172. Анализ и оценка эффективности проектов капитальных вложений.
173. Управление оборотным капиталом и ликвидностью.
174. анализ и совершенствование структуры капитала фирмы (банка, организации и пр.).
175. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов.
176. Управление затратами на предприятии
ТЕМЫ ВКР СПЕЦИАЛИСТОВ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ «Антикризисное управление»
1. Механизм формирования системы управления персоналом в условиях реструктуризации.
2. Решение кадровых проблем на предприятии, находящегося в кризисе.
3. Мониторинг управления персоналом как превентивная мера антикризисного управления.
4. Устранение текучести кадров на предприятии для антикризисного управления.
5. Совершенствование системы управления персоналом промышленного предприятия.
6. Управление персоналом в условиях антикризисного менеджмента.
7. Управление материально-техническим снабжение предприятия в сфере производства, как превентивная мера кризисного состояния
8. Совершенствование организационной структуры управления в условиях антикризисного управления
9. Повышение финансовой устойчивости предприятия в условиях антикризисного управления
10. Управление производительностью труда работников промышленного предприятия, как превентивная мера в антикризисном управлении
11. Оценка финансового состояния малого предприятия.
12. Управление предприятием на основе методологии контроллинга.
13. Анализ финансового состояния предприятия и рекомендации по выводу его из кризиса.
14. Управление финансовой устойчивостью предприятия в системе производственного менеджмента
15. Разработка финансовой модели устойчивого роста компании
16. Формирование стратегии финансового оздоровления проблемного предприятия
17. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления
18. Выбор стратегии реструктуризации кризисного предприятия
19. Совершенствование инвестиционной политики при угрозе потери платежеспособности предприятия
20. Совершенствование методики оценки вероятности банкротства
21. Совершенствование планирования производственной программы в условиях снижения спроса
22. Совершенствование анализа состояния предприятия с использованием инструментов оптимизации
23. Разработка методических положений согласования параметров финансового механизма при прогнозе развития предприятия
24. Оценка стоимости предприятия для использования результатов оценки в антикризисном управлении предприятием.
25. Оценка влияния антикризисных мероприятий на рост стоимости предприятия.
26. Разработка рекомендаций по предотвращению кризисных ситуаций на основе результатов оценки бизнеса.
27. Обоснование инвестиционных вложений предприятия в капитальный ремонт, обновление и реконструкцию основных фондов в условиях антикризисного управления.
28. Использование результатов оценки недвижимого имущества в антикризисном управлении предприятием.
29. Разработка мероприятий по выводу производственного предприятия из кризиса.
30. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж для предотвращения кризисных ситуаций на предприятии.
31. Предотвращение кризисных ситуаций на основе эффективного обеспечения предприятия недвижимым имуществом.
32. Разработка инвестиционного проекта в рамках антикризисного управления предприятием.
33. Предотвращение кризисных ситуаций на предприятии на основе увеличения объемов производства и сбыта.
34. Разработки эффективных стратегий развития промышленного предприятия.
35. Разработки стратегий антикризисного управления предприятием.
36. Стресс-тестирование и разработка плана антикризисного управления коммерческого банка.
37. Диагностика экономического состояния кредитной организации для целей антикризисного управления.
38. Антикризисное управление кредитным портфелем коммерческого банка
39. Совершенствование процедур кредитования и разработка мероприятий по созданию резервов на возможные потери по ссудам
40. Антикризисное управление портфелем ценных бумаг коммерческого банка
41. Антикризисное управление ликвидностью коммерческого банка
42. Управление рисками потребительского кредитования в коммерческом банке
43. Управление операционными рисками в деятельности коммерческого банка
44. Управление рыночными рисками в деятельности коммерческого банка
45. Организация увеличения капитала банка для целей антикризисного регулирования
46. Организация службы риск-менеджмента на предприятии
47. Увеличение кредитоспособности предприятия как мера антикризисного регулирования
48. Разработка программы реструктуризации для вывода предприятия из кризисного состояния.
49. Диагностика экономического состояния платежеспособности предприятия.
50. Антикризисное управление предприятием в условиях инфляции.
51. Государственное регулирование процессов финансового оздоровления предприятий.
52. Управление риском на предприятии.
53. Замещение активов должников на стадии внешнего управления.
54. Стратегическая реструктуризация предприятия.
55. Оперативная реструктуризация предприятия.
56. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия.
57. Разработка предложений по совершенствованию системы антикризисного управления предприятий.
58. Подходы и принципы вывода экономики предприятия из кризиса.
59. Антикризисный механизм повышения эффективности качества услуг организации.
60. Экономическая оценка инвестиционного проекта (с позиции антикризисного управления).
Направления магистерских исследований
Существенным отличительным признаком направления «Менеджмент» является исследование экономических систем исключительно в управленческом аспекте.
1. МАРКЕТИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Содержание этой области исследования: спрос и предложение, сегментация рынков, позиционирование продуктов и компаний, конкурентоспособность и конкуренция, методы и формы управления маркетингом в организации в условиях российской действительности и глобализации рынков.
Объект исследования: организации различных отраслей, сфер и масштабов операций, имеющие коммерческие интересы в сфере реализации, а также управление продуктами: материальными (товары) и нематериальными (услуги, интеллектуальные и виртуальные продукты).
1.1. Теоретические и методологические основы реструктуризации бизнеса на основе концепции маркетинга.
1.2. Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционного управления маркетингом.
1.3. Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика ведения конкурентной борьбы.
1.4. Маркетинговые аспекты управления продуктом/проектом и ассортиментом.
1.5. Маркетинговые факторы управления жизненным циклом продукта.
1.6. Теоретические основы коммерциализации рыночных инноваций.
1.7. Методические основы построения маркетинговых каналов распределения продуктов.
1.8. Методические основы формирования системы распределения товаров.
1.9. Развитие дистрибыоторских и дилерских сетей реализации продукции; маркетинговое управление оптовыми 'т розничными операциями.
1.10. Методические основы формирования имиджа организации.
1.11. Разработка кампании продвижения марок; методические основы брендинга.
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Содержание этой области исследования', разработка проблем современного состояния и прогнозирования инвестиций с учетом инвестиционного климата, параметров осуществляемой и намечаемой макроэкономической политики, состояния производственного потенциала российской экономики.
Объект исследования: экономические системы народного хозяйства, включающие отрасли, предприятия, регионы, иные экономические объекты, взаимодействующие с конечным множеством рыночных экономических элементов и социальных субъектов, объединенных потоками инвестиций и инноваций, денег, товаров и информации. В широком смысле объектом данной специализации являются субъекты инвестиционного рынка.
2.1. Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.
2.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
2.3. Инвестиции в научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, направленные на создание новой или усовершенствованной продукции.
2.4. Осуществление инвестирования технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или освоения высоких технологий.
2.5. Инвестирование испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий.
2.6. Вложение инвестиций в создание и развитие инновационной инфраструктуры.
2.7. Совершенствование способов и форм финансирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты.
2.8. Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью.
2.9. Разработка теории, методологии, прогнозирования и методов эффективного инвестирования обновления основного капитала и формирования нового технологического уклада экономического роста.
2.10. Развитие теоретических основ и методического инструментария приоритетного инвестирования прогрессивных структурных сдвигов в экономических системах.