Московский государственный открытый университет (стр. 8 из 14)
| Показатели | На начало периода | На конец периода | Изменение за период |
| Коэффициент автономии | 0,89 | 0,95 | 0,06 |
| Доля оборотных средств в активах | 0,23 | 0,21 | -0,02 |
| Коэффициент маневренности функционирующего капитала | 0,16 | 0,16 | 0,01 |
| Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками | 0,90 | 1,05 | 0,14 |
| Коэффициент автономии и источников формирования запасов и затрат | 1,04 | 2,83 | 1,79 |
| Коэффициент долгосрочного привлечена заемных средств | 0,03 | 0,00 | -0,03 |
| Коэффициент прогноза банкротства | 0,10 | 0,11 | 0,02 |
Приложение 8
Организационная структура управления ООО «Квант»
Приложение 9
Динамика показателей эффективности управления
| № п\п | Наименование показателей | 2005 г. | 2006 г. | Отклонения |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Объем реализованной продукции, тыс.руб. | |||
| 2 | Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб. | |||
| 3 | Балансовая прибыль, тыс.руб. | |||
| 4 | Среднегодовая численность рабочих промышленно-производственного персонала, чел. | |||
| 5 | Численность работников управления, чел. | |||
| 6 | Расходы по содержанию оборудования и управления, тыс.руб. | |||
| 7 | Затраты на управление, тыс. руб. | |||
| 8 | Приходится на 1 -го работника управления | |||
| 8.1 | Реализованной продукции (стр. 1 , стр.5) | |||
| 8.2 | Балансовой прибыли (стр.3, стр.5) | |||
| 8.3 | Численности рабочих ППП (стр.4, стр.5) | |||
| 8.4 | Удельный вес затрат на управление в полной себестоимости (стр.7, стр.2)х100%, в% | |||
| 8.5 | Удельный вес затрат на управление в расходах по содержанию оборудования и управления (стр.7, стр.6)х100%, в% | |||
| 9 | Коэффициент эффективности управления (стр.7, стр.1)хЮО%, в % |
Приложение 10
Динамика развития мирового рынка электронных систем безопасности
| Электронные системы безопасности | 2000 год | 2005 год |
| Охранная сигнализация | 33% | 26% |
| Ограничение доступа | 20% | 22% |
| Охранное телевидение | 18% | 18% |
| Центральные станции мониторинга | 27% | 31% |
| Контроль перемещения ценностей и грузов | 2% | 3% |
Прогноз развития рынка электронных систем безопасности
Приложение 11
Оценка конкурентоспособности предприятия
Продолжение прил. 11
Оценка конкурентоспособности
| Факторы Конкурентоспособности | «Сигмаа» | Главные конкуренты | ||
| «Teleob- server» | «Ozvi-sion» | «ИСТА» | ||
| 1. Продукт | «ОКО» | Teleobserver | «Ozvi-sion» | «Видео икс» |
| 1. 1 Разнообразие ассортимента продуктов и услуг | 5 | 4 | 4 | 2 |
| 1.2. Качество продукта и услуг | 4 | 5 | 2 | 4 |
| 1.3. Качество упаковки | 4 | 5 | 2 | 3 |
| 1.4. Гарантийный срок | 3 | 4 | 2 | 2 |
| 2. Цена | $580 | 1100$ | 800$ | $700 |
| 2.1. Уровень цен | 4 | 2 | 3 | 3 |
| 2.2. Гибкость ценовой политики | 3 | 5 | 2 | 3 |
| 3. Доведение продукта до потребителя | ||||
| 3. 1. Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения | 2 | 5 | 2 | 3 |
| 4. Продвижение товаров на рынках | ||||
| 4. 1 Уровень рекламной деятельности | 2 | 5 | 4 | 4 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ | 27 | 35 | 21 | 24 |
Продолжение прил. 11
Критерии оценки факторов конкурентоспособности
| Фактор конкурентоспособности | 1 балл | 2 балла | 3 балла | 4 балла | 5 баллов |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Разнообразие ассортимента продуктов и услуг | Только продажа данного продукта ; | Продажа и монтаж данного оборудования. | Продажа, проектирование и монтаж данного оборудования. | Продажа, проектирование и монтаж данного оборудования и продажа видеокамер (3-7 видов видеокамер) | Продажа данного продукта, видеокамер (более 7 видов), прокладка кабельных линий. Проектирование, монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, консультации и обучение персонала. |
| Качество продукта и услуг | Самое низкое | Ниже среднего | Среднее | Выше среднего | Высокое |
| Качество упаковки | Нет упаковки | Предоставляется обычный пакет | Предоставляется пакет с фирменным знаком организации и ее реквизитами | Картонная упаковка | Картонная упаковка высокого качества с цветным изображением |
| Гарантийный срок | Нет | 0,5 года | 1 год | 2 года | 3 года |
| Уровень цен | Высокие | Выше среднего | Средние по отрасли | Ниже среднего | Низкие |
| Гибкость ценовой политики | Нет системы скидок | Скидки только для дилеров | Скидки только на комплексное обслуживание | Скидки только постоянным клиентам и на комплексное обслуживание | Гибкая система скидок (включает все вышеперечисленное плюс скид-си от объема заказа] |
| Эффективность сбыта с точки зрения используемых каналов товародвижения. | Напрямую от производителя к потребителю | Производитель - оптовый торговец -потребитель | Производитель — оптовый торговец — мелкооптовый торговец -потребитель | производитель -оптовый торговец - мелкооптовый торговец - розничный торговец - потребитель | Производитель — оптовый торговец - мелкооптовый торговец - розничный торговец -потребитель плюс дилеры, дистрибьюторы |
Приложение 12