Для получения итоговой положительной оценки по дисциплине необходимо усвоить материал, изложенный в учебном пособии [32], и выполнить контрольную работу. Для ответов на вопросы заданий контрольной работы необходимо использование не только указанных источников, но и дополнительной литературы, не включенной в список литературы настоящих методических указаний, но которая может находиться в публичных библиотеках города студента, интернет-библиотеках, а также продаваться в достаточно широком ассортименте в книжных магазинах. Для выполнения заданий (третья серия вопросов) студентами может использоваться дополнительная литература в виде периодических журналов таких, как «Кадровый менеджмент», «Управление персоналом», «Кадры предприятия» и др., а также нормативно-правовые акты (справочные системы «Консультант Плюс» и «Гарант»).
Цель написания контрольной работы – углубление студентами теоретических знаний и практических умений и навыков по дисциплине «Управление персоналом», развитие способности анализировать пройденный материал и делать выводы.
Выполнение контрольной работы состоит из обстоятельных ответов на три вопроса. Вопросы разделены на три серии. В каждой серии содержится 28 вопросов по числу соответственно приведенных букв русского алфавита. Вопросы из первой серии студент выбирает по первой букве своей фамилии, из второй – по первой букве своего имени, из третьей – по первой букве своего отчества.
Объём контрольной работы примерно 7-12 стандартных печатных страниц.
Ответы на вопросы должны быть по возможности полными и обстоятельными. Материал желательно иллюстрировать примерами из собственной производственной практики студента.
На титульном листе контрольной работы нужно указать наименование работы, фамилию, имя, отчество студента, домашний адрес с почтовым индексом, год.
Контрольная работа предполагает полностью самостоятельную работу студента.
Поиск таких же вопросов у других студентов недопустим, а тем более, недопустимо списывание.
На зачете будет учтена оценка по контрольной работе.
Выполненную работу необходимо высылать почтой по адресу: Васютинскому Игорю Юрьевичу, кафедра экономики и предпринимательства, Московский государственный университет геодезии и картографии, Гороховский переулок, 4, Москва, 105064.
Структура контрольной работы:
- вопрос 1; ответ на него;
- вопрос 2; ответ на него;
- вопрос 3; ответ на него;
- приложения (если необходимы);
- список литературы (расположенный по алфавиту).
Контрольная работа должна быть напечатана (или написана разборчивым почерком).
Оценивается контрольная работа: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» в соответствии с умениями студента раскрыть вопрос; анализировать и обобщать материал; делать обоснованные выводы; способностью работать с научной, учебно-методической и периодической литературой.
В Приложении методических указаний приводится образец титульного листа контрольной работы.
А. Основные понятия теории управления персоналом: управление; персонал; управление персоналом; управление человеческими ресурсами; управление трудовыми ресурсами. В чем их связь и различия?
Б. Понятие и структура концепции управления персоналом.
В. Современные концепции управления персоналом.
Г. Система управления персоналом: понятие, структура, составные элементы. Принципы построения системы управления персоналом.
Д. Политика управления персоналом.
Е (Ё). Принципы управления персоналом.
Ж. Организационное проектирование системы управления персоналом: внешняя и внутренняя среда.
З. Методы управления персоналом в организации.
И. Государственная система управления трудовыми ресурсами: понятие, структура.
К. Основные элементы государственной системы управления трудовыми ресурсами: законодательная власть, органы исполнительной власти, судебные органы.
Л. Основные элементы государственной системы управления трудовыми ресурсами: профсоюзы, МОТ.
М. Федеральная служба по труду и занятости РФ; ее функции.
Н. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.
О. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
П. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
Р. Понятие регламентации управления персоналом организации.
С. Краткая история развития служб кадров.
Т. Современные службы управления персоналом организации в России.
У. Службы управления человеческими ресурсами за рубежом.
Ф. Стратегическое управление персоналом организации: определение, интеграция со стратегиями бизнеса.
Х. Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии управления персоналом.
Ц. Составляющие элементы разработки стратегии управления персоналом.
