С производственной точки зрения, журналистский труд и в самом деле многофункционален. Даже каждый из входящих в него видов деятельности «распадается» на несколько составляющих. Так, творческая работа включает в себя подготовку информационных, аналитических и художественно-публицистических произведений. Служебная практика представлена выполнением административных, организационных и редакторских (обработка текстов других авторов) обязанностей. Газетчик в случае необходимости выступает в роли литературного сотрудника, фотокорреспондента или специалиста по техническому оформлению издания.
Журналистский труд ориентирован на коллективный выпуск продукции. Даже индивидуально написанные произведения проходят через несколько рук, прежде чем увидят свет: их редактируют, проверяют на точность данных, подвергают корректуре, оформляют на полосе и т.п. Тем более коллективным продуктом является целое издание или вещательная программа. Следовательно, первостепенную важность имеет рациональное разделение труда в редакции.
Штатный состав СМИ делится на две основные группы сотрудников: журналистов (то есть людей, непосредственно производящих информационную продукцию) и обеспечивающий персонал (то есть работников, занятых техническими, финансовыми, организационными сторонами производства). В свою очередь, каждая из этих групп представлена двумя уровнями компетенции — Управленческим и исполнительским.
Среди журналистов на управленческом уровне мы, как прави-ло, увидим заведующего отделом, редактора по отделу, замести-Теля главного редактора, ответственного секретаря (организатора Текущего производственного процесса, своего рода начальника щтаба), которые занимаются кадровым менеджментом. К испол-аительскому уровню относятся должности корреспондента, стар-^его корреспондента, обозревателя, комментатора. Последние две Должности предполагают главным образом углубленный аналитический подход к освещаемым темам. Кроме функционального разделения внутри редакций обычно вводится тематическая специа-Изация сотрудников. В зависимости от задач и строения конкрет-редакции ее корреспонденты могут специализироваться на
131
освещении вопросов политики, экономики, быта, спортивной театральной, школьной жизни, криминальной хроники и т.д.
Некоторые российские редакции, избирающие для себя запад, ные аналоги в организации труда, используют сеть стрингеров или легменов (legman — буквально «человек-нога»), в задачу которых входит сбор «сырой» фактической информации, тогда как текст на этой основе пишут штатные репортеры. Подобную технологию с давних времен применяли в нашей прессе специалисты в области журналистских расследований — к примеру, авторы судебных очерков, для которых черновую работу с документами выполняют разработчики темы. Если разработчиков можно относить к журналистским силам редакции, то платных агентов, источников информации (такое встречается нередко) нет оснований помещать в этот ряд.
Новации при распределении полномочий в современных редакциях, заимствования из зарубежной практики могут в корне перекраивать привычное штатное расписание. О них вполне достоверно рассказывает героиня одного из романов популярного писателя Б. Акунина (речевые обороты договоримся считать делом вкуса автора): «У нас журнал нового типа. Бьем конкурентов профессионализмом. В других редакциях журналист все делает сам... А наш шеф-редактор взял на вооружение принцип Генри Форда — каждый занимает на конвейере свое место. Скаут — это специалист по сбору и проверке информации. Райтер — мастер концепции и стиля. Есть хедлайнер — он отвечает только за заголовки. Есть "болван" — то есть натуральный болван... ему платят зарплату, чтобы он весь номер прочитывал и показывал, если где не врубается. Эти места переписывает адаптер, есть у нас и такая ставка».
Собственной двух-, а то и трехслойной структурой обладает и штат обеспечивающего персонала. Финансово-хозяйственный менеджмент представлен главным бухгалтером, директором издательства, заведующим рекламным бюро и т.п. В ведении каждого из них находятся исполнители: кассиры, издательские редакторы, операторы набора текста, агенты по рекламе и т.п.
На вершине кадрово-должностной пирамиды находится главный редактор, председатель вещательной компании или, как в некоторых издательских домах, генеральный директор. В действующем законодательстве этот высший руководитель фигурирует как главный редактор, и границы его компетенции определены очень широко. Под главным редактором понимается лицо, возглавляющее редакцию (независимо от наименования должности) и принимающее окончательное решение в отношении производства и выпуска средства массовой информации.
132
В отечественной и мировой прессе наблюдается тенденция к относительному росту обеспечивающей части персонала по срав-нению с журналистской. Так, когда в 1989 г. в Польше основывалась «Gazeta Wyborcza», она делалась усилиями шести штатных журналистов и множества добровольных сборщиков новостей — стрингеров. Став с годами самый популярной в стране газетой, она числит в своем штате 2000 сотрудников, среди которых журналисты составляют только 35%, а остальные обеспечивают производство и продажу информационного товара17.
