В ходе реформирования предприятия, при переходе на ахроматическую организацию, происходит существенное дробление коллективов. При этом на практике, все или подавляющее большинство коллективов категорически не желают оплачивать труд наемных отраслевых специалистов. И на реформируемом предприятии, в начальный период, обычно трудятся только функциональные специалисты и рабочие.
В такой ситуации, остающиеся не у дел отраслевые специалисты, желающие работать на ахроматических условиях, вынуждены вливаться в первичные производственные коллективы, как правило, избираясь их руководителями и получая высокую личную квалификационную классность.
Практика показывает, что отказ от услуг отраслевых специалистов не приводит к снижению результативности труда, а, наоборот, заметно повышает ее эффективность, в первую очередь за счет изменения отношения работников к своим обязанностям и за счет того, что работники в производственных коллективах уже обладают определенными знаниями и достаточными навыками.
Со временем, когда преимущество в работе первичных коллективов, руководимых опытными специалистами, становится очень заметными и даже контрастными (в сравнении с результатами других коллективов) – тогда и только тогда в первичных коллективах приходят к решению объединить родственные производства. Нанимают для технологического руководства опытного отраслевого специалиста, гарантирующего определенный уровень производства. При этом возрастает уровень оплаты труда такого специалиста и степень его ответственности за производственные результаты, в сравнении с тем, если его соглашаются нанимать в начале реформирования предприятия.
В последующем, занятые ахроматическим производством и использующие ахроматические связи коллективы и предприятия, ощутившие на практике выгоды от практического использования таких связей, от улучшения качества выпускаемой продукции и гарантированной ответственности партнеров – предпринимают попытки привлечь к новым отношениям своих смежников.
Положительные примеры резкого роста экономических и социальных показателей предприятий ахроматического типа, агитация смежников, настойчивые требования осуществить ахроматическую реорганизацию, исходящие от рядовых работников к своим руководителям на других предприятиях – должны привести к росту количества ахроматических коллективов в геометрической прогрессии. А со временем и к бурному росту количества таких предприятий в соседних районах, областях и краях.
Объединение в ассоциацию и охват новыми общественными связями местности.
При значительном увеличении числа предприятий, коллективов и лиц, занятых ахроматическим производством предстоит их объединение в ассоциацию. Выбор именно такой формы объединения не случаен. Ахроматическая организация труда базируется на хозяйственной максимальной независимости каждого ахроматического коллектива и на строгой ответственности за выполнение в полном объеме добровольно принятых на себя обязательств.
Членство в ассоциации ни в коей мере не ограничивает самостоятельности ее членов в экономической, в финансовой и в производственной деятельности. В то же время, в такой ассоциации предусматриваются, правила, обязательные для всех вступающих, обеспечивающие гарантированную полноту ответственности за невыполнение своих обязательств отдельным членом ассоциации перед другими ее членами, перед ассоциацией и даже перед партнерами, не являющимися членами ассоциации.
Тезисы этих правил предусматривают полную материальную и некоторую моральную компенсацию партнеру члена ассоциации, перед которым, один из членов ассоциации не своевременно, не полностью или некачественно выполнил добровольно принятые на себя обязательства. Создается ситуация, при которой оказывается, что нарушать собственные обязательства, члену ассоциации, не выгодно ни в материальном плане, ни в моральном аспекте.
В то же время, после укомплектования всех подразделений и структур ассоциации, выполнение предприятиями и коллективами ее рекомендаций по организации производства будет гарантировать получение такого уровня прибыли, который заметно превысит подобные показатели на аналогичных предприятиях, не перешедших на новую форму организации.
Консультативно-координационная служба ассоциации – главный двигатель роста экономики для всех входящих в ассоциацию производственных коллективов, для торговых, посреднических, обслуживающих и финансовых структур. Комплектуется эта служба будет в основном молодыми, имеющими глубокие знания, и продемонстрировавшими их применение или убедительно изложившими перспективы от своих предложений, активными специалистами, способными рассчитать эффект от предложенного вложения средств и способных принимать на себя все виды ответственности за вынесенные рекомендации. Служба следит за насыщенностью рынка ахроматических услуг и товаров, активно следит за соответствием предложения наличию спроса, разрабатывает перспективные, типовые производственные и непроизводственные программы. Одной из существенных задач этой службы, является выявление значительных расхождений в цене реализуемой продукции или услуг в сравнении с их фактической ахроматической ценой.
