Научные и технические знания, став определяющим фактором экономического развития, обострили международную конкуренцию, качественно расширив ее содержание. Новые знания являются главным орудием конкурентной борьбы за утверждение промышленных отраслей.
В современных условиях эффективное управление маркетингом представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. С этими задачами логически и информационно тесно связаны маркетинговые задачи, составляющие основу инфраструктуры управления производственно-сбытовой деятельностью на современном этапе. Учитывая рост конкуренции, можно предвидеть, что их решение будет все более актуальным. Более того, в условиях рынка единственно возможной концепцией управления является маркетинг, важнейшие функции которого – исследование, организация и планирование [9, с. 10].
Актуальность работы. Актуальным в настоящее время является анализ и исследование динамики развития отечественных предприятий в новых рыночных условиях и перспективы их дальнейшего развития в условиях обострения конкуренции и учета национального менталитета, современных направлений в развитии потребления. Они касаются изменений в предметах потребления, а также в уровне и способе удовлетворения потребностей.
В современных условиях решение задач по развитию предприятия, по конкурентоспособности на рынке не учитывая особенности национального менталитета, традиционные устоявшиеся черты народа, просто невозможно. Наряду с новыми технологиями, требуются новые подходы и акцентирование внимания на национально-культурные особенности белорусского народа. Под воздействием современных рыночных перемен взгляды многих людей меняются и проявляются они и в сознании людей.
В отличие от многих западных аналогов, белорусские предприятия поставлены в условия, когда сиюминутные интересы преобладают над долгосрочными, поэтому руководители вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности. Однако, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаковых условиях сложившейся рыночно-экономической обстановки в нашей республике предприятия по-разному решают свои проблемы. Одни проявляют растерянность и беспомощность. Другие же, следуя концепции маркетинга, находят перспективные пути и достигают успеха. Таким образом, можно сделать вывод, что в современных рыночных условиях роль конкурентной стратегии предприятия в Беларуси резко возрастает с усилением конкурентной борьбы, что и обуславливает актуальность темы данной работы.
Целью работы является выявление и обоснование направлений повышения конкурентной позиции ООО «Белсервисснаб» на целевом рынке.
Задачами исследования являются:
- теоретическое обоснование конкурентоспособности предприятия ;
- выявление инструментария, определяющего конкурентную позицию предприятия на целевом рынке;
- анализ конкурентной позиции ООО «Белсервисснаб»;
- обоснование основных направлений повышения конкурентных преимуществ ООО «Белсервисснаб» на целевом рынке.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Белсрвисснаб».
Предметом исследования выступает конкурентная позиция ООО «Белсервисснаб» на целевом рынке.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов: Адрианова В.В., Никитенко П.Г., Портера М., Мескона М.Х.; прикладной базой документации ООО «Белсервисснаб».
В работе применялись методы сравнительного, корреляционного и экономико-математического анализа.
Тема: «Внутрифирменный анализ финансового состояния УП «ЖЭС №83» ЖРЭО №1 Фрунзенского района»
Ведущаяся в рамках перестройки экономики на рыночные рельсы трансформация бухгалтерского учета и финансов вновь вернула к жизни такой важнейший элемент аналитической работы, как финансовый анализ. В его основе лежат анализ и управление финансовыми ресурсами. Основными исполнителями такого анализа стали бухгалтеры и финансовые менеджеры. Важно отметить, что анализ хозяйственной деятельности, понимаемый как технико-экономический анализ, не отменяется - просто он становится прерогативой линейных руководителей.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого нужно владеть методикой финансового анализа, иметь соответствующее информационное обеспечение, иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике.
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполняться как управленческим персоналом данной организации, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации. Тем не менее, принято выделять два вида финансового анализа: внутренний и внешний.
Цель финансового анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовые результаты организации, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансовых результатов показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно в данной организации. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния данной организации в конкретный период ее деятельности.
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики финансы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Целью дипломной работы является поиск путей укрепления финансового состояния УП «ЖЭС № 83» ЖРЭО № 1 Фрунзенского района.
Для реализации поставленных целей необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
1) раскрыть информационную основу финансового анализа;
2) раскрыть взаимосвязь финансового анализа, планирования и менеджмента;
3) рассмотреть методику анализа финансового состояния предприятия: состояние, проблемы и пути совершенствования;
4) провести анализ финансового состояния УП «ЖЭС № 83» и дать оценку влияния на него основных факторов;
5) предложить пути укрепления финансового состояния УП «ЖЭС № 83» ЖРЭО № 1 Фрунзенского района.
Предметом исследования является - комплекс вопросов оценки и анализа финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является УП «ЖЭС № 83» ЖРЭО № 1 Фрунзенского района.
Дипломная работа базируется на теоретических исследованиях и периодических изданиях, в которых затронут предмет исследования. Аналитическая часть дипломной работы опирается на информацию литературных источников, бухгалтерскую и статистическую информацию УП «ЖЭС № 83» ЖРЭО № 1 Фрунзенского района.
Тема: «Совершенствование антикризисных стратегий СП «Артера Карбонтех» ООО»
В настоящее время уделяется большое внимание развитию рыночных отношений, как на уровне отдельных экономических единиц, так и на макроэкономическом уровне. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Изменения, происходящие в экономике, требуют от предприятий, независимо от форм собственности, постоянной готовности к ним.
Чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию, которая обеспечивает всю его деятельность по определенному направлению. Рыночные отношения с каждым годом ужесточаются, поэтому на предприятии должны постоянно разрабатываться новые стратегии, которые обеспечивают дальнейшее устойчивое финансовое положение предприятия, независимо от внешних или внутренних изменений. Отсутствие стратегии не позволяет предприятию успешно конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, приводит к потере прибыльности, а, в конечном итоге, и к банкротству.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Кризисная ситуация на предприятии — признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия, поэтому руководящему персоналу необходимо постоянно работать над новыми формами и методами ведения экономики, внедрять новые подходы к производству и реализации выпускаемого товара.
Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из него, все усилия концентрируются именно на этой задаче.