Особая атмосфера: ЦАПСИ – это не простой кабинет за еще одной дверью в Университете. Это особая атмосфера. Это соблюдение особых правил поведения и важных принципов работы с любым кто однажды зашел в эту дверь.
Доброжелательная атмосфера и готовность выслушать каждого пришедшего со своей инициативой, идеей, проектом благотворно скажутся на рабочем процессе и заинтересованности студентов в работе направленной на развитие института, университета.
Коротко об инструкциях:
Каждая из инструкций является актуальным пособием в современной действительности и позволит осуществить более структурированный и грамотный подход к реализации различных проектов и мероприятий в рамках Сибирского федерального университета.
Мир мыслит проектно. Все чаще мы слышим в СМИ о различных проектах, как от первых лиц страны, края, так и от молодежи. Отсутствие в своем «портфолио» хотя бы одного проекта, как минимум проекта собственного развития – это повод задуматься.
В ситуации перехода Сибирского федерального университета в автономное учреждение понятие «фандрайзинг» все чаще будет появляться в обиходе. Понимание того, как грамотно искать и находить средства на реализацию различных проектов и мероприятий позволит значительно повысить уровень их организации.
Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса - одно из важных направлений в развитии экономики красноярского края. Пространство для организации собственного бизнеса в рамках СФУ еще практически не освоено. Бизнес планирование – это стартовый и очень важный элемент организации собственного дела.
Умение организовать научную конференцию, фестиваль, семинар, выпускной, круглый стол, развлекательное мероприятий, день открытых дверей института, день факультета - красиво, грамотно и четко, так, чтобы оно стало запоминающимся; придать данному событию общественный резонанс – это искусство, искусство event-менеджмента.
Список инструкций:
1. Проектирование. Как написать проект на который дадут денег? Этапы написания проекта. Критерии оценки.
2. Фандрайзинг. Где найти деньги? Стратегия получения финансирования. Взаимодействие со спонсором.
3. Бизнес-планирование. Бизнес план и зачем он нужен? Разделы. Рекомендации по составлению
4. Event-менеджмент. Как превратить мероприятие в событие? Классификация мероприятий, этапы реализации и организационный план.
Для обеспечения эффективной работы ЦАПСИ разработана рекламная компания, направленная на привлечение студентов, которая позволит привлечь инициативных и способных к созерцательному труду студентов. Студентов, без которых нормальное развитие университета невозможно. Происходит настоящая «утечка мозгов», приводящая к замедлению развития и ухудшению функционирования каждой структуры по отдельности и всего университета в целом.
Результаты проекта:
Создана структура - посредник между студенческими инициативами и структурами университета, появились институционально оформленный аппарат кураторства, помогающий привести проект от замысла к реализации. ЦАПСИ станет пунктом сбора инициатив, проектов, инициативных студентов, инвесторов. В воспитательной работе студентов появится момент взаимного влияния: если Вуз вложил в меня и я стал успешным, то я готов вложить в Вуз и дать возможность стать успешным новому поколению студентов. Это приведет к активному инвестированию со стороны выпускников, поддержке студенческих инициатив, проектов, научных разработок.
Цапси – это:
-студенческая инициатива;
-структурное подразделение Университета, осуществляющее посредническую функцию между студентом с его инициативой и различными структурными подразделениями Университета;
-место, где готовы обсуждать любую инициативу любого студента;
-место, где с целью максимально эффективной реализации студенческих проектов будет назначен куратор инициатив;
-структура, в штат которой входят студенты выпускных курсов имеющие опыт в реализации собственных инициатив в рамках Университета, а также: социальных и бизнес проектов в рамках края, поиске партнеров, презентации проектов;
-возможность получить консультацию на любом этапе реализации инициативы и воспользоваться специально подготовленными тематическими инструкциями;
-помощь в создании проектной команды;
-банк информации, идей, инициативных студентов и инвесторов.
Основная часть
1. Аналитическая записка «Бизнес-инкубаторы»
1.1 Введение
Формирование университета мирового уровня, способного влиять на развитие экономики СФО невозможно без развития инновационного потенциала, которое должно происходить путем проведения комплекса мер по созданию и развитию инновационной инфраструктуры. Создание моста между наукой, образованием и производством позволит обеспечить развитие инновационного бизнеса на базе университета, эффективную коммерциализацию ведущихся в СФУ научных разработок. СФУ должен стать центром создания и развития новых прогрессивных технологий, комплексом, включающим в себя научные, конструкторские и производственные структуры, имеющие информационную и опытно-экспериментальную производственную базы и квалифицированный научный и технический персонал. Программа развития СФУ предполагает создание технопарков, бизнес-инкубаторов, венчурных фондов и т.д. на базе университета. Несомненно, основная цель функционирования этих подразделений - привлечение студентов, аспирантов, молодых ученых к развитию и коммерциализации собственных научных разработок по приоритетным направлениям науки в СФУ.