При охвате значительного количества населения определенной местности ахроматическими отношениями, может и должен встать вопрос о применении ахроматических подходов и для работы местных муниципальных властей и служб. При этом должно в категорической форме соблюдаться требование строгого соответствия существующим законам государства и региональным законодательным актам всех шагов в этом направлении. В противном случае можно скомпрометировать саму идею оздоровления общественных отношений.
Кроме этого, отступление от Законов позволит запретить ахроматические преобразования, тем, кто наживался на нуждах населения вместо служения ему, как то предусмотрено их должностными инструкциями. Это позволит таким управленцам и далее нагнетать нездоровую атмосферу. Под новыми подходами здесь в первую очередь подразумевается ахроматические способы избрания членов местных советов и ахроматический способ избрания руководителя поселкового, районного или городского муниципального образования. А так же постепенный перевод служб и муниципальных органов на ахроматический уровень ответственности и ахроматическую оценку их труда.
Учет и отчетность
Ахроматический учет намного проще современного бухучета, применяемого в России. Хоть он и не нарушает главного принципа бухучета – двойной записи любой операции, но имеет всего два раздела: приходную и расходную части. Все многообразие хозяйственных, финансовых, обменных и др. операций в ахроматическом учете уподобляется ведению простой «Амбарной книги», учитывающей поступления и расходы.
В ахроматических связях и взаимодействиях предприятий и коллективов огромное значение имеет точный учет затрат труда на производство отдельного вида продукции (в человеко-часах) и соотношение квалифицированного и высококвалифицированного труда к труду неквалифицированному (в единицах КТЗ). Такой учет позволяет сравнивать затраты труда в совершенно не сравнимых (с позиций традиционных представлений) областях деятельности человека. Такой учет позволяет определять очень точно ахроматическую ценность произведенной продукции или оказанных услуг. Именно этот учет позволит применить не рыночные, и не плановые, а гораздо более эффективные ахроматические способы ценообразования и способы распределения, не вызывающие конфликтов на предприятиях и в организациях в частности, и в обществе вообще.
Законы РФ предусматривают ведение бухгалтерского учета и отчетности перед статистическими органами по установленной форме. В этой связи, на предприятиях ахроматического типа кроме ахроматического учета предстоит вменить в обязанности всех подразделений выполнять требования традиционного учета. Придется содержаться коллектив бухгалтерских работников для ведения этого учета и отчетности.
Некоторые внутри ассоциационные задачи, решаемые при объединении ахроматических структур
Главными задачами ассоциации являются распространение ахроматических представлений, способов и приемов. Кроме этого одним из главенствующих является и возрождение высокой морально-духовной атмосферы в обществе, на предприятиях, в организациях, в семьях, в поведении каждого человека. Важной является и решение задач по сохранению естественных свойств Природы и восстановление ее утраченных качеств.
Прослеживается ряд преимуществ, которые обретают предприятия и лица, вступившие или сотрудничающие с ассоциацией. Одним из первых преимуществ объединения предприятий ахроматического типа в ассоциацию – станет выгода от агрессивной рекламной политики ассоциации. Огромное число предприятий и коллективов будут выпускать свою продукцию под единым товарным знаком ассоциации. При этом их личные затраты на рекламу будут мизерными, а установленные жесткие требования к высокому качеству продукции, к ее градации по показателям, к непременному соответствию указанного качества фактическому – помогут быстро завоевать доверие потребителей.
Прозрачные финансовые отношение, справедливое формирование цен, наличие денежной массы строго обеспеченной товарами, гарантирует разработку долгосрочных и краткосрочных, совершенно реальных планов, застрахованных от потерь за счет недобросовестных партнеров.