Смекни!
smekni.com

Методические рекомендации по организации и проведению конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в исполнительных (стр. 4 из 6)

2. О конкурсных процедурах и порядке их проведения;

3. О графике проведения конкурсных процедур;

4. Об утверждении состава рабочих групп для проведения конкурсных процедур (если таковые будут образованы).

1. Слушали: ________________________________________________

(Ф.И.О., должность члена комиссии)

О претендентах, представивших документы для участия в конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Астраханской области ______________________________________________

(Ф.И.О.)

Выступления членов конкурсной (аттестационной) комиссии (коротко излагается выступление каждого) по оценке документов претендентов.

Решили: граждане (государственные гражданские служащие), изъявившие желание участвовать в конкурсе, и отвечающие установленным квалификационным требованиям, после персонального рассмотрения каждого претендента конкурсной комиссией, допускаются к участию в конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы. Утвердить прилагаемый список кандидатов для участия в конкурсе по форме:

№ п/п

Ф.И.О. кандидата

Дата рождения

Образование

Стаж госслужбы

Стаж работы по специальности

Замещаемая должность место работы

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

II. Слушали:_________________________________________________

(Ф.И.О. члена комиссии, председателя конкурсной (аттестационной) комиссии)

о конкурсных процедурах и порядке их проведения;

На заседании конкурсной (аттестационной) комиссии обсуждается каждая конкурсная процедура и методика ее проведения.

Выступили:___________________________________________________

(Ф.И.О. выступающих и краткое изложение их выступлений)

__________________________________________________

)

Решили: Применить при проведении конкурса следующие методы оценки:

- написание реферата;

- анкетирование;

- индивидуальное собеседование;

Отбор методов оценки профессиональных и личностно-деловых качеств кандидата проводится из представленных в приложении № 2

III. Слушали __________________________________________________

(Ф.И.О. члена комиссии)

о графике проведения конкурсных процедур

__________________________________________________________________

( наименование конкурсных процедур)

Проект графика проведения конкурсных процедур, дата и место их проведения представляется на рассмотрение членов конкурсной комиссии и утверждается ее решением.

Решили: Утвердить предложенный график проведения конкурсных процедур и довести его до сведения кандидатов, допущенных к участию в конкурсе.

IV. Слушали __________________________________________________

(Ф.И.О. члена комиссии)

о составе рабочих групп для проведения конкурсных процедур (если таковые будут образованы).

Решили: Утвердить предложенный состав рабочей группы.

Председатель комиссии _____________________

(подпись)

Заместитель председателя _____________________

(подпись)

Секретарь комиссии _____________________

(подпись)

Члены комиссии _____________________

(подпись)


Приложение №7

Методика построения индивидуального собеседования.

Структура перечня вопросов должна иметь следующие блоки:

- знание правовых основ государственного управления и государственной гражданской службы;

- знание законодательства и нормативных правовых актов, необходимых для выполнения обязанностей по должностному регламенту вакантной должности;

- возможны и дополнительные вопросы, не противоречащие конституционным и этическим нормам;

- проводится распределение вопросов и оценочно-диагностических функций между членами конкурсной аттестационной комиссии, как правило, таким образом, чтобы член комиссии, задающий вопросы, был и компетентным оценщиком ответов;

- определяется количество вопросов ( ), которые планируются задать кандидату;

- устанавливается шкала оценки, как отношение числа правильных ответов к числу заданных вопросов.

Правильных ответов для получения оценки:

- «хорошо» должно быть более 70%;

- «удовлетворительно» - не менее 50-70 %;

- «неудовлетворительно» - менее 50%.

Проведение индивидуального собеседования возможно как полным составом конкурсной аттестационной комиссии, так и рабочей группой.

Проведение индивидуального собеседования начинается с самопрезентации кандидата, в которой он кратко информирует:

- об автобиографических данных;

- о профессиональном опыте и возможностях применения его на новой должности;

- о причинах (мотивах) участия в конкурсе;

- об увлечениях, интересах, видах занятий в свободное время.

