Наряду со сравнительно высокой степенью подчинения всех работников ахроматического предприятия, технологическим требованиям специалистов, присутствует обязательная материальная и моральная ответственность таких специалистов за уровень достижения намеченных производственных показателей.
Общее собрание членов предприятия, наделено широкими полномочиями, имеет право принятия материальных и моральных мер наказания и поощрения руководителя предприятия по результатам деятельности предприятия. Но даже общее собрание не вправе вмешиваться в его стиль и методы управления деятельностью предприятия. Однако, по инициативе Совета руководителей, если будет доказано отступление в методах руководства предприятием от ахроматических принципов, может быть инициировано досрочное освобождение руководителя предприятия от его должности. Такое решение является исключительной компетенцией Общего собрания. При досрочном освобождении руководителя предприятия, меры материального наказания за недостигнутый уровень производства применяться к нему не могут.
Производственные связи.
Производственные связи внутри ахроматических подразделений, предприятий и вышестоящих ахроматических производственных и коммерческих объединений строятся строго на ахроматических принципах. В этих отношениях существенными для таких связей являются:
· на этапе освоения способа смешенная (рыночно-ахроматическая) оценка цены товаров и услуг. В дальнейшем, при массовом переходе на новые отношение обязательным является приоритет ахроматических способов определения этих показателей.
· полная уверенность всех членов коллектива в наличии достаточных возможностей для выполнения того уровня добровольно принимаемых на себя обязательств, за который принимают на себя ответственность ахроматическое подразделение или коллектив.
· очень высокий уровень ответственности (в т.ч. и полная материальная ответственность каждого члена коллектива согласно Законов Р.Ф.) за не выполненные принятых обязательств, за неполное выполненные, за выполненные с качеством ниже договорного. Уровень такой ответственности включает полное покрытие всех потерь и упущений, которые могут возникнуть у лица или организации, не удовлетворенной неполным выполнением ахроматических обязательств.
· обязательный учет возможного негативного влияния на Природу, на экономическое положение партнеров или на жизнь окружающего населения. Отказ от заключения договоров имеющих такие последствия.
· отсутствие тайных договоренностей и целей, направленных на извлечение дополнительной выгоды, исключительно за счет монопольного положения договаривающихся.
ОРС и взаимное обеспечение
Отдел рабочего снабжения (ОРС) – это торгово-закупочная организация, сотрудничающая на ахроматических условиях с ахроматическими предприятиями, с работниками этих предприятий и с населением в прилегающих территориях. Эта организация способна: резко увеличить розничную реализацию качественных товаров производимых ахроматическими и другими отечественными предприятиями, реально защитить своих покупателей от приобретения низкокачественной и контрафактной продукции, резко сократить обращение наличных денежных масс.
Невозможно переоценить роль ОРС в решении социальных проблем работников ахроматических предприятий и жителей тех населенных пунктов, где градообразующими являются предприятия ахроматического типа.
Кроме этого в сельской местности, в горах, в тайге, в тундре, на островах эта организация способна осуществлять массовые закупки даров природы и продукции выращенной на личных подворьях, при тщательном фито-санитарно-ветеринарном контроле, и по весьма приличным ценам. Применить единые стандарты для заготовки и первичной переработки такой продукции. Реализовывать такую продукцию без посредников в районах ее дефицита, по сравнительно низким ценам.
Немаловажную роль должно сыграть и добровольное участие предприятий в системе внутри ассоциационного взаимного обеспечения. Она предусматривает сдачу в резерв системы небольшого (не более 7 %) количества выпускаемой предприятием продукции или услуг высокого качества по твердой, заранее обусловленной цене. Одновременно такое предприятие гарантированно снабжается необходимыми ему комплектующими или техническими средствами высокого качества и по заранее оговоренной, фиксированной, сравнительно низкой цене и в количествах равных по трудовым затратам тому, что поставлено системе.
