Стратегический контроллинг. Прогноз изменений внешних условий и внутренних факторов. Области контроля: стратегические цели (как качественные, так и количественные); критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов; узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.
Раздел 3. Стратегия управления проектами: функциональные и глобальные аспекты стратегического управления
Тема 3.1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Цель: изучить методы стратегического управления на разных этапах проектного цикла и в процессе управления проектом.
Понятия «проект» и «проектный цикл». Управление проектами в организациях.
Цели, содержание и cтратегии разработки проектов. Формулирование проекта (идентификация). Подготовка проекта. Проектный цикл. Управление внешней средой проекта. Управление устойчивостью проекта (в условиях стратегических изменений). Построение логической структуры проекта.
Анализ проекта. Маркетинговый и коммерческий анализ в бизнес-плане.
Институциональный (организационно-управленческий) анализ. Проектирование организационной структуры управления проектом. Социальный анализ проекта.
Управляющие проектами (проект-менеджеры и их команды). Управление процессом выполнения проектов. Переговоры и представление проекта банку. Управление материально-техническим обеспечением проекта. Торги. Оценка после завершения проекта.
Тема 3.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОТРАСЛЬЮ И РЕГИОНОМ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
Цель: изучить особенности стратегического управления в отрасли.
Объекты и субъекты стратегического управления в отрасли в условиях глобализации. Стратегическое управление отраслью на разных уровнях (глобальный, федеральный, региональный).
Особенности стратегического управления в отрасли. Региональные особенности стратегического управления в отрасли. Стратегия и вертикальные маркетинговые системы в отрасли. Стратегический контроль и оценка в отрасли. Ситуационный контроль положения предприятия: рынки; товары; новые товары (общая рыночная и производственная характеристики, рыночный тест товара); покупатели; внутренняя среда, внешняя среда, конкуренция и конкуренты; цели маркетинга; программа маркетинга; организация маркетинга; цены; товародвижение; организация торговли; формирование спроса и стимулирование сбыта (реклама, стимулирование сбыта, формирование общественного мнения, агенты); упаковка; сервис.
Тема 3.3. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И УПРАВЛЕНИЕ
ПОРТФЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ
Цель: овладеть методами выполнения стратегии и проектирования организационной структуры в условиях реализации стратегии предприятия.
Роль и место маркетинга в определении стратегии организации. Роли маркетинга в стратегическом управлении. Средство сбора и обработки информации для разработки и определения стратегий предприятия. Средство выполнения стратегий предприятия. Концепция социально-этичного маркетинга – управление организацией по-новому, ориентируясь на окружение (внешнюю среду), и лишь в частности на запросы потребителей. Инструментальный аспект включения маркетинга в стратегическое управление предприятием.
Определение стратегии маркетинга. Установление цели маркетинга. Проведение ситуационного анализа. Применение маркетинг-микс (комплекса маркетинга). Целевые рынки и достижение целей организации.
Стратегия и маркетинговый контроль. Маркетинговый контроль. Подсистемы предварительного (стратегического), текущего и последующего контроля. Практика маркетингового управления: стратегический маркетинг - менеджмент.
Стратегия продукта и анализ портфеля продукции. Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта. Стратегия продукта.
Анализ портфеля продукции. Анализ портфеля продукции как один из важнейших инструментов стратегического управления и как основа стратегического планирования. Анализ хозяйственной ситуации и определение портфеля продукции.
Матрица «Бостон консалтинг групп». Четыре типа стратегических хозяйственных подразделений: «звезды», «дойные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки» и стратегии для каждого из них . Другие инструменты стратегического управления портфелем продукции.
Тема 3.4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
Цель: овладеть методами проектирования и реализации функциональных стратегий фирмы.
Стратегии и управление производством. Интеграция стратегий глобального маркетинга и глобального производства (японский опыт).
