Смекни!
smekni.com

Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине “Стратегический менеджмент“ для студентов факультета менеджмента (стр. 1 из 3)

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»

Филиал ФГБОУ ВПО «Сочинский государственный университет»

в г. Нижний Новгород Нижегородской области

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Обсуждено и рекомендовано к использованию в учебном процессе на заседании кафедры менеджмента 11 ноября 2010г., протокол № 3 Зав. кафедрой _________________ ____________________В.Д. Фетисов

Методические указания

по выполнению курсовых работ

по дисциплине “Стратегический менеджмент“

для студентов

факультета менеджмента

Методические указания разработаны К.э.н., доцентом Поташником Я.С.

Н. Новгород

2010


УДК

ББК

Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов факультета менеджмента. / Сост. Я.С. Поташник - Н. Новгород: СГУ, 2010.

Отв. редактор: зав. кафедрой менеджмента, д.э.н., профессор Фетисов В.Д.

Методические указания содержат тематику курсовых работ для студентов очного и заочного отделения и включают перечень рекомендуемой литературы.



ОГЛАВЛЕНИЕ

Общие указания……………………………………………………………………………………..4

Темы курсовых работ…………………………………….................................................................6

Список рекомендуемой литературы……………………………………………………………...12

Приложение………………………………………………………………………………………...13
ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ

Формирование в России высокоэффективной и динамично развивающейся экономики, обеспечивающей потребности российского общества интеграцию в мировую экономическую систему, требует разумного сочетания возможностей свободного и управляемого рынка.

В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине «Стратегический менеджмент».

Стратегический менеджмент включает разработку и выбор критериев для организации стратегических управленческих решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности организации.

Курс «Стратегического менеджмента» базируется на уже изученных дисциплинах, в том числе: «Экономическая теория», «Статистика», «Экономика предприятия»», «Менеджмент», «Маркетинг», «Организационное поведение».

Целью выполнения курсовой работы является систематизация, расширение и закрепление полученных в результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» теоретических и практических знаний, их использование и развитие навыков самостоятельной работы при многовариантном подходе к решению проблем стратегического развития организации.

Приведенная в данных рекомендациях тематика является рекомендуемой, поэтому студент может по согласованию с руководителем изменить формулировку темы или ее составные части, исходя из хода исследования, однако к выполнению любой темы предъявляются вполне определенные требования.

Курсовая работа должна содержать введение, три главы, заключение, список использованной литературы (15-20 источников) и приложения.

Во введении (1 страница) обосновывается актуальность темы, формулируется цель и задачи работы, указываются объект исследования (конкретная организация), источники информации, которые используются в работе.

В первой главе необходимо дать обзор понятий, составляющих тему курсовой работы. Для ее написания следует изучить теорию вопроса, используя курс лекций, специальную литературу, законодательные и нормативные документы.

Следует внимательно проанализировать мнения различных авторов, выделить основные проблемы, обсуждаемые по выбранной теме. Обобщая различные точки зрения, постарайтесь сами принять участие в анализе той или иной проблемы, высказывая свое аргументированное мнение или присоединиться к мнению кого-либо из экономистов.

Возможно, привести небольшой экскурс в историю развития того или иного вопроса, используя для этого словари и справочники разных лет издания.

Изучая литературу, необходимо установить степень разработанности проблемы в целом, выделить разделы менее исследованные, по которым позиции отдельных экономистов сильно расходятся между собой.

Важно изучить законодательные и нормативные документы по теме или по отдельным вопросам темы.

Во второй и третьей главах курсовой работы автору необходимо использовать предлагаемые методики для конкретного анализа стратегического менеджмента организации (объекта исследования), выделить положительные и негативные моменты, предложить возможные варианты совершенствования стратегического менеджмента организации.

Заключение должно содержать выводы о выполнении задачи, поставленной в начале и основные предложения автора, основанные на итогах по каждой главе работы.

Для анализа исследуемой организации, а также точек зрения различных авторов рекомендуется использовать следующие периодические издания: газеты «Коммерсант», «Экономика и жизнь», «Ведомости»; журналы «Деньги», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Компания».

Большую помощь могут оказать статистические сборники, отечественная и зарубежная литература, сеть Интернет.

Курсовая работа должна быть написана в объеме 30 - 35 страниц печатного текста, шрифт TIMES NEW ROMAN, размер основного шрифта - 12, межстрочный интервал 1,5, поля страницы: левое – 20 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм).

Цифровой материал следует давать по ходу изложения отдельных вопросов темы, увязывая его с соответствующими теоретическими положениями. Помещенный после таблицы текст должен содержать выводы из нее, а не повторять то, что помещено в таблице. Таблицы, приводимые без выводов и не связанные с темой, не могут расцениваться как иллюстративный материал.

Работа, состоящая из текстов, дословно переписанных из учебников, или копирующая письменные работы других студентов, считается не соответствующей предъявляемым требованиям и оценивается как неудовлетворительная.

Страницы курсовой работы должны быть пронумерованы. При этом на странице с титулом и оглавлением номера страниц не ставятся (номер страницы ставится сверху в центре страницы).

Вставки на полях и между строк не допускаются. При включении цитат в курсовую работу обязательно делается ссылка на источник. Ссылки на использованные источники следует приводить в квадратных скобках в конце предложения, указывая арабскими цифрами номер источника и страницы (например: [2]).

По всей рукописи должна быть выдержана единообразная система выделений в тексте. В графах таблиц одинаковые цифры, символы, формулы и обозначения необходимо повторять, а не заменять кавычками. Табличные данные должны быть выражены в соответствующих единицах измерения. Пропуски в графах (за отсутствием данных) следует заполнять знаком «тире» или словами «нет данных». На все пронумерованные иллюстрации должны быть ссылки в тексте.

Закрепление тем курсовых работ производится в соответствии со списком группы, зафиксированном в учебном журнале (1-30), далее нумерация повторяется.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Основы стратегического менеджмента организации

2. Формирование миссии и стратегического видения организации

3. Формирование целей развития организации

4. Принципы разработки и реализации стратегии

5. Стратегический анализ организации в условиях рыночной экономики

6. Определение ключевых факторов успеха организации в конкурентной борьбе

7. Конкурентоспособность организации

8. Стратегия лидерства по издержкам

9. Стратегия широкой дифференциации

10. Стратегия оптимальных издержек

11. Сфокусированные стратегии

12. Стратегии сотрудничества

13. Стратегии наступления для завоевания конкурентного преимущества

14. Основы стратегического планирования деятельности предприятия

15. Технико-экономическое планирование на предприятии

16. Бизнес-планирование на предприятии

17. Организационные аспекты процесса планирования на предприятии

18. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства

19. Продуктово – маркетинговая стратегия организации

20. Стратегия управления персоналом организации

21. Реализация стратегии организации

22. Контроль, регулирование и оценка процесса разработки стратегического плана предприятия

23. Бизнес – модели и стратегии Интернет-экономики

24. Сбалансированная система показателей

25. Стратегическое планирование в туризме

26. Организационно-экономический механизм формирования стратегий развития организаций в условиях экономического кризиса