3.Лидер не должен высказывать собственное мнение перед тем, как спрашивать совет. Членам групповой дискуссии трудно быть искренними, если они знают позицию своего руководителя. Кроме того легко поддаться внушению и уверовать, что путь, о котором говорит лидер, является наилучшим. На основе дальнейших исследований разработаны более подробные рекомендации, как, например, те, что приводятся ниже.
Десять правил предотвращения огруппления мышления
1. Расскажите группе о феномене огруппления мышления.
2. Будьте объективны; не занимайте предвзятую позицию по обсуждаемому вопросу.
3. Попросите каждого подходить к проблеме критически; поощряйте возражения и сомнения.
4. Отведите одному или нескольким участникам дискуссии роль “адвоката дьявола”.
5. Время от времени делите группу на части для продолжения дискуссии по подгруппам с тем, чтобы лучше проявились разногласия.
6. Если обсуждаются проблемы конкуренции, следует тщательно обсудить вероятные ходы противника.
7. После выработки предварительного решения полезно провести “совещание второго уровня”, попросив каждого высказать оставшиеся сомнения.
8. Пригласите экспертов со стороны, чтобы они, присоединившись к группе поодиночке, оспорили взгляды группы.
9. Попросите членов группы делиться соображениями с доверенными лицами и сообщать об их реакции.
10. Пусть над той же проблемой работают одновременно и другие независимые группы.
Еще один эффект свойствен процессу принятия групповых решений — сдвиг риска. Это тенденция группы подниматься на более высокие уровни риска по сравнению с индивидуальными решениями. В то время как индивиды предпочитают относительно надежные решения с умеренным конечным результатом, группы в своих решениях готовы идти на более высокий риск. Единственное объяснение сдвига риска — это диффузия ответственности. Если дела идут плохо, каждый может переложить Если дела идут плохо, каждый может переложить вину на группу.
3. Темы рефератов
1. Создание системы измерения и управления результатами работы персонала организации.
2. Мотивация и компенсация персонала в соответствии с бизнес - целями организации.
3. Развитие и повышение конкурентоспособности организации через эффективное руководство.
4. Само-мотивационный менеджмент.(новые парадигмы ведения бизнеса).
5. Методы оценки эффективности руководства в процессе реструктуризации организации.
6. Формирование управленческих команд организации (анализ проблем, методы, подходы).
7. Конструирование эффективной работы в команде организации.
8. Создание и развитие самоуправляемых команд организации.
9. Реинжиниринг в различных областях ведения бизнеса.
10. Научающиеся организации. Технологии развития.
11. Психологические методы диагностики конфликтогенных сотрудников в организации.
12. Создание и развитие виртуальных команд в организации.
13. Стратегия управления изменениями в организации.
14. Оценка эффективности организационных изменений в организации.
15. Адаптация персонала при слиянии и реорганизации компаний.
16. Корпоративная культура региональных представительств организаций.
17. Конфликт культур в региональных компаниях.
18. Корпоративная культура виртуальных организаций.
19. Роль корпоративной культуры в достижении стратегических задач организации.
20. Влияние национальных и региональных особенностей корпоративной культуры в управлении персоналом.
21. Формирование в организации культуры творческого взаимодействия.
22. Роль творческого потенциала персонала в решении бизнес-задач.
23. Творческий потенциал персонала как экономическая категория.
24. Проблемы управления творческим потенциалом персонала.
25. Анализ методик активации, развития творческого потенциала персонала.
26. Управление развитием творческого потенциала персонала.
27. Факторы эффективности творческого потенциала персонала.
28. Развитие творческого потенциала персонала и стратегия компании.
29. Использование творческого потенциала персонала как конкурентное преимущество.
30. Роль руководителей и лидеров в развитии творческого потенциала персонала.
31. Управление нововведениями в международных организациях.
32. Управление поведением индивида внутри организации.
33. Управление компетенцией персонала в организации.
34. Исследование лояльности персонала организации.
35. Исследование лояльности клиента.
36. Параметры и модели межкультурных различий.
37. Пути решения проблемы культурной адаптации.
38. Игровые методы в организационном поведении.
39. Роль консалтинга в организационном поведении.
40. Современные оценки феномена лидерства.
УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Основная литература:
1. Глумаков В.Н. Организационное поведение. ЗАО «Финстатинформ», 2002.
2. Латфулин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение. СПб, Питер, 2006.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., ИНФРА-М., 1999.
4. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. Спб.: Питер, 2006.
Дополнительная литература:
1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. Махачкала, ИПЦ ДГУ, 1998.
2. Блинов А.О, Кетаева Х.И. Управление персоналом. М., «Элит», 2007.
3. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М., Питер, 2000.
4. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология, СПб.: Питер, 2001.
5. Дизель П.М., МакКинли У. Поведение человека в организации. М.: Фонд за экономическую грамотность, 1993.
6. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение. М.: Дело, 2006.
7. Занковский А.Н. Организационная психология, М.: Флинта: МПСИ, 2000.
8. Камерон К., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., Питер, 2001.
9. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. М., ЗАО «Бизнес-шклола Интел-Ситтез», 2001.
10. Карт П., Фокс К. Преодоление культурных различий. М., Дело, 2005.
11. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., ЮНИТИ, 2000.
12. Лучко М.Л. Этика бизнеса: фактор успеха. М.: Эксмо, 2006.
13. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2001.
14. Организации: поведение, структура, процессы. Изд. 8. М.: Инфра – М, 2000
15. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., Питер, 2000.
16. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М., Изд. ИПП, 1996.
17. Организационное поведение. Учебное пособие для студентов экономических факультетов. Под ред. Ю.И. Шорохова, А.Н. Глушакова, Д.И. Мамагулашвили, М.: ПЕРСЭ, 2000.
18. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб, 2000.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………….3
1. Методические указания по выполнению реферата………………..….3
1.1. Структура, содержание и оформление реферата……………….……3
1.2. Подготовка к защите……………………………………………….……6
1.3. Защита реферата……………………………………………………..…..6
2. Методические указания к анализу ситуационных проблем……..…..7
2.1. Организационное поведение как научная дисциплина, предмет изучения, управления и развития.……………………………………….…7
2.2. Мотивационная регуляция организационного поведения.….……13
2.3. Коммуникативная разновидность организационного поведения..17
3. Темы рефератов……………………………………………………….…..27
4. Список рекомендуемой литературы……………………………………29
Приложение
Приложение
Титульный лист реферата
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»
Выполнил: Ф.И.О.,
№ группы
Руководитель: Ф.И.О.
Москва (Филиал ВЗФЭИ) - 200х