Время презентации 3-5 минут.

После самопрезентации кандидату задаются основные и дополнительные вопросы, краткое содержание которых и результаты ответов на них фиксируются в оценочном листе результатов индивидуального собеседования с кандидатом на замещение вакантной должности государственной гражданской службы исполнительного органа государственной власти Астраханской области (приложения № 7-а, №7-б).


Приложение № 7-а

Примерный оценочный лист

результатов индивидуального собеседования с __________________________

(Ф.И.О.) кандидата

на замещение вакантной должности ___________________________________

(наименование должности государственной _____________________________________________________________________________

гражданской службы исполнительного органа государственной власти Астраханской области)

Краткое содержание вопроса

Оценка

Положительная

(+)

Отрицательная

(-)

1.
2.
3.
Итого

Член конкурсной (аттестационной) комиссии

____________________ ______________ ________________

дата (подпись) (инициалы и фамилия)


Приложение № 7-б

Примерный сводный оценочный лист

результатов индивидуального собеседования с ____________________________________ - участником конкурса на замещение

(Ф.И.О.)

вакантной должности государственной гражданской службы ______________________________________________

(наименование должности, исполнительного органа

___________________________________________________________________________________________________________________

государственной власти Астраханской области)

Шкала оценок: 8-10 – правильных ответов – отлично, 4-7 – удовлетворительно, менее 4 – неудовлетворительный уровень знаний.

№ п/п

Наименование темы вопросов

Количество заданных вопросов

Полученные ответы

Краткая оценка отдельных личностно-деловых качеств по итогам самопрезентации

правильные

неправильные

1. Правовые основы государственного управления
2. Правовые основы государственной гражданской службы
3.
ИТОГО:

По результатам индивидуального собеседования уровень Члены конкурсной комиссии:

профессиональных знаний___________________________ _________ _____________

_ (подпись) (Ф.И.О.)

оценивается ____________________ __________ _____________

(оценка уровня знаний) (подпись) (Ф.И.О.)

(подпись) (Ф.И.О.)


Приложение № 8

Методика составления анкеты

Основу анкетирования составляет анкета. Анкета представляет собой разработанный в соответствии с нижеизложенными правилами документ, содержащий упорядоченные по содержанию и форме вопросы и высказывания, а также в ряде случаев вариантами ответов на них.

Анкета состоит из четырех частей:

- вводная часть- пояснение о целях анкетирования и изложение правил заполнения анкеты;

- биографическая часть – направлена на получение информации о профессиональной биографии (около 5 вопросов);

- основная часть – предназначена для сбора основного блока информации, отвечающего целям анкетирования (10-15 вопросов);

- в заключительной части выясняются паспортные данные и социально-демографические данные (около 5 вопросов).

При составлении анкеты используется несколько вариантов построения вопросов: открытые, закрытые и полузакрытые вопросы.

Открытые вопросы – вопросы, на которые кандидат должен дать ответ и занести их в специально отведенные для этого места в анкете.

Закрытые вопросы – вопросы к которым в анкете предлагаются возможные варианты ответов.

Полузакрытые вопросы – отличаются от закрытых тем, что кроме предложенных вариантов ответов имеется свободная строка, на которой кандидат может отразить свое личное мнение по существу вопроса.

Количество вариантов ответов на закрытые и полузакрытые вопросы не должно превышать пяти. Количество вопросов, содержащихся в анкете, 25-30.

При анализе ответов анкеты оценивается основная ее часть (10-15 вопросов).

При этом предлагается следующая шкала: оценок

- высокий уровень – 70-80% - правильных ответов;

- средний уровень – 50-70% - правильных ответов;

- низкий уровень ниже 50% - правильных ответов.

Результаты заполнения анкеты заносятся в сводный оценочный лист результатов анкетирования (приложение №8-а)


Приложение № 8-а

Примерный сводный оценочный лист