Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 14: «Аттестация управленческого персонала»
Введение
1. Понятие и задачи аттестации персонала.
2. Направления оценки труда руководителей и специалистов.
3. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Процедура аттестации управленческих работников организации.
5. Системы аттестации персонала управления в зарубежных фирмах.
6. Совершенствование системы аттестации управленческого персонала в организации.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 15: «Система методов управления персоналом»
Введение
1. Сущность и классификация методов управления персоналом.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Экономические методы управления.
4. Социально-психологические методы.
5. Административные методы управления персоналом
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 16: «Текучесть кадров и меры ее снижения»
Введение
1. Значение текучести кадров в деятельности организации и предприятия..
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня.
4. Анализ мотивов текучести кадров (интервью, анкетирование увольняющихся работников).
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 17: «Организация труда управленческого персонала»
Введение
1. Характеристика управленческого труда. Сущность и задачи организации труда управленческого персонала.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Методы изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителей и специалистов.
4. Анализ затрат рабочего времени руководителя (специалиста).
5. Экономизация действия и приемов деятельности руководителя (специалиста)..
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Список используемой литературы
Тема 18: «Совершенствование организации труда»
Введение
1. Совершенствование организации труда.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование.
4. Нормирование труда и меры социальной защиты персонала.
5. Расстановка кадров и конкретизация функций персонала.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 19: «Управление высвобождением персонала»
Введение
1. Понятие высвобождением персонала, виды увольнений.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Анализ увольнения работников из организации.
4. Совершенствование системы мероприятий.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Тема 20: «Оценка эффективности управления персоналом»
Введение
1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.
2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
3. Анализ экономической эффективности системы управления персоналом в организации.
4. Оценка эффективности управления персоналом.
5. Пути повышения эффективности управления персоналом.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
Приложение 3
Белгородский ОПС
Старооскольский кооперативный техникум
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
на тему:_______________________________________________________
Выполнил(а) студент (ка)
очного отделения
III курса группы _________
специальности 080501 Менеджмент
____________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Проверил(а) преподаватель
____________________________________
(фамилия, имя, отчество)
____________________________________
(оценка)
____________________________________
(подпись)
Дата «_____»______________20_____г.
20___ - 20___ учебный год
Тема 1: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ»
Введение
1. Понятие системы управления персоналом и характеристика ее функциональных подсистем.
2. Принципы и методы построения системы управления персоналом.
3. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Анализ системы управления персоналом организации.
5. Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом.
Заключение.
Список использованных источников.
Приложения.
При написании вопроса «Введение» студент должен указать задачи и цель курсовой работы, актуальность выбранной темы, показать значение управления персоналом в организации.
В ответе на 1-й вопрос необходимо раскрыть содержание, функции и цели системы управления персоналом, дать характеристику основных подсистем системы управления персоналом:
· подсистема линейного руководства;
· подсистема планирования и маркетинга персонала;
· подсистема управления наймом и учетом персонала;
· подсистема управления трудовыми отношениями;
· подсистема обеспечения комфортных условий труда;
· подсистема управления развитием персонала;
· отбор, подбор и расстановка кадров;
· сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
· линейное, функциональное и целевой управление;
· контроль исполнения решений.
Ответ на вопрос 2 предусматривает изучение принципов и методов построения системы управления персоналом:
· методы обследования (сбор данных);
· методы анализа;
· методы формирования;
· методы обоснования;
· методы внедрения.
3-й вопрос должен начинаться с характеристики объекта, который служит источником информации. Им может быть организация, выбранная в качестве места прохождения производственной практики, а также любое территориальное образование, социальная группа, по которым студент располагает необходимыми данными.
Общая характеристика организации (территории, группы) должна показать ее основные особенности, имеющиеся сильные и слабые стороны, текущее состояние и перспективы развития, которые являются значимыми с точки зрения раскрытия темы. Односторонняя, узкая характеристика не позволит в дальнейшем учесть важные специфические особенности и выработать реалистичные рекомендации. В то же время следует учесть и то, что типичной ошибкой студентов является представление в данной части работы большого количества избыточной информации, логически не связанной с дальнейшим изложением.
Положительным моментом при проведении анализа в 4-ом вопросе является использование информации, полученной в ходе самостоятельного исследования, применение экономико-математических методов, оценка эффективности конкретных действий, программ и мероприятий.
В пятой главе на основе выполненного анализа студент предлагает практические рекомендации и конкретные решения, направленные на совершенствование организационной структуры системы управления персоналом. Рекомендации должны быть конкретными и вытекать из результатов предыдущего анализа. Например, недостаточным будет указание на то, что необходимо совершенствовать структуру системы управления персоналом. Следует указать, что именно в структуре управления требуется изменить и как это осуществить. Здесь же необходимо представить не менее 2-3 хорошо продуманных и проработанных рекомендаций. При отсутствии рекомендаций или при их расплывчатости, неконкретности работа не может быть оценена выше, чем на «удовлетворительно».
Заключение является логическим завершением курсовой работы. Оно призвано показать, выполнены ли поставленные во введении задачи, достигнута ли цель работы. В сжатой форме должны быть представлены наиболее важные результаты проделанной работы, сформулированы основные выводы и рекомендации. Следует особо подчеркнуть, что заключение пишется по всей работе, а не только по последней главе. Желательно, чтобы в нем содержалась информация о проблемах, которые остались нерешенными и требуют дальнейших исследований. Наличие таких сведений не свидетельствует о слабости работы. Напротив, оно показывает осознание студентом глубины изучаемой проблемы и сложности ее решения.
Литература
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, стр. 48-94.
2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006, стр.11-21.
3. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М,: ЮНИТИ, 2002, стр.109-128.
4. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под. ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000, стр. 33-77.
5. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. – 3-е изд., стереотип. – Мн.: ТетраСистемс, 2002, стр.37-78.
·
Тема 2: «ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ»
Введение
1. Понятие и структура персонала организации.
2. Концепция управления персоналом.
3. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.
4. Анализ количественного и качественного состава персонала.
5. Основные направления рационального использования персонала организации.
Заключение.