Ч. Стратегическое управление персоналом организации с использованием СВОТ-анализа (метода SWOT).
Ш. Кадровая политика государства в отношении человеческих ресурсов.
Щ. Кадровая политика организации.
Э. Роль менеджеров по персоналу в организации.
Ю. Маркетинг персонала.
Я. Источники маркетинговой информации в отношении персонала, сегментирование рынка труда.
А. Кадровое планирование в организации; структура и задачи и виды.
Б. Этапы кадрового планирования. Базисные пути сокращение персонала.
В. Количественные методы расчета численности персонала организации.
Г. Показатели численности персонала организации.
Д. Процесс набора персонала в организацию.
Е (Ё). Привлечение персонала в организации: внешние и внутренние источники, их преимущества и недостатки.
Ж. Профессиональный отбор и подбор персонала в организацию; компетентность, профессионализм.
З. Проведение отбора персонала: конкурс на замещение вакантной должности.
И. Наём персонала: заключение трудового договора (служебного контракта): содержание, виды.
К. Наём персонала: испытание при поступлении на вакантную должность в организацию.
Л. Понятие и сущность профессиональной ориентации; ее технологии.
М. Понятие и виды трудовой адаптации человека в организации.
Н. Цели и этапы процесса адаптации; управление адаптацией персонала в организации.
О. Понятие и сущность мотивации труда персонала организации; мотив, стимул, потребность, вознаграждение.
П. Основные теории трудовой мотивации: содержательные теории.
Р. Основные теории трудовой мотивации: процессуальные теории.
С. Стадии снижения мотивации и причины разочарования работников в своей деятельности. Факторы, стимулирующие мотивацию персонала организации.
Т. Деловая карьера персонала: понятие, этапы, типы. Условия карьерного роста персонала организации.
У. Управление деловой карьерой: формирование кадрового резерва, причины необходимости воспроизводства кадров.
Ф. Оценка персонала организации: понятие, этапы, показатели.
Х. Критерии оценки персонала организации.
Ц. Методы оценки качеств персонала организации.
Ч. Оценка эффективности (результатов) труда персонала; факторы, влияющие на нее.
Ш. Методы обучения персонала организации.
Щ. Профессиональная подготовка персонала организации.
Э. Повышение квалификации персонала организации.
Ю. Профессиональная переподготовка персонала организации.
Я. Высвобождение персонала организации.
А. П. Описать структуру персонала Вашей организации.
Б. Р. Составить концепцию управления персоналом в Вашей организации.
В. С. Описать организационную структуру службы управления персоналом в Вашей организации.
Г. Т. Описать функциональное разделение труда службы управления персоналом в Вашей организации.
Д. У. Описать информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом в Вашей организации.
Е (Ё). Ф. Описать правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом в Вашей организации.
Ж. Х. Разработать стратегию управления персоналом для Вашей организации с помощью СВОТ-анализа.
З. Ц. Провести планирование персонала для будущего развития Вашей организации. Рассчитать численность персонала.
И. Разработать проект трудового договора с персоналом Вашей организации.
К. Разработать проект положения о подразделениях Вашей организации.
Л. Разработать проект правил внутреннего трудового распорядка для Вашей организации.
М. Разработать проект должностной инструкции для менеджера по персоналу для Вашей организации.
Н. Ю. Разработать план проведения профессиональной адаптации для нового персонала Вашей организации.
О. Я. Разработать план проведения профессиональной ориентации для будущего персонала Вашей организации.
Ч. Построить карьерограмму для менеджера по персоналу в Вашей организации.
Ш. Описать процедуру проведения аттестации персонала в Вашей организации.
Щ. Разработать план проведения стажировки для менеджера по персоналу в Вашей организации.
Э. Разработать план проведения повышения квалификации для менеджера по персоналу в Вашей организации.
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд./ Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2004.
2.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. Учеб. пособие. М., 1998.
3.Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие для экономических колледжей и вузов. М., 2001.
4.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М., 2003.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М., 2001.
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. М., 1998.