение составляют закрытые (конфиденциальные) документы). При этом каждый пользователь может оперативно получить копию интересующего его документа для ознакомления, корректировки или формирования нового документа. Обобщая можно сказать, что информатизация управления значительно сокращает поток первичных документов и величину трудозатрат на оформление, и обработку электронных форм документов.
Имидж любой организации в глазах потенциальных клиентов неразрывно связан с качественным и информативным интернет-представительством. Поиск информации все чаще переносится клиентами в сферу Интернета, использование поисковых систем становится удобнее и практичнее поиска той же информации в бумажных справочниках и каталогах.