Мотивация
По утверждениям основоположника метода у членов ахроматических коллективов, должна проявляться довольно высокая мотивация в результатах работы всего своего первичного коллектива, в результатах действия предприятия.
Практика показала, что мотивация каждого члена коллектива огромная. При этом, на практике, в простых ахроматических производственных коллективах, не объединенных, не входящих в состав ахроматических предприятий, следовательно не связанных персональной личной материальной ответственностью на основании ахроматических акций – проявлялось наличие огромной мотивации. Члены таких коллективов из дому, втайне от членов семьи, приносили на производство недостающие материалы, детали или приспособления. Использовали для производственных нужд личный транспорт. Покупали за свой счет средства защиты и удобную для работы спец одежду.
Кроме перечисленного в ахроматических предприятиях, на личную заинтересованность в успешной деятельности предприятия, влияют условия специального акционерного вида личной материальной ответственности каждого. Ответственности за полученное в пользование, или за приобретенное, или за созданное в ходе хозяйственной деятельности имущество предприятия; за выпускаемые им продукцию или услуги; за его финансово-экономическое положение.
Духовно-моральная составляющая.
В своих работах автор ахроматических идей указывал, на важную роль ахроматических отношений в возрождении высоких моральных качеств у всех охваченных такими отношениями и у каждого из них в отдельности.
Практика показала очень заметный рост этих положительных качеств даже в коллективах, применяющих только отдельные элементы ахроматических отношений.
С позиций современного реализма таким благостным переменам сложно найти убедительные объяснения. Но факты подтверждают правоту предположений. К числу факторов, способных в какой-то мере объяснить этот феномен могу отнести такие:
· возникновение внутри каждого первичного ахроматического коллектива (имеется в виду только производственные и функциональные. Рабочие коллективы создаются на очень ограниченный период времени.) особых, близких, теплых, доверительных отношений. Отношений напоминающих очень добрые отношения, которые можно пока еще наблюдать среди близких родственников в нашей повседневной жизни, не облагороженной ахроматическими представлениями.
· наличие общих целей и прямой зависимости материального обеспечения и морального удовлетворения отдельного члена коллектива от качеств поведения и деятельности каждого из остальных участников процесса.
IV. Выводы
Исходя из изложенного и анализируя имеющийся практический опыт применения ахроматических производственных отношений, можно сделать такие выводы.
1. Переход на эту форму организации и связей обеспечивает резкий рост производственных отраслей экономики, оживляет спрос и увеличивает потребление отечественных товаров.
2. Обеспечивает рост производительности труда, повышение качества продукции и улучшает социальные условия жизни.
3. Обеспечивает прозрачность хозяйственных сделок и финансовых отношений. Способствует полной ликвидации спекулятивных тенденций широко распространенных у нас в строительном бизнесе, в перерабатывающей промышленности, в монопольных отраслях.
4. Ликвидирует или заметно снижает количество ситуаций, провоцирующих взяточничество, подкуп должностных лиц. Коррупция лишается питательной среды.
5. Способствует значительному увеличению платежей в бюджеты всех уровней.
6. Поощряет производственную, творческую и рационализаторскую инициативу всех слоев общества, охваченного такими отношениями. Способствует активному использованию последних достижений науки и передовой практики в повседневной производственной практике и в быту .
7. Гасит имеющиеся в обществе конфликты, ликвидирует апатию, объединяет людей для решения насущных, производственных, оздоровительных, природоохранных и культурных программ.
8. Способствует стремлению людей разного возраста к повышению своего уровня знаний, опыта, навыков. Стимулирует местные учреждения образования, здравоохранения, культуры на работу неформальную, ответственную и результативную.
9. Гарантирует быстрое обретение продовольственной, технической, технологической и финансовой независимости страны.
Алексей Сычев
E-mail: achromat@yandex.ru
т. (86148) 91 1 48 моб. +7 918 334 09 29