История стратегических концепций управления производством. Фокусирование на производстве Скиннера. Концепция производительности мирового уровня Хайеса. Концепция кривой обучения. Гибкие системы производства (ГСП). Автоматизированное проектирование (АП). Система оперативной поставки узлов («Точно вовремя»). Управление тотальным качеством. Интеграция производственной и маркетинговой стратегий в современных компаниях.
Стратегия управления финансами. Задачи финансовой стратегии. Анализ рисков. Прогнозирование денежных потоков. Увязка бюджетов со стратегией. Финансовая политика. Оборотный капитал. Дивиденды. Налогообложение. Основной капитал и амортизация. Проблема избытка ликвидных средств. Финансирование проектов. Проблемы оценки капиталовложений. Финансовая стратегия и связи с общественностью.
Стратегия управления персоналом. Стратегическое планирование человеческих ресурсов с ориентацией на результат. Стратегия персонала и бизнес-план. Управление персоналом в условиях централизации и децентрализации. Стратегия управления человеческими ресурсами и особенности бизнеса. Административное планирование. Стратегия персонала и управление развитием менеджмента организации.
Тема 3.5. КОММУНИКАЦИИ КАК ИНТЕГРИРУЮЩАЯ ФУНКЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Цель: овладеть методами коммуникации в стратегическом планировании и управлении изменениями.
Концепции управления в условиях стратегических изменений. Приобретение навыков и умений[2] как главных элементов организационной культуры в условиях обновления фирмы. Сумма навыков (компетентностей) – конкурентное преимущество фирмы.
Планирование или стратегия как коммуникация. Задача планирования как коммуникации. Коммуникации и планирование заданий. Планирование как коммуникация – мощный фактор интеграции. Ценность планирования как коммуникации для предприятий малого бизнеса.
Планирование как коммуникация для выявления кризисных точек. Планирование как коммуникация и система информации. Информация как главное стратегическое преимущество.
Коммуникации и контроль «по отклонениям». Коммуникации и координация функциональных стратегий. Коммуникации и контроль бюджета в стратегическом плане.
Новые средства коммуникации в стратегическом управлении.
Проведение анализа хозяйственной ситуации и определение концепции и методов управления стратегическими изменениями. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО НАПИСАНИЮ курсовой РАБОТЫ
Письменные курсовые работы подводят итоги углубленного изучения дисциплины. Объем не должен превышать 25 страниц текста (не считая приложений). Письменная работа пишется на одну из рекомендуемых тем.
Оформление работы. На титульном листе обязательно указывается: наименование института, факультета и дисциплины; фамилия, имя отчество и номер группы студента; ученое звание, фамилия и инициалы руководителя.
Исходные материалы (копии отчетов, справки, инструкции и т.п.) подшиваются к работе после списка литературы в качестве приложений.
В конце работы ставится дата и подпись студента.
Содержание работы.
Каждая работа должна содержать теоретический раздел, краткую характеристику организации (коммерческой, государственной или муниципальной), материалы которой используются в работе, аналитическую часть и выводы.
В работе необходимо привести графический материал – схемы, диаграммы, рисунки, фотографии, иллюстрирующие изложение (2-3 иллюстрации). В конце работы обязательно указывается библиографический список, включая ведомственные материалы, публикуемые в печати.
Примерный план работы (по любой из тем) должен состоять из следующих частей:
1. Теоретический аспект: основные положения избранной темы, их значение в процессе стратегического управления организацией.
2. Краткая характеристика и стратегический анализ организации (коммерческой, государственной или муниципальной) и аналитическая часть.
3. Характеристика и анализ проекта или предложений по совершенствованию и повышению результативности организации.
4. Выводы (оценка состояния исследуемого вопроса, предложения, ожидаемый эффект от реализации предложений или проекта).
План конкретизируется каждым студентом в зависимости от избранной темы и приводится в начале письменной работы.
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Процесс стратегического управления организацией.
2. Стратегия и политика в управлении организацией.
3. Контроль в рыночно-ориентированной системе управления фирмой.
4. Формирование стратегических целей управления фирмой.
5. Стратегия управления продуктом.
6. Стратегия управления проектами.
7. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью фирмы.
8. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой.