РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет социального управления
| УТВЕРЖДАЮ Декан факультета ___________/Уржа О. А. Принято Решение Совета факультета от « » 200 г. протокол № | УТВЕРЖДАЮ Заведующий выпускающей кафедрой ____________/Кириллов А.В. Утверждено на заседании кафедры от « » 200 г. протокол № |
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ
РАБОТЫ НАПРАВЛЕНИЮ / СПЕЦИАЛЬНОСТИ
080505.65 – «Управление персоналом»
Код по ОКСО и наименование специальности/направления
МОСКВА
2009.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
Цели и задачи дипломного проекта……………………………………………5
Порядок выбора и утверждения темы…………………………………………7
Структура дипломного проекта………………………………………………..9
Требования к оформлению дипломного проекта……………………………..11
Руководство дипломным проектом……………………………………………15
Рецензирование и подготовка дипломного проекта к защите……………… 17
Критерии оценки дипломного проекта………………………………………..19
Порядок защиты дипломного проекта………………………………………...22
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………...24
Приложение 1. Примерные темы дипломных проектов
Приложение 2. Образец титульного листа
Приложение 3. Образец заявления о выборе темы
Приложение 4. Образец задания на разработку дипломного проекта
Приложение 5. Образец отзыва
Приложение 6. Образец рецензии
ВВЕДЕНИЕ
Подготовка и защита дипломного проекта являются завершающим этапом обучения студентов. Дипломный проект должен отражать реальный профессиональный уровень менеджера по специальности «Управление персоналом», определять уровень его подготовленности к выполнению должностных обязанностей в соответствии с полученной специальностью.
Настоящие рекомендации составлены в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080505.65 «Управление персоналом», а также в соответствии с требованиями выпускающей кафедры по данной специальности.
Общая характеристика специальности 080505.65 - "Управление персоналом"[1]:
Специалист в области управление персоналом должен быть подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой, экономической, научно-технической, плановой, проектно-экономической, аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом. Основными видами деятельности выпускников в службе управления персоналом являются: организаторская, управленческая, правовая, учетно-документационная, воспитательная, педагогическая, социально-бытовая, психологическая, социологическая.
Для успешного осуществления такой деятельности выпускник должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства; структуру управления; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда; этику делового общения; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.
Специалист по управлению персоналом планирует, организует и совершенствует деятельность кадровой службы. Организует и обеспечивает функционирование всех структур, обеспечивающих эффективную деятельность управленческих органов, в том числе единого технологический процесс документирования, работы с документами и документной информацией на основе использования современных автоматизированных технологий. Принимает участие в установлении или корректировке целей организации; разработке стратегии организации; планировании работы персонала; проектировании работы персонала; в управлении мотивированием персонала; в координации работы персонала; учете и оценке персонала; контроле работы персонала.
Выпускная квалификационная работа будущего специалиста по управлению персоналом должна продемонстрировать приобретение им навыков практического анализа и разрешения проблем в области управления в организации, разработки рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления персоналом.
Выпускная квалификационная работа специалиста по управлению персоналом представляет собой законченную общую или локальную оргпроектную разработку по анализу процесса управления на базе конкретной организации, выявлению недостатков в области управления персоналом, разработку предложений по его совершенствованию с технико-экономическим обоснованием целесообразности предлагаемых нововведений.
Настоящие рекомендации предназначены для студентов-выпускников и руководителей дипломных проектов.
Рекомендации подготовлены коллективом преподавателей кафедры управления персоналом под руководством заведующего кафедрой управления персоналом, документоведения и архивоведения д. и. н., профессора Кириллова А.В. и профессора, д. и. н., доцента Агеева Н.В. с учетом существующих рекомендаций по управленческим специальностям.
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Целью выполнения дипломного проекта является систематизация и закрепление знаний и практических навыков студентов. В соответствии с этим, основными задачами выполнения дипломного проекта являются:
· самостоятельное определение проблемной ситуации;
· раскрытие содержания и направлений исследований, проводившихся по выбранной проблематике; систематизация теоретических знаний по исследуемой проблеме за счет поиска новых источников, инновационных подходов и моделей в практике социального управления;
· использование современных прогностических исследований с целью большей обоснованности собственных суждений и предположений;
· анализ собранного теоретического и фактического материала;
· самостоятельная работа с нормативной, учебной, научной, периодической литературой, правильное использование и интерпретация заимствованных мыслей и идей, цитирование;
· разработка организационной, экономической, правовой, управленческой, социальной оценки деятельности органов управления персоналом;
· предложение альтернативных моделей решения проблем, выдвижение гипотез;
· применение современных методик решения практических задач, поставленных в дипломном проекте;
· описание хода и результатов проведенных исследований в виде расчетов, графиков, таблиц, диаграмм;
· обоснование практической направленности проектных предложений, разработанных дипломником, направленных на повышение эффективности управленческой деятельности учреждений управленческого уровня власти на конкретных территориях.
ПОРЯДОК ВЫБОРА И УТВЕРЖДЕНИЯ ТЕМЫ
Тему дипломного проекта студент выбирает самостоятельно, в соответствии со своими научными интересами, практическим опытом, знаниями специальной литературы по выбранной тематике, будущими обязанностями по предполагаемому месту работы. Примерные темы дипломных проектов предоставляются студентам на выпускающей кафедре. (Приложение 1) Помощь студентам в выборе темы и ее формулировке должны оказывать руководители дипломных проектов.
Основными требованиями к тематике дипломных проектов являются:
- актуальность, связь с решением недостаточно изученных и разработанных вопросов;
- практическая значимость для современного управления персоналом;
- обеспеченность темы необходимой литературой, наличием уже проведенных исследований по данной тематике, предоставляющих возможность использования фактического материала и открывающих перспективы собственных исследований.
Выбрав тему дипломного проекта, студент подает на кафедру заявление с указанием выбранной темы и предполагаемого руководителя (Приложение 2). Руководитель ставит свою визу на заявлении, подтверждая свое руководство и согласие с выбранной темой.
Темы дипломных проектов утверждаются на заседании кафедры и, в случае необходимости, корректируются совместно, студентом и руководителем.
Руководители совместно со студентами разрабатывают задание на дипломный проект, которое является основанием для определения плана-графика подготовки диплома. (Приложение 3) График подготовки дипломного проекта составляется студентом в соответствии с единым графиком, утвержденным на кафедре и вывешенном на стенде кафедры. График составляется студентом в течение недели после получения задания в двух экземплярах, для руководителя и для студента.
СТРУКТУРА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Дипломный проект должен включать: введение, три главы, разделенные на параграфы (как правило, на два), заключение, список использованной литературы, приложения.
Все части дипломного проекта должны быть логически связаны между собой и направлены на решение конкретной управленческой проблемы.
Во введении дается обоснование выбора темы, раскрывается ее актуальность, подтверждаемая статистикой, фактами. Формулируется проблема, определяются временные, территориальные, организационные границы исследуемой проблемы. Далее формулируется объект, предмет, цель и задачи дипломного проекта. Затем автор раскрывает степень разработанности данной проблематики в литературных источниках, указывает авторов и исследования по выбранной теме. Важным пунктом введения является практическая новизна выбранной темы, где автор указывает, с решением каких конкретных управленческих задач связано его исследование.