Наличие в сетевой структуре ТНК подразделений и терминальных узлов, выполняющих одинаковые производственные функции, способных заменить и дополнить друг друга, является залогом гибкости и адаптивности корпорации.
Сетевая структура ТНК имеет следующие характеристики: минимальное количество уровней управления; динамизм внутренних взаимодействий; отсутствие регламентированных горизонтальных связей; распространение стратегического партнерства и договорных основ в горизонтальных связях внутри сети; отсутствие фиксированного разделения труда внутри корпорации; наличие каркаса сетевой структуры, звеньями которого являются менеджеры подразделений или стратегических зон бизнеса; открытость сети корпорации.
Туристические транснациональные корпорации, являясь сетевыми структурами, реализуют сетевой подход и за рамками компании, например, выстраивая сетевое взаимодействие с независимыми посредниками, потребителями туристического продукта и даже с государством.
Становление российского туристического бизнеса во многом уникально и сильно отличается от становления туристических корпораций как в развитых, так и в постсоциалистических государствах. Анализ современных представителей крупного туристического бизнеса России позволяет отнести туристические корпорации к двум типам, которые находятся в большой взаимосвязи друг с другом.
Отечественные туристические корпорации первого типа самостоятельно прошли этап первоначального накопления капитала, сумели выстоять в условиях финансового кризиса, конкурентной борьбы, существенного сокращения нормы прибыли и приобрели необходимую для успешной работы мобильность и гибкость.
Туристические компании второго типа образовались сравнительно недавно в условиях более жестких, нежели их предшественники. Российская туристическая отрасль в конце 90-х годов отличалась высокими входными барьерами, что требовало наличия у вновь создаваемой туристической корпорации существенного капитала либо доступа к его источникам.
Еще одной особенностью туристических корпораций второго поколения является то, что некоторые из них функционируют в качестве аффилированных структур западных, турецких и китайских туристических корпораций.
Специфика российского туристического бизнеса начала 2000-х годов была такова, что моментально выйти на рынок и завоевать его существенную долю было практически невозможно без одного из следующих преимуществ:
· наличие лояльной сети туристических агентов или потребителей;
· наличие финансовых средств или доступа к финансовым средствам нетуристических корпораций;
· наличие явных ценовых и иных маркетинговых преимуществ.
Данные требования во многом определили особенности появления корпораций второго поколения в национальном туризме.
Во-первых, ими становились компании, выделившиеся из структуры предприятий первого поколения, которые по наследству переняли рынок агентских продаж и высокую долю крупных заказчиков.
Во-вторых, туристические корпорации второго поколения созданы крупными компаниями нетуристического профиля, способными финансировать дорогостоящие проекты в рамках собственных стратегий связной либо несвязной диверсификации.
В-третьих, туристические корпорации второго поколения могли создаваться в виде компаний, аффилированных в структуру зарубежных туристических ТНК.
Для современных туристических транснациональных корпораций характерно:
· расширение присутствия в виртуальном пространстве, обеспечивающее достижение глобальных конкурентных преимуществ транснационального туристического бизнеса;
· географическое рассредоточение центров прибыли, ставшее возможным благодаря технологиям сбора и хранения информации, коммуникации, моделирования и так далее;
· трансформация процесса туристического производства и продажи туристического продукта в вид электронной коммерческой деятельности;
· приобретение современными туристическими корпорациями функций глобальной туристической биржи, оторванной от непосредственного производителя туристической услуги, максимально доступной всем потребителям турпродукта, а также предоставляющей возможности для активного участия в работе биржи многочисленным посредникам (в виде туристических брокеров и традиционных агентов).
Движущей силой транснационализации туристического производства признана синергия.
Основным принципом, лежащим в основе синергии является совместная деятельность двух и более объектов, в результате которой появляется эффект их взаимодействия в дополнение к результатам, получаемым каждым по отдельности. В рамках классической синергетической теории рынка интеграция и транснационализация порождает синергию в виде дополнительной стоимости нового участника. Это происходит за счет использования интегрированным участником широкого спектра преимуществ, возникающих в результате интеграции.