Некоторые элементы технопарка – научные лаборатории, производственные комплексы, центры коллективного пользования – уже имеются в Сибирском федеральном университете, существуют подразделения, осуществляющие деятельность по защите интеллектуальной собственности, привлечению средств для научных разработок. Однако для успешной коммерциализации научных разработок необходимо существование еще одного звена инновационной инфраструктуры – бизнес-инкубатора. Как показывает мировой опыт кредиты, лизинг, венчурное финансирование легче получают компании, находящиеся в бизнес-инкубаторе, чем действующие самостоятельно на рынке, т.к. инкубатор является определенным гарантом успешного развития малого предприятия.
1.2 Краткий обзор российского опыта функционирования бизнес-инкубаторов
Автономная некоммерческая организация «Красноярский городской инновационно-технологический бизнес-инкубатор» (АНО КГИТБИ). Основной задачей инкубатора является коммерциализация научного потенциала Красноярска.
АНО КГИТБИ заинтересован в инновационных и инвестиционных проектах. Представляемые услуги: помещение с оргтехникой и Интернетом на льготных основаниях, консультационные услуги. Конкурс на попадание в бизнес-инкубатор проводится не чаще одного раза в месяц и не реже одного раза в квартал.
К участию в конкурсе допускаются зарегистрированные молодые предприятия срок функционирования, которых не превышает 1 год. Максимальный срок представления нежилых помещений 3 года. Для участия в конкурсе необходимо предоставить перечень из 9 документов. Официально, по состоянию на 01.11.2008 бизнес-инкубатор заполнен на 92 %.
Дзержинский бизнес-инкубатор «Угреша» также был основан в 2007, со времени создания уже успел выпустить одну фирму - ОАО “Монтаж”, сфера деятельности которой строительство. Бизнес-инкубатор финансируется Администрацией города, Министерством финансов, получает грантовую поддержку. Предоставляет полный спектр услуг бизнес-инкубирования.
Железногорский Международный центр развития имеет довольно длительную историю – был создан в 1999, с тех пор успел выпустить из своих стен две крупные компании: Краспан и Новософт-Железногорск. Финансируется российским и американским Министерствами энергетики, получает поддержку от частных фондов. Основная сфера деятельности - инкубирование наукоёмких производств, включающее полный цикл поддержки, тщательный анализ рынков, возможностей, доработку уже готовых проектов.
Казанский бизнес-инкубатор «Свияга» создан в 2005 году, работает во многих отраслях, с упором на торговую промышленность. Создан на базе технопарка, вследствие чего тесно связан с ним. Предоставляет полный спектр услуг бизнес-инкубаторов, пользование лабораториями и различными техническими комплексами.
1.3 Краткий обзор мирового опыта работы бизнес-инкубаторов
В Билокси, штат Миссиссиппи, работает Gulf Coast Business Technology Center. Этот инкубатор, основанный в 1990, предоставляет услуги для производственных и обслуживающих предприятий, имеет поддержку, как от администрации города, так и со стороны правительства округа. За последний год 25 компаний, находящихся в инкубаторе получили прибыль от товаров и услуг на 30,1 миллиона долларов США, они наняли на работу 344 человека и выплатили своим работникам заработную плату на 2,7 миллиона долларов.
Квебекский инновационный центр биотехнологии в Лавале, Квебек, в восточной Канаде недавно получил высшую награду Национального содружества бизнес-инкубаторов как лучший инкубатор года, расположенный в Северной Америке. Всего через 6 лет после открытия, инкубатор является признанной во всем мире образцовой программой, направленной на поддержку компаний, занимающихся биотехнологией. В нем размещены 11 клиентов, 2 из которых были подобраны за пределами Канады, наполненность инкубатора составляет 100%. Более 350 высокооплачиваемых рабочих мест содержатся компаниями, расположенными в инкубаторе. Этот центр является отличным образцом сообщества, созданного на базе крупных компаний, занимающихся биотехнологией, и университетских исследовательских лабораториях, цель которого – создать новые фирмы.