Разработка стратегий бизнеса организации оптовой и розничной торговли
Раздел 4. Бизнес-процессы
Понятие бизнес-процесса. Цель описания бизнес–процессов на макроуровне. Макропроцессы и субпроцессы Границы бизнес-процессов. Основные и обеспечиваюшие бизнес-процессы. Преимущества управления бизнес-процессами. Моделирование бизнес-процессов: понятие, цели и методология.
Инжиниринг бизнеса: реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов. Отличие реинжиниринга от функционального управления коммерческой деятельностью. Процесс реинжиниринга. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса. Особенности перепроектированных бизнес-процессов по реинжинирингу.
Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование
Понятие и классификация бизнес-проектов. Особенности инновационных бизнес-проектов. Процесс определения целей бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта, их функции и индивидуальные интересы.
Схема разработки бизнес-проекта. Этапы предынвестиционной фазы бизнес-проекта. Реализация инвестиционного проекта. Функционирование (эксплуатация) проекта как фаза получения дохода на вложенный капитал.
Разработка стратегии бизнес-проекта. Выбор стратегических ориентиров при разработке бизнес-проектов. Бизнес-план как основная составляющая делового проекта. Основные разновидности бизнес-планов в сфере коммерции.
Определение эффективности инвестиционных бизнес-проектов. Сбор и обработка исходных данных для расчета эффективности бизнес-проекта. Процесс принятия решений и расчет долей прибыли корпорации и инвестора. Учет валютно-финансовых факторов при финансовом планировании бизнес-проекта. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта. Интегральные показатели эффективности бизнес-проекта.
Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана. Стадии реализации бизнес плана и их содержание. Управление реализацией бизнес-плана.
Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Консалтинговая поддержка бизнеса. Организация деятельности компании в Интернет. Обеспечение безопасности деловой информации компании.
5. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
| № п/п | Наименование разделов | Виды и содержание самостоятельной работы |
| 1. | Сущность бизнеса корпораций | 1.Привести реальный пример организации высокоэффективного бизнеса торговой компании [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 2. Подготовить доклад (презентацию) на тему «Факторы успеха торговых компаний» [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 3. Тестирование по тестовым заданиям |
| 2. | Стратегическое планирование в корпорации и подразделении | 1.Привести реальный пример корпоративной стратегии в торговой компании [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 2.Подготовить доклад (презентацию) на тему « Методы планирования нового бизнеса в торговых компаниях» [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 3. Тестирование по тестовым заданиям |
| 3. | Стратегическое планирование бизнеса | 1. Подготовить формы для стратегического анализа и заполнить их на примере условий внутренней и внешней среды компании [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 2.Подготовить доклад (презентацию) на тему «Выбор стратегии развития высокоэффективного торгового бизнеса компанией на рынке товаров (услуг)» [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 3. Тестирование по тестовым заданиям |
| 4. | Бизнес-процессы | 1. Привести примеры успешного реинжиниринга бизнеса в сфере коммерции [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 2.Составить модель бизнес-процесса, направленную на эффективные закупки и продажи товаров в торговой компании [10, интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 3. Тестирование по тестовым заданиям |
| 5. | Бизнес-проекты и бизнес-планирование | 1. Разработать стратегию бизнес-проекта в виде формы функциональных целей и стратегий [5]. 2.Подготовить доклад (презентацию) на тему «Инновационные бизнес-проекты в оптовой (или розничной) торговле » [интернет-ресурсы: www. torgrus. com, www. rbc. ru, www. rtpress. ru]. 3. Тестирование по тестовым заданиям |
Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций
1. Очередность шагов компании к высокоэффективному бизнесу:
а) соответствие организации новым внешним условиям
б) производительное потребление ресурсов