Можно выделить два основных направления, по которым теоретически возможно достижение синергии в процессе транснационализации туристического производства. Прежде всего, это синергетический эффект увеличения экономического веса туристической корпорации, который может предоставить ей возможности получения более выгодных экономических предложений и условий в связи с новыми мощностями, объемами продаж, долей на потребительском рынке.
Второе важное направление возникновения синергетического эффекта транснационализации туристического бизнеса связано с появлением у ТНК возможностей более эффективного использования всех имеющихся ресурсов.
Синергетические эффекты транснационализации туристического бизнеса, оказывая одновременное воздействие на процесс туристического производства, способны перевести корпорацию на принципиально новый уровень хозяйствования и придать ее продукции свойства, необходимые для достижения глобальных конкурентных преимуществ, которые можно называть с приставкой «гипер-»: гипер-прибыль, гипер-конкурентоспособность, гипер-присутствие, гипер-позиционирование, гипер-мобильность и гипер-перспективность. Это означает, во-первых, глобальный масштаб этих конкурентных преимуществ, то есть способность компании использовать их на любом региональном или мировом туристическом рынке планеты; во-вторых, колоссальные возможности, которые предоставляют данные преимущества транснациональной компании в ее стратегической или тактической деятельности; в-третьих, низкую вероятность достижения аналогичных конкурентных преимуществ малыми или средними предприятиями туристической отрасли.
Наиболее активно туристические ТНК применяют свои гипер-преимущества в отношении государства и самой туристической отрасли.
Туристические транснациональные корпорации, осуществляя свою зарубежную деятельность, гарантируют государству базирования не только масштабную реализацию эгоистической модели выездного туризма (экономически выгодную для страны базирования), но и полную защиту внутреннего туристического рынка от проникновения иностранных представителей туристической отрасли.
Экспансия корпораций на зарубежные туристические рынки, хотя и временно выводит определенные средства из экономики государств базирования, развивая выездной туризм, стимулирующий отток капитала, вместе с тем, существенно улучшает финансовые показатели деятельности корпораций. ТНК, расширяясь географически, на самом деле увеличивает не круг своих поставщиков и партнеров за рубежом, а лишь ассортимент своего туристического предложения. Государство базирования, учитывая столь важное значение деятельности туристических ТНК для собственной экономики, будет только поощрять зарубежную экспансию своего крупного туристического бизнеса, содействовать этому, используя все инструменты, в том числе и политическое давление.
Более спорны и противоречивы отношения транснациональных туристических корпораций с принимающими государствами. Необходимо отметить, что капитал, инвестированный корпорациями в экономику принимающих государств, становится составной частью их воспроизводственного процесса.
Интегрируя рабочую силу различных государств и предъявляя ей одни и те же требования, ТНК играют важную роль в распространении международных стандартов подготовки квалифицированных кадров. Все это приводит к качественному росту туристического производства принимающей страны и, как следствие, – росту производительности труда. ТНК также оказывают определенное влияние на местные органы власти для улучшения налогового режима или дебюрократизации отдельных процедур, например, связанных с инвестированием или приватизацией.
Тем не менее, существует много проблем, связанных с той деятельностью ТНК, которая противоречит интересам принимающих государств. К таким проблемам, в частности, относятся: подавление своей мощью местных туристических фирм, установление монопольных цен, нарушение законов, например укрытие доходов от налогообложения путем перекачки их из одной страны в другую, хищническая эксплуатация туристических ресурсов, загрязнение окружающей среды, организация «утечки умов» в материнскую компанию, противодействие реализации экономической политики принимающих государств.
Крупный туристический бизнес уже сегодня может регулировать мировой туристический рынок гораздо более эффективно, чем политики и национальные правительства с учетом собственных коммерческих интересов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно – правовые акты РФ
1. Бюджетный кодекс РФ. 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ, Ст. 105.
2. Об утверждении правил предоставления гостиничных услуг в Российской Федерации: постановление Правительства Российской Федерации от 25.04.1997 г. № 490 // Собр. законодательства РФ. – 1997. - № 18.
3. Об утверждении Системы классификации гостиниц и других средств размещения: приказ Федерального агентства по туризму от 21.07.2005 г. № 86 // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2005. - 38.