В связи с разделением должностных обязанностей наше внимание опять привлекает специфика труда журналистов и близких им по профилю деятельности специалистов — сотрудников служб по связям с общественностью и рекламных агентств. Внутри редакций существуют подразделения такого рода, они тесно взаимодействуют с корреспондентами, и поэтому бывает полезно точно определить круг полномочий работников и служб. На интуитивном уровне решить эту задачу вряд ли удастся. Добиться четкого разграничения функций можно только в том случае, если у руководства редакции сложилось ясное представление о содержании каждого вида информационной деятельности. Исследователи выполнили эту работу для главных редакторов, сведя общие и различные черты в таблицу, которую мы в сокращении воспроизводим (см. табл. 4).
Таблица отчетливо показывает, что перед нами представители различных видов информационной практики, и они принципиально не могут сливаться в однородное производственно-творческое целое. Если же сотрудник начнет выполнять функции своих смежников, ему придется радикально менять и способ мышления, и объект, и целевую аудиторию — отнюдь не одну только форму произведений, как может показаться при беглом взгляде на распределение обязанностей.
Правда, в редакционной жизни разделение труда выглядит не таким строгим, как в схематическом описании. Структура обязанностей подвижна, она подчиняется производственной необходимости и зависит от субъективных наклонностей работников. Это относится не только к специализации на литературно-творческой или, например, рекламной деятельности. Главный редактор не-Редко выступает с собственными публицистическими статьями, не говоря уже о заведующем отделом, а финансовые обязанности в Небольшом коллективе могут быть возложены на ответственного
0 " Немчицки П., Рапачински В. «Gazeta Wyborcza» — мы это сделали в Польше// 4*da. 1995. № 3. С. 33-37.
133
Таблица 4 Журналистика, связи с общественностью, реклама: общее и различное18
| Характеристика деятельности | Журналистика | Связи с общественностью | Реклама |
| Цель | Отражение событийной картины мира, объективный анализ социальных проблем с целью их разрешения | Создание положительного имиджа и управление им, разрешение кризисных ситуаций | Создание побудительных мотивов для увеличения спроса на изделие, сбыт товара |
| Объект | Социальная информация, разнообразные факты социальной действительности | Репутация (негативная информация отсутствует) | Товар (недостатюГ не указываются) |
| Основные методы | Убеждение (внушение) | Убеждение, внушение | Внушение (убеждение) |
| Типовые средства (каналы) | Газета, телевидение, радио, журнал | СМИ, специфические акции (конференции, брифинги, фестивали и т.п.) | СМИ, наружная, сувенирная, почтовая и другая реклама |
| Заказчик | Общество, общественность (издатель, учредитель) | Руководители предприятий, регионов, лидеры организаций | Отделы предприятий, организаций, отвечающие за реализацию . товара |
| Ключевые профессии | Корреспондент, редактор (характер мышления по преимуществу индивидуализированный) | Специалист по связям с СМИ, специалист по разрешению конфликтов (характер мышления по преимуществу нормативный) | Менеджер, креатор, копи-райтер, художник, фотограф (характер мышления по преимуществу прагматический) |
| Характер труда | Индивидуально-коллективный; производственно-творческий | Производственно-творческий; индивидуально-коллективный | Производственно-творческий; индивидуально-коллективный |
| Произведения (жанры) | Информационные, аналитические, художественно-публицистические материалы в прессе, на ТВ, РВ | Пресс-релиз, информационное письмо, доклад, сценарий пресс-конференции, разработка ПР-кампании и др. | Модульная газетно-журналь-ная реклама, теле- и радиоролики, разработка рекламной кампании и др- |
Продолжение табл. 4
| Характиристика деятельности | Журналистика | Связи с общественностью | Реклама |
| Аудитория | Систематическое | Систематическое | Дискретная |
| информирование | информирование | доставка коммер- | |
| массовой аудитории | определенной части | ческой информа- | |
| аудитории (явно | ции массовой | ||
| выраженная целевая | аудитории через | ||
| группа воздействия) | посредников | ||
| через посредников | (СМИ) или через | ||
| (редакции, агентства | специальные | ||
| новостей) или в | рекламные каналы | ||
| процессе специаль- | с ориентацией на | ||
| ных ПР-акций | целевую группу | ||
| воздействия |
18 См.: Тулупов В. В. Дизайн и реклама в системе маркетинга российской газет Воронеж, 2000. С. 160-161.