После издания приказа об утверждении тем дипломных работ и научных руководителей каждому студенту выдается задание по дипломной работе. После издания приказа и выдачи задания по дипломной работе темы дипломных работ изменению не подлежат.
3. Структура выпускной квалификационной работы
Выпускная квалификационная работа - это самостоятельная творческая работа студента. Независимо от избранной темы необходимо придерживаться приведенной ниже структуры:
1. Титульный лист (пример оформления титульного листа выпускной квалификационной работы содержится в приложении С).
2. Аннотация (на русском и английском языке) (приложение I).
3. Задание по дипломному проектированию (приложение B).
4. Содержание (пример оформления содержания содержится в приложении D).
5. Введение.
6. Раздел 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.
7. Раздел 2. Анализ изучаемой проблемы на предприятии.
8. Раздел 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы на предприятии. Экономическая оценка проекта.
9. Заключение.
10. Список литературы.
11. Приложения.
Дипломный проект сопровождает:
· Отзыв научного руководителя о дипломном проекте (приложение F).
· Рецензия на дипломный проект (приложение E).
· Заявка предприятия на закрепление темы дипломного проекта (не является обязательной, оформляется на фирменном бланке организации).
· Справка о внедрении результатов дипломного проекта (не является обязательной, оформляется на фирменном бланке организации).
Аннотация должна содержать сведения о содержании и объеме дипломного проекта, количестве иллюстраций, таблиц, использованных источников, приложений. Текст аннотации должен отражать объект и предмет исследования, цель и задачи работы, методы исследования, источники информационного обеспечения и полученные результаты, и их эффективность. Объем аннотации около 0,5-1 стр.
Содержание включает наименование всех разделов, подразделов и пунктов с указанием номера страниц, с которых они начинаются.
Введение должно содержать сжатое обоснование актуальности темы, объект, предмет исследования, методы исследования. В нем необходимо показать общественно-экономическую значимость выявленных проблем, значение решения поставленных задач для развития предприятия, экономики города, региона, России, а также сформулировать цель дипломного проекта, задачи, которые необходимо решить для ее реализации. Объем введения должен составлять 2-3 страницы.
Теоретические и методические основы изучения проблемы представляются в виде подробного анализа учебно-научной и нормативной литературы, периодической печати по теме исследования и отражения позиции автора. Обзор делается на основании проработки не менее 50 учебных и научных источников. В обзоре литературы по проблеме формируется концепция, обосновывается методика анализа проблем в конкретной организации (предприятия, фирмы).
В процессе изучения имеющихся литературных источников по исследуемой проблеме очень важно найти сходство и различие точек зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу. Объем раздела должен составлять не более 30 страниц.
Анализ изучаемой проблемы на предприятии включает: описание объекта исследования (организации), системно-ситуационное описание исследуемой организации (производственная структура, технологические схемы, динамика технико-экономических показателей); анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить возможности развития организации и соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны; основные выводы анализа в виде краткого описания, направлений развития объекта исследования.
Описание объекта исследования содержит характеристику исследуемой организации, здесь рекомендуется отразить следующие моменты:
• полное название организации, ее организационно-правовая форма и характер собственности (в соответствии с Гражданским кодексом РФ), законодательная основа функционирования;
• история создания и развития организации: время образования, основные этапы развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект, изменение организационно-правовой формы);
• территориальное размещение - указание территории, на которой расположены подразделения организации;
• вид деятельности организации: производимая продукция, оказываемые услуги, отраслевая принадлежность;
• структура управления организацией, ее тип, достоинства и недостатки;
• масштабы деятельности: объемные параметры производства (в количественных измерителях и в терминах «крупное», «среднее» или «малое» предприятие), значение и роль организации в отрасли, городе, регионе;
• описание и оценка внешней среды организации.
Анализ факторов внешней среды дает возможность определить место и роль фирмы в социально-экономической системе города, региона, так как он выявляет особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое и косвенное воздействие на положение фирмы. Он включает:
· во-первых, короткий, но обстоятельный аналитический обзор экономической ситуации в стране, регионе, городе и отрасли, тенденций развития и состояния рынка продукции (услуг), дополненный изучением социальных и культурных факторов, формирующих вкусы, традиции и платежеспособный спрос населения на товары и услуги, предоставляемые организацией;
· во-вторых, рассмотрение таких внешних по отношению к объекту факторов, как экономическая политика, системы и масштабы государственного регулирования, политика местных органов власти;
· в-третьих, изучение социально-экономической системы города, района для определения и установления связей с ее элементами и подсистемами (транспорт, строительный комплекс, инженерная инфраструктура, банки, страховые агентства и т.п.) исследуемой организации;
· в-четвертых, оценку тенденции развития техники и технологии в изучаемой области; обработку данных об ожидаемых изменениях в демографических характеристиках, в уровне образования и распределении доходов; характеристику потенциала и направленности общественных движений по защите окружающей среды, потребителей и других.
При анализе внешних факторов прямого воздействия рекомендуется обратить внимание:
· на поставщиков (их количество, качество и регулярность поставок, цены и другие условия);
· на потребителей (категории, рынки, ассортимент, предпочтения, изменение вкусов и мнений);
· на конкурентов (состояние, возможность появления новых конкурентов или новых стратегий и программ действующих, барьеры на пути выхода на рынки и возможности изменения сложившейся практики конкурентных отношений);
· на акционеров (доля внешних акционеров, их интересы, приоритеты и ожидания).
Факторы внутренней среды рекомендуется анализировать в разрезе таких ее составляющих, как структура, ресурсы и культура организации.
Рассмотрение структуры организации включает характеристику ее производственных подразделений (в аспектах организации процесса производства, применяемых технологий, оборудования и т.п.) и существующей в ней организационной структуры управления (с позиции построения последней, уровней иерархии, сложности, вертикальных и горизонтальных связей, технологии процесса принятия решений и т.д.).
Изучение ресурсов организации важно нацелить на выявление возможностей или ограничений ее дальнейшего роста. Целесообразна оценка всех видов используемых организацией ресурсов:
· технических ресурсов (особенности производственного оборудования, материальных ресурсов);
· технологических ресурсов (динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.);
· кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей организации);
· пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.);
· ресурсы организационной структуры управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и др.);
· информационные ресурсы (характер располагаемой информации о самой организации и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.п.);
· финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).
Характеристика культуры организации должна дать представление об организационных ценностях, об участии работающих в принятии решений, об отношениях между членами организации и их готовности к переменам.
В дипломном проекте рекомендуется применять SWOT - анализ для изучения сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны окружения. Соответствующий анализ позволяет определить круг стратегических альтернатив дальнейшего развития фирмы, а также выявить проблемы, существующие на предприятии. Задача разработчика стратегии состоит в том, чтобы определить эти альтернативы, оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них, потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям.
Выбранная в результате SWOT - анализа стратегия должна воплощать наиболее рациональный подход к будущему развитию организации, определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее миссии. Она служит основой для детальной разработки и постановки стратегических целей каждой функциональной сферы управления организацией: маркетинга, производства, персонала, финансов, инноваций и т.д. Цели этих подсистем должны быть подчинены общей стратегии развития организации, ее практической реализации.
В этом разделе на основе методики анализа исследуется состояние проблемы на предприятии.