Методические указания по дипломному проектированию для студентов специальности 080502. 65«Экономика и управление на предприятии сферы сервиса» по специализации «Организация деятельности предприятия» С (стр. 10 из 23)
Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства (без расходов будущих периодов) / краткосрочная кредиторская задолженность. Его оптимальное значение – 2 ,минимальное значение - 1. Если он опустился ниже 1, то предприятие испытывает дефицит СОС.
Для снижения текущих финансовых потребностей необходимо оптимизировать величину оборотных средств. Начните с анализа запасов. Выясните, ведется ли нормирование запасов на предприятии. Если ведется, то сравните нормативные и фактические запасы. Если нет, то необходимо по наиболее крупным видам запасов рассчитать их норматив и сравнить с фактическим положением дел на предприятии. В случае выявления существенных излишков запасов возможна реализация мероприятий по продаже излишков или оптимизации системы закупки текущих запасов.
Норматив запаса - это минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающих предпринимательскую деятельность. Нэ=(Оэ/Т)
э , где Оэ - расход данного элемента за период; Т - длительность периода в днях; Оэ/Т - среднесуточный расход; э - норма по данному элементу, показывающая на сколько в среднем дней должно хватить данного вида запаса.Для производственных предприятий с высоким уровнем запасов необходимо тщательно проанализировать работу служб материально-технического снабжения. Для этого анализируется организация системы материально-технического снабжения, динамику затрат на содержание этой службы и организацию хранения материально-технических запасов, анализируется степень выполнения плана по материально-техническому снабжению, анализ состояния запасов и соответствие их нормативам, материалоемкость продукции и соответствие фактического расхода материала установленным нормам. В результате необходимо выявить резервы повышения эффективности работы системы материально-технического снабжения и снижения себестоимости продукции.
Анализ дебиторской задолженности предполагает оценку и классификацию покупателей в зависимости от вида и объема закупок, их платежеспособности, истории кредитных отношений с анализируемой организацией, оценку реального состояния дебиторской задолженности и оценку организации контроля за дебиторами. Цель данного анализа – снизить уровень безнадежных долгов и сократить длительность дебиторской задолженности покупателей и подотчетных лиц.
Примеры отдельных направлений анализа оборотных средств представлены в таблицах.
Таблица 6.3.2.5.1.
Анализ состава и структуры оборотных средств.
| Статья | на начало года | на конец года | изменение | |||
| сумма, тыс.руб. | удельный вес,% | сумма, тыс.руб. | удельный вес,% | сумма (гр4-гр2) | в % (гр6/гр2)*100% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Аналогично выполняется таблица «анализ и структура дебиторской задолженности. При существенной дебиторской задолженности необходимо провести более детальный анализ в разрезе отдельных дебиторов
Таблица 6.3.2.5.2.
Анализ расчетов с отдельными дебиторами
| Дебиторы | В пределах срока, тыс.руб | Дни просрочки задолженности | ||||
| 0-30 | 31-60 | 61-90 | 91-120 | свыше 120 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Покупатели и заказчики, в т.ч.: | 99109 | 2564 | 45892 | 2140 | 56987 | 79284 |
| ООО "Ква-ква" | 32517 | 2564 | ||||
| ЗАО "Ку-ку" | 45892 | 78963 | ||||
| ОАО "Рэкс" | 56987 | |||||
| Прочие | 66592 | 2140 | 321 | |||
| Подотчетные лица, в т.ч.: | 7000 | 9000 | 4000 | |||
| Иванов М.П. | 2000 | 3000 | ||||
| Сиродов М.И. | 4000 | |||||
| Прочие | 5000 | 6000 | ||||
| По претензиям, в т.ч.: | 3250 | 5200 | ||||
| в т.ч. | ||||||
| ОАО "Вася" | 5200 | |||||
| ЗАО "Лена" | 3250 | |||||
Если не предприятии существует необходимость пополнения оборотного капитала путем кредитования или планируется взять кредит на развитие материальной базы, то необходимо оценить стабильность финансового состояния и возможность получения кредита, например:
Таблица 6.3.2.5.3.
Анализ динамики показателей ликвидности
| Показатель | На начало года | На конец года | Изменение | ||
| расчет | тыс. руб. | расчет | тыс. руб. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Текущие активы | 1556941 | 3302929 | 1745988 | ||
| в т.ч. расходы будущих периодов | 1202885 | 1002775 | -200110 | ||
| Текущие активы - расходы будущих периодов | 1556941-1202885= | 354056 | 3302929-1002775= | 2300154 | 1946098 |
| Текущие пассивы | 35202 | 1561482 | 1526280 | ||
| Чистый оборотный капитал | 1556941-35202= | 1521739 | 3302626-1561482= | 1741447 | 219708 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 354056/ 35202= | 10,06 | 2300154/ 1561482= | 1,47 | -8,58 |
6.3.2.6. Анализ структуры управления производством
Данный раздел является обязательным как для тех, кто анализирует деятельность предприятия в целом, так и для тех, кто рассматривает отдельное производственное подразделение.
Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Анализ структурных и поведенческих взаимосвязей помогает установить цели организации и определить возможность достижения этих целей.
С позиции удобства анализа, проектирования и управления в составе структуры предприятия выделяют организационную и производственную структуры.
Производственная структура предприятия – состав входящих в него производственных единиц (цеха, участки), вспомогательных и обслуживающих производств (хозяйства, службы), а также формы их взаимосвязей в процессе производства продукции. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства (производительность труда, величину издержек производства, эффективность эксплуатации производственных ресурсов и оборудования), на структуру управления предприятием и цехом, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия формируется с учетом многих факторов. К главнейшим из них относятся:
- размер организации, численность занятых работников;
- отраслевая принадлежность предприятия (производственный, коммерческий или финансовый бизнес);
- масштаб производства изготовляемой продукции (массовый, серийный, единичный) и степень ее постоянства;
- характер производимой продукции (номенклатура выпускаемой продукции, используемые материалы и полуфабрикаты, а также способы их получения, конструктивные особенности продукции, трудоемкость ее изготовления и применяемая технология, уровень механизации труда, требования к квалификации кадров);
- уровень специализации предприятия и его кооперирования с другими предприятиями;
- состав оборудования и технологической оснастки (универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные или автоматические линии);
- централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, текущего ремонта оборудования и технологической оснастки;
- способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции;