32.Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
33.Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.
34.Организационно-экономический механизм обеспечения устойчивости фирмы в кризисных ситуациях.
35.Антикризисное управление фирмой в различных экономических условиях.
36.Управление рисками на уровне предприятия.
Выбор темы курсовой работы
Студент выполняет вариант курсовой работы, соответствующий начальной букве его фамилии.
| Номера тем | Начальная буква фамилии студента |
| 1 -6 7 - 12 13 -18 19 -24 25 - 30 31 - 36 | А - Д Е - И К - О П - У Ф – Ш Щ - Я |
1. Организация как объект управления.
2. Стратегически подход к управлению организацией.
3. Модель стратегического состояния организации (стратегический куб).
4. Стратегические установки и цели организации.
5. Разработка стратегии организации.
6. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды.
7. Анализ позиций в конкуренции.
8. Основные стратегии менеджмента.
9. Ситуационные управленческие стратегии.
10. Лидерство в стратегическом менеджменте.
11. Маркетинговые стратегии (оптимальный путь к главной цели бизнеса).
12. Кадровый менеджмент. Управленческие отношения.
13. Стратегические задачи фирмы. Внешние и внутренние факторы ситуации. Гибкость и неуязвимость организации. Роль экспертов.
14. Управление материальными запасами. Виды и причины образования материальных запасов. Потребность в запасах. Методы управления запасами.
15. Оптимизация целей. «Дерево решений».
16. Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели.
17. Понятие стратегическая гибкость и оценка гибкости.
18. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости компании.
19. Управление адаптивными изменениями.
20.Методы управления кризисной ситуацией.
Рекомендуемый перечень вопросов к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Типы и виды стратегий, понятие «стратегия фирмы».
2. Стадии формирования стратегий в организации.
3. Понятие целей и миссии организации, особенности ее формирования.
4. Взаимосвязь структуры целей и миссии организации.
5. Установление целей организации.
6. Сущность стратегического и оперативного управления организацией.
7. Виды стратегий организации и признаки их различия.
8. Особенность взаимосвязи стратегического маркетинга, стратегического планирования и стратегического управления.
9. Сущность этапов развития стратегического менеджмента.
10. Сущность и назначение анализа внешней и внутренней среды организации.
11. Особенности проведения анализа внешней среды организации.
12. Особенности проведения анализа внутренней среды организации.
13. Влияние организационной структуры на управление фирмой.
14. Сущность модели пяти сил конкуренции.
15. Какие составляющие и показатели используются при оценке текущей стратегии организации.
16. Методы, используемые для оценки конкурентоспособности организации.
17. Определение конкурентной позиции организации.
18. Условия успешной реализации стратегии организации.
19. Роль менеджеров в реализации стратегии организации.
20. Характеристика портфельных стратегий фирмы.
21. Пути и методы формирования портфеля стратегий.
22. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), сущность ее применения.
23. Понятие «стратегическая гибкость» организации.
24. Основные отличия стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции.
25. Характеристика оценки стратегической гибкости организации.
26. Определение направления развития компании.
27. Способы мотивации персонала в разработке и реализации стратегических альтернатив.
28. SWOT-анализ организации. Сущность, особенности проведения.
29. Модель Мак-Кинзи.
30. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
31. Функциональные стратегии организации.
32. Отличие перспективных и стратегических планов в организации.
33. Особенность финансовой оценки стратегического плана организации.
34. Определение эффективности выбранной стратегии организации.
35. Эффективные методы управления решением стратегических задач в организации.
Рекомендуемый перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Эволюция развития стратегического управления организацией.
2. Понятие сущность и содержание стратегического менеджмента.
3. Сущность стратегического и оперативного управления организацией.
4.Типы и виды стратегий и их характеристика.
5. Предпосылки стратегических преобразований организации.
6. Этапы стратегических преобразований организации.
7. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентные возможности.
8. Активное и реактивное управление организацией
9. Управление посредством выбора стратегических позиций.
10. Особенности управления решением стратегических задач организации.
11. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы.
12. Оценка перспектив развития организации.
13. Управление путем ранжирования стратегических задач.
14. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
15. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
16. Определение направления развития компании: установление целей.
17. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования.
18. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
19. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.
20. Стратегическое планирование в организации. Виды и типы стратегических планов.
21. Экономический аспект формулировки стратегии.
22. Политический аспект формулировки стратегии.
23. Организационный аспект формулировки стратегии.
24. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера.
25. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли.
26. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией.
27. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
28. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
29. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
30. Модель стратегического состояния компании.
31. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
32. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
33. Глобальные стратегии предпринимательства.
34. Методология принятия стратегических решений.
35. Модель принятия решений.
36. Стратегии наступления, отступления, обороны.
37. Товарные стратегии, цели и обоснование их использования.
38. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
39. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
40. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.
41. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
42. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
43. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
44. Жизненный цикл стратегии. Предпосылки создания и развития.
45. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы.
46. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
47. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
48. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
49. Прогнозирование и определение будущей эффективности действующей стратегии.
50. Оценка конкурентоспособности организации.
51. Набор стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
52. Схема проведения анализа отрасли и оценка конкуренции в ней.
53. Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц.
54. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
55. Оптимизация целей. «Дерево решений».
56. Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели.
57. Понятие стратегическая гибкость и оценка гибкости.
58. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости компании.
59. Управление адаптивными изменениями.
60.Методы управления кризисной ситуацией.
Основная учебная литература
1Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / под ред. З.И. Виноградовой. _ М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2004. – 304с.
2. Волкогонова О.Д. , Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Форум: ИНФРА-М.-2006.-256с.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисть, 2004.-416с.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов/ А.Т. Зуб.-2-е изд.-М.: Аспект Пресс, 2004.-415с.
5. Круглова Н.Ю. Круглов М.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.-М.:Изд-во РДЛ.-2005.-464с.
6. Минцберг Г.,и др. Школы стратегий Стратегическое сафари. – СПб.: Питер,2000.
7. Стратегический менеджмент /Под ред Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496с.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
для студентов - заочников
Контрольная работа является одной из обязательных основных форм самостоятельной работы студента заочной формы обучения по тем или иным блокам дисциплин, определяемая учебным планом. Она выполняется по учебному графику и должна быть представлена для проверки в строго указанное время.