в) совершенствование бизнес-процессов
г) удовлетворение запросов основных заинтересованных групп
2. Модель формирования эффективного бизнеса за счет имеющихся возможностей:
а: экономия на трансакционных издержках
в) вертикальная интеграция
б) экономия на масштабе
г) конкуренция ценой
3. Модель формирования эффективного бизнеса за счет использования новых возможностей:
а) конкуренция качеством
б) конкуренция сервисом
в) экономия за счет аккумулирования опыта
г) конкуренция новизной
Раздел 2. Стратегическое планирование в корпорации и подразделении
1. Стратегии интенсивного роста бизнес-портфеля компании:
а) стратегия диверсификации
б) стратегия развития новых рынков
в) стратегия создания новой продукции
г) стратегия проникновения на рынок
2. Стратегия прямой вертикальной интеграции в условиях конкуренции:
а: рост организации за счет усиления контроля над поставщиками
б) рост организации за счет приобретения структур снабжения
в) рост организации за счет приобретения посреднических структур, осуществляющих распределение и продажу товаров, либо усиления контроля над ними
3. Стратегии обратной вертикальной интеграции в условиях конкуренции:
а) рост организации за счет усиления контроля над поставщиками
б) рост организации за счет приобретения структур снабжения
в) рост организации за счет приобретения посреднических структур, осуществляющих распределение и продажу товаров, либо усиления контроля над ними
4. Вид стратегии, направленный на расширение числа сфер деятельности компании на рынках новых продуктов, производство которых не связано с основным производством, – …
5. Соответствие содержания стратегий диверсификационного роста бизнес-портфеля компании
| 1 Стратегия концентрической диверсификации | а) поиск и использование возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, которые заключены в существующем технологии |
| 2 Стратегия горизонтальной диверсификации | б) поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии |
| 3 Стратегия конгломератной диверсификации | в) поиск возможностей роста за счет новой сферы деятельности, не связанной ни с существующими технологией, продукцией и рынком компании |
6.Соответствие стратегий сокращения бизнес-портфеля компании
| 1 Стратегия ликвидации | а) закрытие или продажа одного их подразделений с целью получения доходов для развития более перспективных видов бизнеса |
| 2 Стратегия «сбора урожая» | б) снижение расходов СБЕ при неизменном объеме продаж и увеличение притока денежных средств в краткосрочной перспективе |
| 3 Стратегия сокращения | в) продажа основных фондов, прекращение производства неприбыльных товаров, увольнение персонала |
| 4 Стратегия сокращения расходов | г) продажа компании или СБЕ, которые снижают прибыль компании |
Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса
1. Соответствие между направлениями стратегического роста российских и зарубежных компаний
| 1. направления стратегического роста российских компаний 2. направления стратегического роста зарубежных компаний | а) вертикальная интеграция б) формирование спроса с использованием принципов маркетинга в) развитие за счет собственных ресурсов г) диверсификация |
а) возможности компании
б) слабые стороны компании
в) сильные стороны компании
г) угрозы, содержащиеся во внешней среде
3. Соответствие между ориентирами деятельности компании для создания конкурентных преимуществ на отраслевом рынке
| 1. корпоративная миссия 2. цели 3. задачи | а) конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания работ и функций б) гипотетическая ситуация, в которой бизнес развивается в наиболее благоприятных условиях в) наиболее общие ориентиры деятельности компании в плановом периоде г) концепция бизнеса |
4. Соответствие между показателями прибыльности компании
| 1. коэффициент чистой прибыли (чистый предельный доход) 2. прибыльность вложенного капитала (инвестиций) 3. чистый доход на акционерный капитал | а) чистая прибыль/ (активы – пассивы) б) чистая прибыль / общие активы фирмы в) чистая прибыль/ доход от продаж |
5. Последовательность исследования качества поставленных целей развития бизнеса компании:
а) максимально возможная конкретность поставленных целей, их измеримость
б) возможность корректировки целей в связи с непредвиденными изменениями
в) соответствие внутрифирменных целей общим целям компании
г) соответствие целей профессиональному уровню работников